直面問題，家政行業(yè)本身標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程是非常有難度的。所以政策導(dǎo)向是鼓勵(lì)規(guī)?；l(fā)展，就是希望有大廠能指引行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好示范工作。一直以來家政行業(yè)是在批判聲中成長(zhǎng)起來的，從阿姨的職業(yè)素養(yǎng)，收費(fèi)的透明化，售后等一系列問題，都是被詬病的地方。每一個(gè)家政從業(yè)人員都有責(zé)任維護(hù)自己的職業(yè)準(zhǔn)則，尤其是家政合伙人不能報(bào)著賺點(diǎn)錢就算的打算，需要每個(gè)家政從業(yè)人員及家政合伙人深耕細(xì)作，一起為家政行業(yè)價(jià)值筑高墻，獲認(rèn)可，保服務(wù)。志同道合就一起行動(dòng)，深耕家政賽道。山東本地家政合伙人價(jià)格合理

一是股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免兩種情況，股份均分除了夫妻店等特殊情況，不建議股份等分，容易對(duì)后續(xù)決策產(chǎn)生影響；一股獨(dú)大，股東占比90%以上，導(dǎo)致小股東積極性不高。而是作價(jià)出資，針對(duì)技術(shù)、資源出資的情形，必須前置考慮，經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估師評(píng)估價(jià)格后，在投資協(xié)議里約定該部分的出資占比。三是員工激勵(lì)，建議使用虛擬股，分清股東層及管理層角色，員工并不需要直接持股，可以持有分紅股（虛擬股）作業(yè)績(jī)激勵(lì)即可。四是決策機(jī)制，可以直接按照根據(jù)股權(quán)比例，有限公司也可以設(shè)置和股權(quán)比例不一致的決策權(quán)，比如約定出資方占80%股份，但是經(jīng)營(yíng)決策權(quán)只占20%。五是角色分工，必須書面協(xié)定各自主要責(zé)任。六是分紅退出，分紅事先約定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到什么情況，才進(jìn)行分紅，以免股東著急回收資金，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；退出，退出機(jī)制也提前考慮，比如回購(gòu)股份的價(jià)格，股份轉(zhuǎn)讓的底價(jià)等。江蘇業(yè)務(wù)前景家政合伙人家政服務(wù)行業(yè)，信任+合伙=成長(zhǎng)。

家政合伙在開設(shè)家政公司的過程中，合理分配利潤(rùn)是確保公司穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。通過明確各合伙人的投入、考慮公司經(jīng)營(yíng)狀況、建立考核機(jī)制、協(xié)商確定利潤(rùn)分配方案等步驟，可以實(shí)現(xiàn)合理分配利潤(rùn)的目標(biāo)。家政合伙聚焦于家政服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)、新型模式、創(chuàng)新領(lǐng)域，家政合伙人為家政公司提供戰(zhàn)略、組織、人三方面的咨詢服務(wù)，在家政服務(wù)各領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁皢栴}診斷+方案設(shè)計(jì)+實(shí)施到位”的一體化服務(wù)。家政合伙人要應(yīng)對(duì)與技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一輪的技術(shù)改變給家政行業(yè)帶來的深刻變化，要幫助家政企業(yè)創(chuàng)新孵化模式搭建。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居家生活服務(wù)與人們?nèi)粘Ｉ铕ざ仍絹碓礁?，要滿足市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化的服務(wù)需求，服務(wù)主體必須要打破單一、簡(jiǎn)單化的服務(wù)模式，盡可能提供多板塊的服務(wù)內(nèi)容供市場(chǎng)選擇，唯有如此，才可能更好服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于客戶，也才能在未來發(fā)展中贏得更大的機(jī)會(huì)。家政合伙人以收益、家政企業(yè)發(fā)展和回饋社會(huì)為目標(biāo)，通過建立商圈，創(chuàng)新，專業(yè)服務(wù)，與家政企業(yè)協(xié)力合作服務(wù)客戶，并帶領(lǐng)家政人員創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，與家政企業(yè)共創(chuàng)和共享財(cái)富。政策導(dǎo)向家政行業(yè)崛起的時(shí)代來了。

在現(xiàn)今社會(huì)看來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征之一是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。一個(gè)平臺(tái)對(duì)接起供需，配置了資源。而大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化制造，由此創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。家政合伙人的新動(dòng)力就是借助平臺(tái)的資本、客戶、數(shù)據(jù)積累，逐步在線下深度開發(fā)。隨著城市GDP增速較慢，這意味著偏重的傳統(tǒng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)急需改變，在這背后，是一批傳統(tǒng)家政企業(yè)并未將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)融入肌體。而時(shí)下，國(guó)內(nèi)一批明星企業(yè)、小巨頭企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海中享盡紅利，大批技術(shù)、人才和資本的聚集，催生出一個(gè)個(gè)新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)。正是意識(shí)到這一點(diǎn)，家政“科技合伙人”，搭上了時(shí)代的高速列車。在探路“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的道路上，我們拭目以待。不斷學(xué)習(xí)，不斷深耕。穩(wěn)定家政合伙人平臺(tái)

好的團(tuán)隊(duì)成就家政合伙創(chuàng)業(yè)。山東本地家政合伙人價(jià)格合理

家政服務(wù)其實(shí)應(yīng)該采用合伙制，至少比公司制好。公司制的特點(diǎn)是財(cái)合，出資人來管理公司，而不愿意插手實(shí)務(wù)（比如我都投了100萬進(jìn)去了，還要跑人家里收拾屋子么？開啥玩笑。），但是員工知道自己既不出錢，又沒啥學(xué)歷，在組織里晉升無望，工作的主要?jiǎng)恿褪枪べY……這種組織肯定沒有前進(jìn)的動(dòng)力，很多人提到員工的流動(dòng)性過大，其實(shí)和這個(gè)有關(guān)。我覺得有一點(diǎn)是很多家政公司投資者不愿意想到的：服務(wù)行業(yè)如果無法成功調(diào)動(dòng)“人”這個(gè)資源的積極性的話，是沒有太大的希望的。山東本地家政合伙人價(jià)格合理