同時不斷完善業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，使基層大量財務(wù)人員從繁雜的核算、審核、結(jié)算等事務(wù)中解放出來。三是加強集團管控，通過打通從業(yè)務(wù)申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報表的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務(wù)管理、會計核算、資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、報表管理等流程，并在標準化基礎(chǔ)上實現(xiàn)線上透明化管理，較好地解決集團多元化發(fā)展、跨地域經(jīng)營情況下集團總部財務(wù)集中管控和風(fēng)險防控力較弱等問題，實現(xiàn)集團財務(wù)“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設(shè)，實現(xiàn)社保管理“一個池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰(zhàn)略性、專業(yè)性以及事務(wù)性工作重新組合，將勞動人事、工資薪酬、培訓(xùn)、社保等管理標準化、透明化。充分發(fā)揮共享服務(wù)規(guī)?；⒓s化優(yōu)勢，實現(xiàn)流程優(yōu)化，精簡辦事材料，線上提交審批，實時查詢辦理進度、生成電子憑證，信息記錄隨時下載，既減輕了基層單位的工作量，又使業(yè)務(wù)辦理周期明顯縮短，極大提高了社保業(yè)務(wù)辦理效率，有效降低集團管理與運營成本，實現(xiàn)集團社保一個“資金池”.４.３物資（設(shè)備）共享建設(shè)，實現(xiàn)庫存管理“一個庫”物資共享和設(shè)備共享是基于“一個庫、一本賬”的信息共享，二者依據(jù)整體規(guī)劃，物資先行的原則實施建設(shè)。物資。 用友u9就是一款新開發(fā)出來的財務(wù)軟件。浙江用友U9業(yè)務(wù)流程

    經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，在規(guī)模和制造水平上，都正在向制造強國發(fā)展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，有不少的企業(yè)高速發(fā)展，從初創(chuàng)、上市到細分行業(yè)前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長，華昌液壓就是個很好的例子，我們一起攜手實實在在地打造了浙江地區(qū)的“未來工廠”，也讓大家實實在在的有所收獲。希望未來用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機會。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護航長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運營總監(jiān)范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務(wù)商也是戰(zhàn)略合作伙伴，共同為制造業(yè)在成長發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級之路，也為浙江省未來工廠建設(shè)添磚加瓦。能力中心以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化路由器、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化新引擎為總定位提供三大服務(wù)：一是運營情況，建成“企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)超市”，形成數(shù)字化能力聚合載體；二是供給生態(tài)，匯集人士與服務(wù)商資源，形成數(shù)字化能力培養(yǎng)平臺；三是服務(wù)模式，建立“主動出擊、政企協(xié)力”服務(wù)體系，探索賦能數(shù)字化改造新路徑。能力中心有二百余個數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例可供大家學(xué)習(xí)參考，歡迎大家前往參觀交流。嘉興凍品行業(yè)用友U9供應(yīng)商家用友U9軟件設(shè)計制造一體化！

    華昌液壓講解員帶領(lǐng)嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳，身臨其境學(xué)習(xí)華昌液壓設(shè)備互聯(lián)”、“數(shù)字孿生模型”、“多源數(shù)據(jù)融合”、“生產(chǎn)過程管控”等行業(yè)世界技術(shù)，感受各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，嘉賓們表示受益匪淺、收獲頗豐。智能制造是時代必然，是企業(yè)再造“智能制造是時代必然，是企業(yè)再造”，華昌液壓董事長程三紅發(fā)表了致辭，對蒞臨現(xiàn)場的各位業(yè)界同仁、制造業(yè)表示熱烈的歡迎。他表示，華昌液壓與用友合作多年，致力于打造機械制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的樣板，以U9cloud為數(shù)智化管理平臺，同時引入了智能工廠完善生產(chǎn)流程，在2022年通過了浙江省數(shù)字化車間/智能工廠認定企業(yè)。程三紅表示，華昌公司在求真務(wù)實、創(chuàng)新謀變的道路上邁出了堅實的一步，我們始終堅信，信息化、智能化、數(shù)字化對企業(yè)管理能力提升和降本增效發(fā)揮重要作用。未來，我們將持續(xù)與用友緊密合作，對系統(tǒng)進一步的升級和擴容。通過自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，推進上下游企業(yè)共同進步，賦能產(chǎn)業(yè)鏈升級，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。U9cloud相伴制造企業(yè)快速成長用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛在致辭中，由衷地感謝華昌液壓為大家提供了一次近距離、毫無保留的體驗數(shù)智化成果的機會?！拔覀儑业闹圃鞓I(yè)。

    事項中心是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)服務(wù)之間的一個“精細、多維、實時”的事項數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺，可利用核算規(guī)則把事項中心中的業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會計事務(wù)數(shù)據(jù)，然后通過會計規(guī)則中心生成事項分錄。而這些事項分錄，不同分析需求要抽取，都可以，從而滿足多會計目的。只有構(gòu)建實時、多維、精細的財務(wù)數(shù)據(jù)，才能服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。不然，決策很難做到科學(xué)、合理。企業(yè)可以基于事項法會計和數(shù)據(jù)智能分析，給企業(yè)管理者提供一個作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一，幫助企業(yè)建立精細的數(shù)據(jù)模型，改變過去，匯總一個大數(shù)，而是完全用小顆粒度來記錄交易事項，把交易事項的所有信息，全部記錄下來，產(chǎn)品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時，精細的數(shù)據(jù)會有統(tǒng)一的標準和規(guī)則。二，這些數(shù)據(jù)是實時的，沒有數(shù)據(jù)延遲。如果回顧一下我們的數(shù)據(jù)入口，從過去的事后的記賬憑證，到后來我們前進了一步，在系統(tǒng)里抓取一個業(yè)務(wù)表單，這些都是延遲的。都是事后的記錄。而，我們的數(shù)據(jù)采集的是交易單據(jù)，就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶下單，我們會把整個銷售全流程，實時傳遞到事項會計平臺，快速的轉(zhuǎn)換成可用的數(shù)據(jù)。而另一方面，就是多維。用友U9，解鎖你的超能力，讓工作不再是負擔(dān)！

    信息融合共享深化ERP在財務(wù)、資金、人力資源、物資、銷售、設(shè)備、合同、投資規(guī)劃、審計、企管和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合應(yīng)用，強化業(yè)務(wù)橫向與縱向集成，加快經(jīng)營管控信息系統(tǒng)整合共享和集成融合，促進業(yè)務(wù)一體化管控和協(xié)同優(yōu)化。信息融合共享平臺總體架構(gòu)設(shè)計如圖３所示。（１）基礎(chǔ)后臺。在云基礎(chǔ)設(shè)施方面，平煤神馬集團與騰訊公司合作，定制專屬云服務(wù)平臺“平煤神馬云”，基于此為信息融合共享建設(shè)提供強力支撐，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行彈性云化部署，由云平臺統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平臺資源的靈活、動態(tài)調(diào)度。（２）技術(shù)中臺。通過全量、增量和多源采集的模式對集團內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，分類分級后進入數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一管理，并進一步對數(shù)據(jù)清洗、加工處理，根據(jù)上層業(yè)務(wù)需求通過實時計算或離線計算的模式提供數(shù)據(jù)支撐。同時，技術(shù)中臺提供開發(fā)測試、API接口、流程集成、數(shù)據(jù)集成和BOTP等服務(wù)。（３）業(yè)務(wù)平臺。業(yè)務(wù)平臺是對信息融合共享“三橫十縱二十組”多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型的業(yè)務(wù)分解，通過梳理匯總集團經(jīng)營管控標準化支撐功能清單，打通平煤股份、神馬股份及易成新能３家上市司下屬各單位管理與業(yè)務(wù)之間的壁壘。 用友U9在變革的風(fēng)口上，用友U9與你一起飛翔！嘉興凍品行業(yè)用友U9供應(yīng)商家

用友U9，將復(fù)雜的管理工作變得輕松又愉快！浙江用友U9業(yè)務(wù)流程

    變更執(zhí)行效率和供應(yīng)商工藝信息傳遞效率提升30%，實現(xiàn)整體研發(fā)效率提升17%；提高了業(yè)務(wù)效率，尤其是計劃數(shù)據(jù)線上運算高達100%，庫存周轉(zhuǎn)率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構(gòu)建數(shù)字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型！——重汽大齒副總經(jīng)理楊更青在汽配行業(yè)，重汽大齒的數(shù)智化建設(shè)堪稱業(yè)界經(jīng)典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術(shù)平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構(gòu)、AMT等多種技術(shù)路線的變速箱研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。針對于企業(yè)內(nèi)信息孤島嚴重，數(shù)據(jù)共享度不高，公司整體效率低等問題，借助U9cloud+PLM+智能工廠+IoT一體化平臺，重汽大齒打造5維一體智能制造體系，在實現(xiàn)了人-物料-設(shè)備-信息系統(tǒng)的智能互聯(lián)互通、智能質(zhì)量管控、智能計劃排產(chǎn)、智能調(diào)度、智能物流協(xié)同的同時，連接了480個智能終端、137條生產(chǎn)線、1300多臺生產(chǎn)設(shè)備、1209個工位，實現(xiàn)了工序級成本核算，為企業(yè)考核提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)降本增效、管理提升提供平臺賦能。此外，通過構(gòu)建了統(tǒng)一、柔性、可擴展的數(shù)智化整體平臺。浙江用友U9業(yè)務(wù)流程