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來源: 發(fā)布時間:2025-04-04

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業(yè),他們的研發(fā)流程是怎么樣的。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說,測繪是干嘛的?他說很簡單,找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,把它打開,內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā)。這其實就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的,能抄干嘛不抄,創(chuàng)新總是高風險。但是當知識產(chǎn)權(quán)保護時代來臨時,原有文化的這種假設(shè)都要改變,資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè),文化就是上墻的擺設(shè),掛在那里誰都不信,因為說的是一套做的是另一套。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。紹興戰(zhàn)略咨詢哪家好

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截至目前,中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,不同階段有不同的競爭內(nèi)容。  ***個階段,是搶奪機會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,就是要善于捕捉機會、捕捉風口,那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段,其實拼的是玩法,也就是模式。在同樣的風口和機會面前,誰的玩法更清晰,誰玩得更好,誰就能迅速發(fā)展壯大起來。      第三個階段,也就是現(xiàn)在,我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了,發(fā)展的速度也沒那么快了,企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當然,一些**企業(yè)的做法,如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理。紹興戰(zhàn)略咨詢哪家好天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

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企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿沼腥棧阂皇菐椭髽I(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,找出主要原因,提出切實可行的改進方案;二是指導實施改進方案;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法,培訓各級管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?!安还馐撬徒o你一條魚,更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構(gòu)或經(jīng)營顧問,為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢,幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同,但它們之間又有很強的相關(guān)性。

人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,總有一天惰性會起來。早期,你只能掙5000元的時候,要沒了這份工作,下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點積蓄,工作上有點地位,紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,也包括知識。知識陳舊。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識,現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習慣:習慣向習性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變,相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),這種時候要想改變企業(yè),需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系?其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,就是因為人際關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗,認知的牽絆。基于企業(yè)共同的經(jīng)驗和共同認知,一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變,個人經(jīng)驗改變起來較容易,但大家確定的東西卻很難改變。武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

普遍的觀點認為,金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必然,而在2005年、2006年,市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩?!爱敃r,我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,這實際上是一種綜合的信號?!崩罘舱f。不過,能夠?qū)Υ诉M行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),究竟有幾家呢?在2008年金融危機***爆發(fā)后,CFO們才日益認識到—— —企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風險管理:“據(jù)我了解,世界500強企業(yè)中,98%以上都有專門的風險管理團隊,而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的?!崩罘策@樣指出。這樣的事實讓人震驚!如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此,更遑論中小企業(yè)了!“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊,主要就是調(diào)庫存,或者是控制成本,而這根本就不是一個有效的管理風險的方法?!崩罘舱f。深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。金華戰(zhàn)略咨詢報價

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技術(shù)迭代時,企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問一位小米的負責人,電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進嗎?回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢?它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,產(chǎn)品一直賣得挺好,但如果增加新技術(shù),就要增加模具、增加投入,還要考慮供應鏈要不要跟上。一個新技術(shù)會制造很多新問題,當不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當份額時,引進新技術(shù)的動力就不足。競爭撲面而來時,無能為力,業(yè)務升級困難。我去年服務于一家大型軟件公司,它們的主要業(yè)務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,也想要改變一下模式,換一種新的打法,但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,無法支持新業(yè)務,積重難返。競爭就擺在眼前,但就是改變不了。紹興戰(zhàn)略咨詢哪家好

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