品牌成長期猶如人的少年時期,各種曲折和磨難接踵而至,作為“監(jiān)護人”的企業(yè)應為其謀求市場地位、塑造品牌個性、確立**利益、持續(xù)提高**度、提升美譽度和忠誠度。這是為了將來給企業(yè)帶來長久收益的一種必需投入。首先,處在全盛時期的該品牌產(chǎn)品,技術水平已經(jīng)顯得相當成熟,如果在技術上不如人,品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度。但這并不意味著產(chǎn)品技術會一直自動改進,尤其是當競爭者在技術上加大研發(fā)投入,并有望在短期內(nèi)能超越企業(yè)的技術水平時,品牌將會以極快的速度變得不再受人歡迎。在一定程度上說,網(wǎng)絡品牌的價值甚至高于通過網(wǎng)絡獲得的直接收益。虎丘區(qū)管理品牌推廣咨詢熱線
值得強調的是,全盛期的品牌與前兩個時期的品牌表現(xiàn)有本質的不同,因為品牌本身已經(jīng)具有新聞特征,這勢必成為各方關注的焦點,稍有不慎,尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽方面稍有不如人意之處,再經(jīng)過媒體的放大抄作,極有可能使品牌陷入萬劫不復的境地。誠然如此,運營層面的安全和媒體公關等工作是企業(yè)品牌全盛時期的重中之重。衰落期首先,產(chǎn)品落伍問題不值得討論,因為到了衰落期企業(yè)如果連產(chǎn)品存在的問題都發(fā)現(xiàn)不了,那么品牌很快消亡就非常正常。吳江區(qū)方便品牌推廣服務熱線沒有美譽度和忠誠度的品牌較多像三株和秦池,經(jīng)不起市場的洗禮。
第二廣告和宣傳要連續(xù);第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應性;第四渠道布局要合乎顧客的較高期望;第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉變?yōu)椤瓣P注和惠顧”的顧客群。其次,競爭者對于一個新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會因企業(yè)的市場動作而存在較大差別,但總會有個普遍性的態(tài)度,那就是密切關注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀。很顯然,企業(yè)在品牌推廣時,一些策略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘,這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據(jù)。
競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖,且尚未建立阻擊計劃;媒體或其他利益相關者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結果。概括和了解導入期的特點是為了企業(yè)制訂適合的推廣計劃和媒體投放策略,并能找準時機使之擁有一個較高的市場起點。首先,針對一個新品牌的面市,目標顧客的反應肯定有很大的差異——漠視、關注、嘗試和充當傳播者的都有。顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60:20:15:5,但這基于一個前提,即企業(yè)在一個有效期內(nèi)應有各種有效和中等強度的媒體和推廣策略,否則這些數(shù)字將沒有意義。成長期對于推廣的步驟、推廣的協(xié)同力和推廣的創(chuàng)新性要求很高。
品牌的競爭個性定位,在品牌的全盛期看來可能很合理,可是到了衰落期總會有它不合理的地方,這些不合理是導致品牌衰落的原因之一。筆者的實踐經(jīng)驗告訴,品牌的競爭個性在各個不同時期的定位應是不同的。假設在導入期可能以一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)參與競爭;到了成長期應回歸到相對理性的狀態(tài),靠某些理性的品牌因素如價值先驅者等姿態(tài)來繼續(xù)推動品牌的發(fā)展,而如依然延續(xù)著導入期的那種玩弄概念很可能使目標顧客感到企業(yè)的招式有限而產(chǎn)生消費麻木;目標顧客不僅對企業(yè)的產(chǎn)品加以評論,而且,對品牌的市場定位、競爭個性定位和內(nèi)涵定位也會有不同的反應。常熟咨詢品牌推廣價錢
品牌寬度(Brand-width):就是品牌在市場上的影響程度,主要是指品牌?;⑶饏^(qū)管理品牌推廣咨詢熱線
指品牌從延伸到與原產(chǎn)品大類有很大差異的另一個不同的大類。類外延伸一般又可以分成以下幾種:1. **價值和品牌聯(lián)想包容的前提下延伸到產(chǎn)品門類很遠的產(chǎn)品——寶馬汽車和服飾,一個是機械產(chǎn)品、一個是紡織品,從產(chǎn)品門類上講是渾身不搭界的產(chǎn)品,但都是彰顯“尊貴、瀟灑的生活方式”的載體,所以寶馬可以從汽車延伸到服飾;娃哈哈延伸到童裝細分挖掘了娃哈哈的實力聯(lián)想和品牌名天然具有的“童趣”;2. 產(chǎn)品有相近的利益、屬性和特征——六神花露水延伸到沐浴露的成功,主要是基于花露水的草藥精華能祛痱止癢,用于沐浴露對消費者也非常有誘惑力;虎丘區(qū)管理品牌推廣咨詢熱線
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