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管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時,著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn),咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后,戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,制定競爭戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***、多層面咨詢,每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。蘇州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。徐州企業(yè)咨詢哪家好
在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘8鱾€方面,包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗的**,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后,則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。徐州企業(yè)咨詢哪家好天津企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。
機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié)。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時候,研產(chǎn)銷是清晰的,根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計不同的激勵。營銷的機(jī)制往往就用提成的方式,生產(chǎn)用計件制,研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,一做就延續(xù)很多年,而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候,就會發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長。因為新業(yè)務(wù)有個較長的培育期,培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計量,可是不能計量,銷售人員就沒有動力,因為他的提成少。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢?
可見,借力第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)對于企業(yè)防范市場風(fēng)險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機(jī)會,推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),組織制定有關(guān)各項管理制度和實(shí)施細(xì)則,輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計方案,根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。寧波企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。
普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,而在2005年、2006年,市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩?!爱?dāng)時,我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,這實(shí)際上是一種綜合的信號?!崩罘舱f。不過,能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),究竟有幾家呢?在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,CFO們才日益認(rèn)識到———企業(yè)的市場風(fēng)險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險管理:“據(jù)我了解,世界500強(qiáng)企業(yè)中,98%以上都有專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊,而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險管理團(tuán)隊的?!崩罘策@樣指出。這樣的事實(shí)讓人震驚!如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,更遑論中小企業(yè)了!“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊,主要就是調(diào)庫存,或者是控制成本,而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法?!崩罘舱f。上海企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。鎮(zhèn)江企業(yè)咨詢報價
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在公司要學(xué)會珍惜一、珍惜工作工作就是職責(zé),職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)就是價值。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,感謝那些給你壓擔(dān)子的人,感謝給你舞臺的人。因為那是機(jī)會、是信任。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,一定要珍惜。也許時間久了,你會感到厭煩,要學(xué)會及時調(diào)整自己,使自己在枯燥無味的工作面前,有一種常新的感覺和姿勢。你已經(jīng)擁有的,一旦喪失,你就會知道它的價值。徐州企業(yè)咨詢哪家好
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