有效地實現(xiàn)了集團對模具的統(tǒng)一監(jiān)管,包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產(chǎn)至關重要,其短缺將導致生產(chǎn)受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬,集團采取了措施以優(yōu)化費用。首先,通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況,確保首先沖銷自家的欠款,并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外,系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài),并在分析報表中進行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用,還能有效提高包材的周轉效率,進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業(yè)務,包括采購、銷售、調(diào)撥、退庫、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等運輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運作,導致年度運輸費用高達10000萬+,且由于運輸單據(jù)與業(yè)務不匹配,帶來對賬難題和精細化管理的挑戰(zhàn)。為改善這一情況,索坤通過U9cloud集成友空間實現(xiàn)了運輸合同和運費的線上管理,確保運輸費用與業(yè)務單據(jù)緊密關聯(lián),從而實現(xiàn)精細化管理。此外,還通過線上對賬、發(fā)票和付款管理等應用,建立了運輸業(yè)務分析模型,為決策者提供了數(shù)據(jù)支持,推動集團的物流管理走向更為高效的模式。用友軟件將成本對應分攤到相應產(chǎn)品中,實現(xiàn)產(chǎn)品全成本管理,為成本分析提供基礎。嘉興用友暢捷通軟件下載
并不斷利用技術提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式,互聯(lián)網(wǎng)智能化和傳統(tǒng)的集體生產(chǎn)模式的不同是生產(chǎn)方式已經(jīng)完全轉變,生產(chǎn)效率提高,這就對企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求,集中生產(chǎn)的思維模式必須要轉變?yōu)閯?chuàng)新生產(chǎn)的模式,比如依然拘泥線下傳統(tǒng)的店面式銷售方式,看不到互聯(lián)網(wǎng)智能化的優(yōu)點,對智能化的設備信任度低等,所以,想要真正實現(xiàn)智能化的高效生產(chǎn)增強企業(yè)的競爭力就必須要轉變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入,讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化,使得越來越多的企業(yè)開始對數(shù)字化轉型有了認識,企業(yè)數(shù)字化是一個趨勢,它讓越來越多的企業(yè)重新看到管理的簡便,讓人員減少出來,達到降本增效的效果,嘉興匯智軟件有限公司提供的U9C系列,是更大層面管理企業(yè),是一款面向成長型企業(yè)的數(shù)智制造創(chuàng)新平臺,作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分,運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術,融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營銷云、采購云、財務云、稅務云、人力云等服務,構建互聯(lián)互通的智能制造體系,真正幫助企業(yè)實現(xiàn)設計制造一體化、計劃執(zhí)行一體化、項目制造一體化、制造服務一體化、經(jīng)營核算精細化。王店鎮(zhèn)用友T+售價用友,打破常規(guī),讓每一次決策都精細無誤!
以營銷場景為例,內(nèi)部管理模塊包括了銷售訂單、銷售出庫、銷售發(fā)票和銷售支付,解決內(nèi)部流程固化和優(yōu)化的問題,這些功能無法應對外部交易的變化,這時就可以連接到用友云營銷服務,通過用友云營銷服務可以解決B2C和B2B兩種業(yè)務場景。在過去的B2C場景中,企業(yè)只能掌握已經(jīng)成為會員的信息,無法記錄散布在線上線下的潛在消費者信息,而營銷服務可以把來到線下門店和瀏覽線上各個電商平臺的潛在消費者信息都采集過來,讓企業(yè)連接的已知和未知的消費群體數(shù)量比較大化,給企業(yè)市場營銷活動提供更多的潛在客戶和通路,甚至可以讓消費者參與企業(yè)產(chǎn)品的設計研發(fā),形成C2M個性化定制。在B2B場景中,則可以有效管理企業(yè)所有的渠道和經(jīng)銷商,提高企業(yè)與經(jīng)銷商之間業(yè)務協(xié)同的效率?!癊RP里的銷售管理模塊,加上用友云營銷服務,構成了云ERP中完整的銷售管理體系和方案。
大部分企業(yè)采取每個月盤點的方式,也有每個季度盤點的,當然,不管倉庫管理如何,每一年至少盤一次。盤點的好處02①在倉庫運轉過程中,貨品不斷地進出倉,由于日久可能會發(fā)生一些差額或小錯誤,盤點可以及時確定備貨的現(xiàn)存數(shù)據(jù),糾正賬物不符的現(xiàn)象,避免因帳面的數(shù)據(jù)錯誤而影響正常生產(chǎn)和銷售。②為檢討備貨管理的績效,進而從中加以改進。倉庫是否存有滯銷貨品、存貨周轉率情況如何,過季產(chǎn)品如何處理等等,經(jīng)過盤點可以清清楚楚并加以改善。③為計算損益。企業(yè)的損益與貨品庫存的密切的關系,對于易損易耗物品,庫存是否正確直接關系到存量與單價的正確性。對于季節(jié)性較強的貨品,每個季度盤點可以得到準確的庫存數(shù)從而考慮如何處理,以求得到正確的損益。④對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。采購部門因工作的疏忽漏下訂單,通過盤點,可以加以補救。盤點經(jīng)常遇到的困難03①不重視前期的分工。沒有將盤點任務做合理明確的安排,導致有的區(qū)域盤點完成,有的區(qū)域還沒開始盤點,或者有的區(qū)域沒有安排人盤點。②沒有有效的監(jiān)管措施。盤點人員態(tài)度敷衍,沒有認真盤點或者因為經(jīng)驗不足盤點遺漏。③盤點期間仍然營業(yè)。盤點時期有貨物進出倉庫卻沒有正確處理。數(shù)智制造選擇用友軟件!
用友推出智能客服系統(tǒng) 提升客戶服務體驗 在客戶服務日益成為企業(yè)競爭的重要因素之際,用友正式推出了全新的智能客服系統(tǒng)。該系統(tǒng)結合了自然語言處理、機器學習及大相關內(nèi)容分析等多項前沿技術,能夠有效提升客戶服務的效率和質(zhì)量。 用友的智能客服系統(tǒng)不只能實現(xiàn)24小時無間斷服務,還能根據(jù)客戶的問題提供精確的解答和個性化的服務建議。系統(tǒng)的自學習能力確保了隨著時間的推移,服務質(zhì)量能夠持續(xù)提升。 許多率先采用此系統(tǒng)的企業(yè)都表示,用友的智能客服系統(tǒng)極大地提高了客戶滿意度和服務效率,減輕了傳統(tǒng)客服團隊的工作壓力。系統(tǒng)的應用也促進了企業(yè)內(nèi)部信息的流通和問題的快速解決。 未來,用友將繼續(xù)優(yōu)化智能客服系統(tǒng),引入更多人性化和定制化的服務功能,幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求,提升客戶忠誠度。用友軟件如果發(fā)現(xiàn)有錯賬,只需要修改相關的記賬憑證即可,明細賬、總賬自然也就正確了。嘉興用友暢捷通軟件下載
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其次要建立標準化制度與流程,將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關鍵,包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化,以便在不同地區(qū)和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)(Global-HRIS)HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性,使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機制問題,能夠推動業(yè)務發(fā)展,靈活應對未來業(yè)務變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關文化多樣性的培訓,有助于減少文化差異造成的誤解和,并促進全球團隊的協(xié)作。從基礎層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng),企業(yè)可以考慮從以下幾個關鍵步驟入手:1.明確目標:確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標和期望結果,這有助于為實施過程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃:系統(tǒng)實施前,企業(yè)應該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標,包括確定跨國運營的目標、優(yōu)先事項和關鍵績效指標;合理的評估現(xiàn)有情況:對當前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化,以了解需要進行的改進和調(diào)整。嘉興用友暢捷通軟件下載