部分企業(yè)沒有建立科學、嚴密的考核評審標準、程序及獎懲辦法，缺乏評審技術力量和**性，導致評審結果不公平、不公正，失去了激勵和鞭策作用。為此，應當創(chuàng)建管用的激勵機制、規(guī)范評審效果，使評審達到公平、公正的效果。與此同時，還要建立管用的獎勵機制，嘉獎那些在整個電力工程監(jiān)理工作中具有突出表現的員工，有助于進一步強化激勵和鞭策作用。為了保證電力工程監(jiān)理工作順利、穩(wěn)定、**地運行，必須建立長效的工作運行機制和制度。工作運行機制和制度的建立并不是盲目的，也不是相似內容的照搬照抄，需要結合具體工作的實際情況方能確定。只有這樣，才能做到具體問題具體分析，是電力工程監(jiān)理工作適應于不同電力工程建設管理的不同情況。但是，總結以往管理經驗，電力工程監(jiān)理工作運行機制和制度的建立大致分為以下幾個步驟：深入調查研究-制定工作方案-嚴密**帶頭人-提出整改方案-監(jiān)察驗收-評定結果。通過這些步驟，能夠為電力工程監(jiān)理工作構建一個堅實的、可靠的運行機制和制度。三、結束語電能對于我國社會主義現代化建設以及**生活都是至關重要的，因此，充分發(fā)揮工程監(jiān)理在工程中的作用是必然之舉，確保工程的安全性和施工安全是電力施工中的關鍵。我們的電力工程建設都實行了全過程監(jiān)理制度，監(jiān)理員采取旁站的方式對工程質量進行控制。慶陽發(fā)展電力工程監(jiān)理

將安全生產意識的培訓工作擴大到工程的管理層、臨時工、季節(jié)工以及農民工等，提高所有人員的安全意識，并且還要將安全培訓教育的內容擴大到工程安全技術、安全措施以及安全管理知識上，使工作人員能夠對工程的安全生產有一個較為的認識。其次就是要加大安全培訓的次數和頻率。電力工程的安全生產教育培訓可分為周培訓和月培訓，每周都要進行安全生產會議，對生產當中的安全措施和技術進行總結和分析，積極的探討生產當中的安全問題，從而提高安全監(jiān)理水平。每月都要進行安全生產碰頭和交心討論會，并定期進行安全生產講座，提高工作人員的安全意識。在特殊的情況下還需要開展安全緊急會議，抓好工程的安全培訓生產工作。還要對電力工程的特殊工種技術人員進行嚴格的資格考核，確保其技術水平和綜合素質。通過上述措施來保證工程安全監(jiān)理工作的順利進行。4結語綜上，電力工程的安全監(jiān)理工作是建設過程中非常關鍵的部分，其監(jiān)理工作要貫穿于整個建設過程中，從而保證工程的安全和質量。隨著人們用電需求量的不斷增加，其對電力建設的安全性也提出了更高的要求。因此在電力工程建設中一定要落實安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理職責。慶陽發(fā)展電力工程監(jiān)理我們不斷提高監(jiān)理團隊的專業(yè)水平和服務質量。

項目立項

客戶向我公司發(fā)出電力工程服務需求，并提供相關的基本資料和要求

項目調研我司派出專業(yè)團隊對客戶的水利資源進行詳細調研

項目規(guī)劃設計根據水資源調研結果和客戶需求，我司起草電力工程規(guī)劃設計方案，并與客戶進行溝通和確認。3.4

項目施工管理根據規(guī)劃設計方案，我司派出專業(yè)的工程管理團隊，對工程的施工過程進行全程管理和監(jiān)督

3.5項目維護服務工程竣工后，我司將為客戶提供定期的電力工程維護和保養(yǎng)服務，確保設施的正常運行

    近年來，隨著時代的進步，我國在大力推廣電力工程項目，其應用的和電力工程建設的合理規(guī)劃息息相關，為強化建設規(guī)模，必須要加強電力工程監(jiān)理管理工作。一、存在的問題1、監(jiān)理管理人員素質不夠。一個完整的電力工程需要各部門共同承擔建設任務，同樣對于其監(jiān)理管理工作也需要多方單位管理人員的認真對待，但是，由于電力工程監(jiān)理單位在進行管理人員招聘時的要求不高，再加上后期培訓不到位，導致電力工程監(jiān)理管理人員素質偏低。監(jiān)理管理人員的素質不夠，尤其是施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理管理工作人員素質出現問題時，無法掌握正規(guī)化、科學化的管理體制，可能會引起基層的跟風現象，帶來的負面影響不僅會帶來不可避免的經濟損失，還很容易出現由于監(jiān)理管理人員的失職而造成的施工**。2、監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行。電力工程監(jiān)理管理工作主要體現在安全作業(yè)和合理安排施工進度計劃，安全作業(yè)是電力工程各部門開展工作的首要條件，也是保證施工過程是按照工程設計圖紙的標準進行，工期進度計劃的合理安排是一個工程的開工基礎工作，同時也是工程安全作業(yè)的前提。3、管理技術不達標。管理技術不達標成為電力工程監(jiān)理管理的問題之一。大多數施工方仍在使用舊式的電力工程管理技術。提高工程建設的效率。

電力工程的安全監(jiān)理起主要就是為了確保電力工程生產的安全性，因此在對其進行安全監(jiān)督時監(jiān)理部門需要明確自身的工作職能和監(jiān)理職責，從而提高工作人員的安全意識，在工程的整個建設過程中**安全監(jiān)理工作。電力工程的安全監(jiān)理工作需要從源頭上進行，必須強調并明確工程建設的職責。而工程的技術人員、管理人員、工長以及項目經理等則不需要進行安全管理，同時也還需要明確自身的管理職責。也就是說要在電力工程安全監(jiān)理中明確工程各個階層人員的管理職責，做好工程建設的安全管理工作。安全監(jiān)理部門要以高度負責的態(tài)度來進行安全監(jiān)理工作，對工程的施工現場進行定期的檢查，并且在監(jiān)督的過程中要做好監(jiān)理記錄，及時的發(fā)現施工當中存在的安全問題，并結合實際來對其進行解決。此外，監(jiān)理單位還須針對施工當中的施工**與工程的施工單位進行及時的溝通，要在保證工程安全性的基礎上進行工程生產建設，從而保證工程施工的安全性和順利性，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，避免不必要的安全**。施工技術人員以及管理人員的安全意識直接決定了安全監(jiān)理工作的效果。因此在進行電力工程建設時，相關單位一定要對其工作人員進行安全生產培訓。首先企業(yè)要擴大安全生產培訓教育的范圍。我們有專業(yè)的團隊來保障工程的安全。慶陽發(fā)展電力工程監(jiān)理

我們具有國家相關的資質認證，包括監(jiān)理企業(yè)資質、監(jiān)理人員資格等方面的認證。慶陽發(fā)展電力工程監(jiān)理

    老一套的技術力量已經無法支持現在的管理模式，如果不加以修正，很容易導致電力工程的質量品質下降，以及出現工期延遲的問題。4、缺乏規(guī)范的管理體制。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機構，大多數的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常不會按照規(guī)定的標準開展工作，承包管理工作的第三方機構無法正確意識自身職責所在，導致監(jiān)理單位的工作實施不到位。二、改進的措施1、強化管理人員的培訓工作。為提高管理人員的素質水平和技術指標，需要在其入職前加強對管理方面的培訓，同時在崗位上工作時也要不斷學習新技能，用科學、合理的態(tài)度對待電力工程監(jiān)理管理工作。2、加強施工人員的安全教育。在施工過程中，安全作業(yè)是重要的建設條件，尤其對于電力工程項目，其危險性較大，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，嚴格保證管理人員將安全作業(yè)責任制實施到工程的各個環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺，強化施工現場的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎管理能力，才能加強施工人員的安全教育。3、完善監(jiān)理管理制度。管理工作并不是一個部門就能解決問題。慶陽發(fā)展電力工程監(jiān)理