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所謂庫存積壓，指的是當流動資金轉(zhuǎn)化為待售賣商品后，因各類原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉(zhuǎn)化成資金流的一種不良狀態(tài)。過高的庫存和較低的庫存周轉(zhuǎn)率，占用大量的資金，增加了倉儲費用、產(chǎn)品揀選時間和大量的勞動力成本，定期或不定期的盤點，也會占用更多...

很多人認為針織面料就一種，其實針織面料可分為緯編針織物與經(jīng)編針織物兩大類：①緯編針織面料是將紗線由緯向喂人，同一根紗線順序的彎曲成圈并相互串套而成的面料。常見的毛衣即為緯編針織物。②經(jīng)編針織面料線圈的串套方向正好與緯編相反，是一組或幾組平行排列的...

庫存管理是一個經(jīng)典的研究主題，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，隨著市場的轉(zhuǎn)變，庫存方面的各種問題不斷出現(xiàn)也成為各大企業(yè)較為棘手的問題，在企業(yè)的經(jīng)營和銷售過程中，存貨是較為簡單、方便的集資方式，它除了能支配經(jīng)營和銷售正常運作，還能為企業(yè)帶來較好的利潤。...

大約在20年前左右，自動貨架和高層貨架風靡一時。然而如今，在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動品或滯留品的物件。這是因為各個公司都在逐步削減庫存，盡量不持有庫存。當然，也有少數(shù)公司仍然在巧妙地應(yīng)用那些貨架。庫存今后會有怎么樣的變化，除了量的變化外...

廢舊皮革材料回收方式有很多種，有一部分是工廠倒閉后的庫存尾貨，也有一些是皮革加工廠需要處理的尾貨，或者是不合格的次品，這部分的貨源是比較干凈的。第二種就是純粹的皮革下腳料，這些材料都是皮革廠使用后剩余的下腳料。第三種就是人們使用后廢棄的皮革制品，這...

各種廢品的價格，就算是廢品回收行業(yè)的從業(yè)人員，對每個品類的回收價也并非實時掌握。因為廢品回收行業(yè)不像商品銷售，并沒有一個廠家給出統(tǒng)一的價格，而是每天都會有各個終端廠家給出廢料回收的報價，然后回收價格在向上游傳遞的過程中，逐次遞減，經(jīng)過多道回收機構(gòu)，...

怎么用感官法辨別真是和人造絲呢？1、真絲手感柔軟、富有彈性，輕揉時有絲鳴聲，有涼感；而人造絲的手感比較粗硬，并不濕冷感。2、真絲光澤較柔和，亮但不刺眼；人造絲的光澤類似金屬。3、抓緊織物再放開，真絲的褶皺較人造絲少。4、把水滴在織物上，用手揉搓，人...

幾乎所有的公司都要保持一定的庫存，庫存的功能有很多，主要有以下幾個。(l)防止供應(yīng)中斷、交貨誤期。企業(yè)在向供應(yīng)商訂購原材料時，有許多原因都會導致原材料交貨延誤，常見的有發(fā)運時間的變化、供應(yīng)商原材料緊張短缺而導致訂單積壓、供應(yīng)商工廠或運輸公司發(fā)生意外...

回收庫存，庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點上，而是在倉庫中；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是...

我國的服裝市場不僅體量龐大，而且一直呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的消費趨勢，近幾年里每年的服裝零售產(chǎn)值都在2萬億元左右，去年規(guī)模以上服裝企業(yè)的服裝總產(chǎn)量為220多億件，平均下來一個人每年會購買10多件衣服，根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測，2021年我國服裝市場的產(chǎn)值還...

那有了庫存該怎么處理的呢？一般服飾企業(yè)對供應(yīng)商的采購合作模式包括不可退貨模式和可退貨模式?？赏素浤Ｊ较?，沒賣掉的庫存會剪標按照原價退回供應(yīng)商，讓供應(yīng)商自己去處理。對供應(yīng)商來說，其中存在一定的風險——如果這貨沒處理掉，那么就砸手上了。不可退貨模式下...

有一種是將舊衣服出口到國外，如銷往非洲、東南亞、中亞等不發(fā)達的國家和地區(qū)，因為當?shù)厝说氖杖胼^低，而這些舊衣物的價格又很便宜，因此很受市場的歡迎，尤其是在非洲，這里的二手服裝交易非常盛行，如肯尼亞的首都內(nèi)羅畢就擁有東非比較大的二手服裝交易市場，每天都...

尾貨通常是指那些因為衣服質(zhì)量、設(shè)計等等原因沒有在當季賣出去的衣服。如果商家留下的尾貨數(shù)量大，一般都會低價大批量的賣給經(jīng)銷尾貨的商人。尾貨商人在商家那里以低價購得，再簡單包裝下以高價賣出，賺的就是價格差。通常這樣的方式都是分區(qū)域進行，比如講大城市地...

服裝銷毀方式：采取燒毀的方式銷毀，出具銷。在處理不合格產(chǎn)品的過程中，我們從產(chǎn)品裝車到貨物銷毀結(jié)束進行全程，嚴格掌控不合格貨物的關(guān)鍵處理環(huán)節(jié)和風險點。服裝銷毀?，F(xiàn)在人們在挑選各類產(chǎn)品毀掉的時分，應(yīng)該可以對他的一些詳細分類狀況有必定的知道，雖然人們在進...

近年來生產(chǎn)量明顯提升，廢棄量也隨之增長。有報道稱，目前，全球每年大約產(chǎn)生9200萬噸的紡織品廢料，相當于每一秒都有滿滿一垃圾車的衣服被扔進垃圾填埋場。預(yù)計到2030年，這個數(shù)量將達到每年。我國同樣是紡織品的生產(chǎn)和消費大國。從中國紡織工業(yè)聯(lián)合會201...

每個服裝店鋪通常都會面臨存貨，但一直缺少規(guī)劃控制。服裝店可以從服裝周轉(zhuǎn)期(服裝從進貨到賣出的時間)、服裝訂購前置時間(從訂貨到進貨時間)來規(guī)劃安全存量。以平均每日銷售量和訂購前置時間，經(jīng)過估算，便可估算出安全存量，再視缺貨情形和淡旺季做調(diào)整，這是服...

代加工廠的生產(chǎn)能力，很多電商平臺都看在了眼里。為了切實解決代加工行業(yè)的痛點，手握消費者數(shù)據(jù)的他們，打算賦能生產(chǎn)端，形成新的商品流通模式。阿里、網(wǎng)易等巨頭都已經(jīng)在接入生產(chǎn)端。電商工廠，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合的一種新形式。電商平臺直連工廠，盡可能消...

事實上，在近期服裝品牌紛紛開啟優(yōu)惠活動的背后，是當前行業(yè)正面臨的巨大經(jīng)營壓力。美國服裝巨頭蓋璞曾稱為了應(yīng)對危機，暫停給8萬多名公司員工發(fā)放工資，讓員工無薪休假。有品牌發(fā)布的2020財年一季度業(yè)績顯示，報告期內(nèi)公司凈利潤同比下降96％，全球超過70...

按照發(fā)布的固體廢物污染環(huán)境防治法要求，對部分行業(yè)提出了生產(chǎn)者責任延伸制度。即，生產(chǎn)企業(yè)需要建立有效的產(chǎn)品廢棄回收渠道，減少部分固體廢物造成的污染。紡織品并未涵蓋其中。但一些快消品品牌已經(jīng)開始嘗試建立回收體系。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會環(huán)境保護與資源節(jié)約促進...

面對巨大的庫存壓力，品牌商通常通過四個主要手段消化庫存：將產(chǎn)品上架至各個電商平臺，通過電商渠道進行銷貨；增加線上和線下賣場的產(chǎn)品打折力度進行促銷；與專業(yè)的尾貨渠道合作，例如一些尾貨商城等；關(guān)閉一些線下實體店。當品牌商為了降庫存焦頭爛額之時，幫助商...

作為品牌的“配角”，代加工企業(yè)，也就是我們以前常說的外貿(mào)企業(yè)，是不可或缺的存在，如今也成為了較艱難的存在。隨著市場環(huán)境發(fā)生巨變，無論國內(nèi)國外，消費者需求都更碎片化，變化也更迅速——百萬十萬的大訂單不復(fù)存在，幾千件的訂單就是大訂單；同時交貨周期在縮...

目前我國的舊衣物回收市場所經(jīng)歷的時間還比較短，仍然處于發(fā)展起步階段，從業(yè)的企業(yè)與人員并不多，每年的舊衣物回收率也只只只有10%左右，不過該行業(yè)已經(jīng)形成了一套布局較為合理、分工較為明確、流程較為清晰的生產(chǎn)分配體系，圍繞舊衣服的某個種類，已經(jīng)形成了具...

庫存電商這一方式目前來看還是比較新穎的，也是幫助品牌和代理商清庫存的模式。企業(yè)自己清理庫存比較費事，銷售至線下賣場就會拉低品牌價值，直接委托給電商平臺可以說是比較好的選擇了。而庫存電商平臺通過接手品牌服裝的庫存，然后賣給消費者，從中賺取利潤。這一...

品牌們也亟待改變這種“不環(huán)?！钡默F(xiàn)狀，它不僅嚴重損傷了自身形象，更讓他們背負上了沉重的運營成本。然而，庫存積壓的問題并不能簡單歸因為品牌賣不動貨。實際上，整個產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)都在無意識制造庫存積壓的風險。從清點倉儲到分揀物流，從零售反饋到加量生產(chǎn)...

很多大品牌的經(jīng)銷商會考慮到自身的品牌價值，不愿降低品牌效應(yīng)，根本不想低價去處理，也不想交給尾貨商。他們就會和廠家提前簽訂好合同，當季賣不掉的衣服會重新送回廠家進行再加工和處理，比如去掉logo，或者是更改下設(shè)計和樣式等再去賣。在線下銷售不出去的衣...

面對巨大的庫存壓力，品牌商通常通過四個主要手段消化庫存：將產(chǎn)品上架至各個電商平臺，通過電商渠道進行銷貨；增加線上和線下賣場的產(chǎn)品打折力度進行促銷；與專業(yè)的尾貨渠道合作，例如一些尾貨商城等；關(guān)閉一些線下實體店。當品牌商為了降庫存焦頭爛額之時，幫助商...

無論是那種方式，首要的步驟都是先進行舊衣物的回收，現(xiàn)在可以通過上門收購、定點收購、自助回收終端等途徑來收集舊衣物，一般都是以市斤或公斤為單位收購，回收價格也是五花八門、隨行就市，沒有統(tǒng)一的標準，不過大致都在幾毛錢一斤這個范圍內(nèi)浮動。收來的舊衣物較終...

從理論上來說，一般都是工廠只管生產(chǎn)，銷售都由品牌負責，如果銷售成績不好，庫存是由品牌方來管理的，與工廠無關(guān)。但實際上發(fā)生的情況是，工廠是靠品牌方來養(yǎng)活的，品牌是甲方，工廠是乙方，因而現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的情況是：品牌選定了一個款之后，就會找到工廠下單，但...

回收后的分類才能提高價格。收到貨之后，會找一些臨時工，把衣服分類，先把有包裝的和散貨分開，包裝好的衣服不需要在處理了，用繩子捆好，可以直接銷售。雜款的散貨，甚至沒有包裝袋的，首先要整燙，把衣服包裝好，注意用繩子困的時候一定要選用白色的尼龍帶，千萬別...

在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照比較好經(jīng)濟規(guī)模加...