從企業(yè)方角度來看,雖然通過處理庫存可以獲得收入和業(yè)績,但也會一定程度拉低品牌的價值。一件服裝不光有制作的成本,還要支付物流、推廣、銷售環(huán)節(jié)的成本。如果折扣奇大、降到一折,對企業(yè)而言,大概率是虧錢的。近十倍的差距,價格如此“大鍋燴”,品牌如何準(zhǔn)確定位,怎么能持續(xù)發(fā)展?很長時間以來,庫存積壓成為服裝品牌企業(yè)需要面對的主要難題之一。產(chǎn)品積壓不僅占用了公司的運營資金,也增加了公司的管理成本和獲利成本,拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時間,降低了公司的整體利潤。要看到,庫存問題已不是單一環(huán)節(jié)的問題,要解決它,不僅要對過季商品的處理保持謹(jǐn)慎的銷售策略,還需要企業(yè)從生產(chǎn)、營銷、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行變革。服裝庫存太多了,沒辦法處理怎么辦?蘭溪輔料服裝處理
庫存服裝,屬于庫存或尾貨的一種。指服裝生產(chǎn)廠家、服裝經(jīng)銷商、服裝零售商、服裝貿(mào)易公司等服裝相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者剩余的、積壓的服裝。有商業(yè)價值但一時半會銷售不出去而暫時倉存的服裝,是全新的,而不是舊貨或洋垃圾。為了不壓貨,很多店家會專門找服裝處理回收廠家來進(jìn)行處理或者有些大品牌會直接銷毀。庫存服裝處理的目的是:1.減少倉庫的壓力2.提升排面非季節(jié)性品項陳列3.快速處理容易查找損耗的原因4.增加門店商品資金流的流動義烏倉庫服裝處理號碼看這里,教你怎么清庫存。
作為品牌的“配角”,代加工企業(yè),也就是我們以前常說的外貿(mào)企業(yè),是不可或缺的存在,如今也成為了較艱難的存在。隨著市場環(huán)境發(fā)生巨變,無論國內(nèi)國外,消費者需求都更碎片化,變化也更迅速——百萬十萬的大訂單不復(fù)存在,幾千件的訂單就是大訂單;同時交貨周期在縮短,過去幾個月,現(xiàn)在幾天就得交付,否則就會錯過市場窗口;與此同時,品牌商的庫存負(fù)擔(dān)也在加劇,品牌燒掉庫存的消息不時見諸媒體。而這樣的壓力也傳遞到了生產(chǎn)端,讓代工廠在用工難、接單難、原材料漲價的困難之外,又多了一個難點:清庫存。而代工廠在不得不自己面對市場的時候,它們發(fā)現(xiàn)自己沒有品牌、沒有渠道,這些事情過去都是它們代工的客戶來做。
服裝批發(fā)市場的一些檔口,包括一些品牌企業(yè)都直接對外出售自己的尾貨庫存的。不過,目前大多廠家出貨方式還是走份,一份一兩百件衣服,由廠家搭配好款式和數(shù)量,你直接按份買走就行。又或者說你自己實力夠強(qiáng),或是聯(lián)合了三五家異地服裝店一起到廠家那要吃掉大批量尾貨,這樣的情況,部分廠家是可以允許你自己挑選。但如果自己店鋪體量不大,但是又想挑選適合自己店鋪的尾貨庫存貨品,那就可以試試找第三方平臺,例如女裝網(wǎng)、杭州女裝網(wǎng)、前店后廠、衣聯(lián)網(wǎng)這樣的平臺,平臺上會有一些廠家入駐,也會在上面出售自己的尾貨庫存,而且不要求走份,也不會要求必須要一個款全部吃掉。再有就是,自己通過一些服裝論壇,貼吧或者是其他渠道,也可能找得到尾貨庫存的拿貨渠道,但就是要謹(jǐn)防詐騙。比較好還是建議找靠譜的第三方平臺,或者是到專門拿尾貨庫存的微信群里面,觀察一下再出手。 庫存服裝不是時興的賣不出去怎么辦?
代加工廠的生產(chǎn)能力,很多電商平臺都看在了眼里。為了切實解決代加工行業(yè)的痛點,手握消費者數(shù)據(jù)的他們,打算賦能生產(chǎn)端,形成新的商品流通模式。阿里、網(wǎng)易等巨頭都已經(jīng)在接入生產(chǎn)端。電商工廠,已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合的一種新形式。電商平臺直連工廠,盡可能消除中間環(huán)節(jié),以前端消費者數(shù)據(jù)為驅(qū)動,降低生產(chǎn)的不確定性,從而形成新的商品流通模式。庫存的產(chǎn)生是因為需求的不確定性。通過電商平臺鎖定一個相對確定性的商品需求,工廠再進(jìn)行規(guī)?;a(chǎn)降低成本,以較短的路徑和時間送到消費者手中,形成新的商品流通模式,或許零庫存可期??靵砜纯矗@里有的服裝處理回收廠家來幫你清庫存啦!花邊服裝處理回收
清庫存是很多鞋服企業(yè)的難題。蘭溪輔料服裝處理
中國上?!袊就练椉瘓F(tuán)日播時尚較近給自己的衣服們都換上了新的吊牌,盡管這些吊牌比原來貴了三四倍,但他們覺得是筆劃算的“環(huán)保”生意。其中的關(guān)鍵,在于吊牌上藏著的RFID標(biāo)簽。這些標(biāo)簽看上去貌不驚人,實則卻能在倉儲物流、零售反饋、設(shè)計生產(chǎn)這些環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大的作用,進(jìn)而幫助品牌很大改善倉儲物流效率和服裝庫存積壓問題,頗有種“冰山之下”深藏不露的風(fēng)格。長久以來,庫存積壓與浪費就是時尚及奢侈品行業(yè)較遭致非議的問題。2018年,Burberry用一把火燒掉了價值,“寧愿燒掉也不給你”等戲諷話語隨即在大小自媒體間游走。這把火光在普羅大眾心中深深烙下了該行業(yè)鋪張浪費的形象,也催發(fā)了近兩年服裝行業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的執(zhí)著追求。另一方面,根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,截至2018年上半年,瑞典快時尚品牌H&M積壓庫存高達(dá)(約合40億美元),同比增長了13%,已經(jīng)相當(dāng)于該品牌銷售額的。在如今整個時裝行業(yè)銷售都漸漸放緩的境況下,庫存積壓造成的盈利風(fēng)險與日俱增。 蘭溪輔料服裝處理
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