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在制造企業(yè)中，為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須在各個(gè)生產(chǎn)階段之間設(shè)置必要的物資儲(chǔ)備，這些物資就是庫(kù)存。它一般包括儲(chǔ)備的原材料、輔助材料、燃料以及備用設(shè)備、零件、下具等，存放著等待加工的在制品、半成品、等待銷售的成品。在服務(wù)業(yè)中的等待銷售的商品、用千服...

庫(kù)存回收是個(gè)新時(shí)代發(fā)展起來的新行業(yè)，我們生活的城市每天都有各種的生意和機(jī)遇，當(dāng)然也會(huì)有虧損或者運(yùn)營(yíng)不當(dāng)?shù)那闆r在，庫(kù)存回收就可以很好的解決庫(kù)存積壓的問題，庫(kù)存積壓并不是產(chǎn)品不好，而是市場(chǎng)飽和或者其他的原因，那么就讓義烏庫(kù)存回收說說庫(kù)存商品的價(jià)值。庫(kù)存回收是個(gè)新時(shí)...

如何處理庫(kù)存積壓，一直是服裝企業(yè)需要面對(duì)的難題之一。一般來說，對(duì)于那些難以賣出的商品，服裝企業(yè)往往會(huì)采取降價(jià)銷售或退回生產(chǎn)廠商等方式來處理。不過，無(wú)論是降價(jià)促銷，還是較終退回生產(chǎn)廠商，都意味著原有商品價(jià)值的下降。對(duì)于服裝上市公司來說，為了預(yù)防每年因...

近年來生產(chǎn)量明顯提升，廢棄量也隨之增長(zhǎng)。有報(bào)道稱，目前，全球每年大約產(chǎn)生9200萬(wàn)噸的紡織品廢料，相當(dāng)于每一秒都有滿滿一垃圾車的衣服被扔進(jìn)垃圾填埋場(chǎng)。預(yù)計(jì)到2030年，這個(gè)數(shù)量將達(dá)到每年。我國(guó)同樣是紡織品的生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。從中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)201...

眾多服裝企業(yè)正在出招消解由此帶來的庫(kù)存壓力。服裝企業(yè)越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，在不斷擴(kuò)張的同時(shí)，庫(kù)存積壓的問題逐漸凸顯出來。據(jù)了解，服裝企業(yè)正常的庫(kù)存比例應(yīng)該在10% ~15%之間，但是不少服裝企業(yè)的庫(kù)存量略高于這個(gè)水平。老辦法打折特賣，每到換季...

從企業(yè)方角度來看，雖然通過處理庫(kù)存可以獲得收入和業(yè)績(jī)，但也會(huì)一定程度拉低品牌的價(jià)值。一件服裝不光有制作的成本，還要支付物流、推廣、銷售環(huán)節(jié)的成本。如果折扣奇大、降到一折，對(duì)企業(yè)而言，大概率是虧錢的。近十倍的差距，價(jià)格如此“大鍋燴”，品牌如何準(zhǔn)確定...

布料能回收的種類 ：梭織面料，也稱機(jī)織物，是把經(jīng)紗和緯紗相互垂直交織在一起形成的織物。其基本組織有平紋、斜紋、緞紋三種。不同的梭織面料也是由這三種基本組織及由其變化多端的組織而構(gòu)成。主要有雪紡(Chiffon)、牛津布(Oxford)、牛仔布(Denim)、斜...

對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，隨著產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，庫(kù)存積壓產(chǎn)品導(dǎo)致資金回籠困難，正成為不少企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸。對(duì)消費(fèi)者而言，如果能以低廉的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量有保證的正規(guī)廠家服飾，又何樂不為？據(jù)了解，我國(guó)庫(kù)存服裝回收商品數(shù)量巨大，在服裝、鞋帽、飾品、箱包、家電、手機(jī)、家具等不同行業(yè)...

無(wú)論是那種方式，首要的步驟都是先進(jìn)行舊衣物的回收，現(xiàn)在可以通過上門收購(gòu)、定點(diǎn)收購(gòu)、自助回收終端等途徑來收集舊衣物，一般都是以市斤或公斤為單位收購(gòu)，回收價(jià)格也是五花八門、隨行就市，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不過大致都在幾毛錢一斤這個(gè)范圍內(nèi)浮動(dòng)。收來的舊衣物較終...

我國(guó)的服裝市場(chǎng)不僅體量龐大，而且一直呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的消費(fèi)趨勢(shì)，近幾年里每年的服裝零售產(chǎn)值都在2萬(wàn)億元左右，去年規(guī)模以上服裝企業(yè)的服裝總產(chǎn)量為220多億件，平均下來一個(gè)人每年會(huì)購(gòu)買10多件衣服，根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測(cè)，2021年我國(guó)服裝市場(chǎng)的產(chǎn)值還...

近些年來隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。就拿服裝市場(chǎng)來說，以前HM、Zara等品牌在市場(chǎng)還是備受歡迎的，不過從2018年開始這些快時(shí)尚品牌昔日風(fēng)光不再，不少都面臨關(guān)店、巨虧的局面。其中困擾不少品牌的關(guān)鍵問題，就是積壓已久的庫(kù)存...

借助高科技，服裝行業(yè)的銷售季節(jié)性強(qiáng)，常會(huì)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，服裝企業(yè)的下屬分公司或加盟店價(jià)格調(diào)整也不可能同步。價(jià)格頻繁調(diào)整，給手工方式的統(tǒng)計(jì)工作帶來了相當(dāng)大的難度。這些問題是困擾著服裝生產(chǎn)企業(yè)的“通病”。借助高科技POS、ERP信息系統(tǒng)，能夠獲取更加精細(xì)...

那有了庫(kù)存該怎么處理的呢？一般服飾企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)合作模式包括不可退貨模式和可退貨模式。可退貨模式下，沒賣掉的庫(kù)存會(huì)剪標(biāo)按照原價(jià)退回供應(yīng)商，讓供應(yīng)商自己去處理。對(duì)供應(yīng)商來說，其中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)——如果這貨沒處理掉，那么就砸手上了。不可退貨模式下...

從企業(yè)方角度來看，雖然通過處理庫(kù)存可以獲得收入和業(yè)績(jī)，但也會(huì)一定程度拉低品牌的價(jià)值。一件服裝不光有制作的成本，還要支付物流、推廣、銷售環(huán)節(jié)的成本。如果折扣奇大、降到一折，對(duì)企業(yè)而言，大概率是虧錢的。近十倍的差距，價(jià)格如此“大鍋燴”，品牌如何準(zhǔn)確定...

從企業(yè)方角度來看，雖然通過處理庫(kù)存可以獲得收入和業(yè)績(jī)，但也會(huì)一定程度拉低品牌的價(jià)值。一件服裝不光有制作的成本，還要支付物流、推廣、銷售環(huán)節(jié)的成本。如果折扣奇大、降到一折，對(duì)企業(yè)而言，大概率是虧錢的。近十倍的差距，價(jià)格如此“大鍋燴”，品牌如何準(zhǔn)確定...

尾貨通常是指那些因?yàn)橐路|(zhì)量、設(shè)計(jì)等等原因沒有在當(dāng)季賣出去的衣服。如果商家留下的尾貨數(shù)量大，一般都會(huì)低價(jià)大批量的賣給經(jīng)銷尾貨的商人。尾貨商人在商家那里以低價(jià)購(gòu)得，再簡(jiǎn)單包裝下以高價(jià)賣出，賺的就是價(jià)格差。通常這樣的方式都是分區(qū)域進(jìn)行，比如講大城市地...

很多大品牌的經(jīng)銷商會(huì)考慮到自身的品牌價(jià)值，不愿降低品牌效應(yīng)，根本不想低價(jià)去處理，也不想交給尾貨商。他們就會(huì)和廠家提前簽訂好合同，當(dāng)季賣不掉的衣服會(huì)重新送回廠家進(jìn)行再加工和處理，比如去掉logo，或者是更改下設(shè)計(jì)和樣式等再去賣。在線下銷售不出去的衣...

每個(gè)服裝店鋪通常都會(huì)面臨存貨，但一直缺少規(guī)劃控制。服裝店可以從服裝周轉(zhuǎn)期(服裝從進(jìn)貨到賣出的時(shí)間)、服裝訂購(gòu)前置時(shí)間(從訂貨到進(jìn)貨時(shí)間)來規(guī)劃安全存量。以平均每日銷售量和訂購(gòu)前置時(shí)間，經(jīng)過估算，便可估算出安全存量，再視缺貨情形和淡旺季做調(diào)整，這是服...

如何處理庫(kù)存積壓，一直是服裝企業(yè)需要面對(duì)的難題之一。一般來說，對(duì)于那些難以賣出的商品，服裝企業(yè)往往會(huì)采取降價(jià)銷售或退回生產(chǎn)廠商等方式來處理。不過，無(wú)論是降價(jià)促銷，還是較終退回生產(chǎn)廠商，都意味著原有商品價(jià)值的下降。對(duì)于服裝上市公司來說，為了預(yù)防每年因...

無(wú)論是那種方式，首要的步驟都是先進(jìn)行舊衣物的回收，現(xiàn)在可以通過上門收購(gòu)、定點(diǎn)收購(gòu)、自助回收終端等途徑來收集舊衣物，一般都是以市斤或公斤為單位收購(gòu)，回收價(jià)格也是五花八門、隨行就市，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不過大致都在幾毛錢一斤這個(gè)范圍內(nèi)浮動(dòng)。收來的舊衣物較終...

有了庫(kù)存之后，自然只能清庫(kù)存了。為了清庫(kù)存，各個(gè)廠家也是絞盡了腦汁。因?yàn)樗麄儧]有渠道，也不面對(duì)客戶，只能采用較原始、較麻煩的方式去庫(kù)存。代工廠處理庫(kù)存的方式，一般來說就是：剪標(biāo)出售。比如說：某代工廠有XX品牌的衣服，他們就會(huì)將商標(biāo)部分全部剪掉，然...

目前我國(guó)的舊衣物回收市場(chǎng)所經(jīng)歷的時(shí)間還比較短，仍然處于發(fā)展起步階段，從業(yè)的企業(yè)與人員并不多，每年的舊衣物回收率也只只只有10%左右，不過該行業(yè)已經(jīng)形成了一套布局較為合理、分工較為明確、流程較為清晰的生產(chǎn)分配體系，圍繞舊衣服的某個(gè)種類，已經(jīng)形成了具...

現(xiàn)在對(duì)舊衣物的回收已經(jīng)形成了一套較為完善的，包括收購(gòu)、分類、處理與二次銷售在內(nèi)的流程，舊衣物的流向一般分為兩種，第一種是在國(guó)內(nèi)循環(huán)再利用，目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平相比20、30年前已經(jīng)有了很大的發(fā)展，很少有人會(huì)買舊衣物來穿，每年捐贈(zèng)的衣物也只占回收舊衣...

服裝批發(fā)市場(chǎng)的一些檔口，包括一些品牌企業(yè)都直接對(duì)外出售自己的尾貨庫(kù)存的。不過，目前大多廠家出貨方式還是走份，一份一兩百件衣服，由廠家搭配好款式和數(shù)量，你直接按份買走就行。又或者說你自己實(shí)力夠強(qiáng)，或是聯(lián)合了三五家異地服裝店一起到廠家那要吃掉大批量尾貨...

眾多服裝企業(yè)正在出招消解由此帶來的庫(kù)存壓力。服裝企業(yè)越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，在不斷擴(kuò)張的同時(shí)，庫(kù)存積壓的問題逐漸凸顯出來。據(jù)了解，服裝企業(yè)正常的庫(kù)存比例應(yīng)該在10% ~15%之間，但是不少服裝企業(yè)的庫(kù)存量略高于這個(gè)水平。老辦法打折特賣，每到換季...

廢品回收行業(yè)利潤(rùn)一般，一般沒有多少人愿意從事這個(gè)又臟又累的工作，所以廢品回收一般做的都是外來沒有學(xué)歷的人員，沒有戶籍的他們困難重重，為了市容問題他們只能搬到郊區(qū)的地方，每天慢慢把城市的垃圾回收之后拿回去分類，城市里丟棄的廢品成了他們生活的來源，綠色環(huán)保離不開他...

相信回收庫(kù)存這個(gè)詞，大家已經(jīng)不陌生了，經(jīng)常出現(xiàn)在我們的生活中。什么是回收庫(kù)存，就是將一些積壓在倉(cāng)庫(kù)中的有利用價(jià)值的資源通過回收的方式再利用。而回收行業(yè)的興起又是跟國(guó)家的支持分不開的。國(guó)家對(duì)回收行業(yè)的支持就是對(duì)資源*大的保護(hù)。因此，我們也要響應(yīng)國(guó)家的政策，大力支...

回收布料流程應(yīng)該有著嚴(yán)格的規(guī)范和操作。對(duì)于布料的無(wú)污害的處理手法，讓布料得到合理的發(fā)揮和應(yīng)用。這決定了這一家回收的企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基本要素，為此想要選擇一家可以長(zhǎng)期合作的買家，那么還是要從基本的開始。整體的回收布料操作都會(huì)有專業(yè)的人員來指引，作為賣家，我們只需要...

雖然大多數(shù)精心設(shè)計(jì)的衣服都能穿很多年，但時(shí)尚在變化，這意味著消費(fèi)者的品味改變會(huì)人為地縮短它們的壽命。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代服裝的使用壽命將在2-10年之間，內(nèi)衣和t恤衫的壽命為1至2年，而西裝和外套的壽命約為4至6年。那，回收我們的衣服有助于減少對(duì)環(huán)境的影響。纖維...

庫(kù)存積壓是很多商家都會(huì)遇到的事情，無(wú)論是市場(chǎng)波動(dòng)或者是爆款更迭都會(huì)讓某種商品的銷量大降導(dǎo)致庫(kù)存積壓，這也是很多經(jīng)銷商的一個(gè)點(diǎn)。那么這種情況有什么合適的處理方法嗎?1.庫(kù)存滯銷之后，可以在商場(chǎng)設(shè)立一些特賣場(chǎng)或是特價(jià)品賣場(chǎng)這樣的場(chǎng)所。這樣會(huì)引起許多消費(fèi)者的駐足和關(guān)...