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上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。上海企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。銅陵企業(yè)咨詢價格
企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項:一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,找出主要原因,提出切實可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,培訓(xùn)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?!安还馐撬徒o你一條魚,更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問,為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管理不同,但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。杭州企業(yè)咨詢哪家好南京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。
技術(shù)迭代時,企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人,電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎?回答說當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢?它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,產(chǎn)品一直賣得挺好,但如果增加新技術(shù),就要增加模具、增加投入,還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個新技術(shù)會制造很多新問題,當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當(dāng)份額時,引進(jìn)新技術(shù)的動力就不足。競爭撲面而來時,無能為力,業(yè)務(wù)升級困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,也想要改變一下模式,換一種新的打法,但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,無法支持新業(yè)務(wù),積重難返。競爭就擺在眼前,但就是改變不了。
用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制。很多時候機(jī)制是逆人性的,要想基業(yè)長青,就要把機(jī)制力量配置到真正的成長機(jī)會上,而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**,我認(rèn)為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,變成統(tǒng)治世界的人?就是因為有一個自強(qiáng)機(jī)制,叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%,即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,因為利益被逐年攤薄。這種機(jī)制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制,而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強(qiáng),你篩選出來的才是奮斗者。無錫企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。
人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,總有一天惰性會起來。早期,你只能掙5000元的時候,要沒了這份工作,下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點積蓄,工作上有點地位,紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,也包括知識。知識陳舊。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識,現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習(xí)慣:習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變,相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),這種時候要想改變企業(yè),需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系?其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,就是因為人際關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗,認(rèn)知的牽絆?;谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗和共同認(rèn)知,一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變,個人經(jīng)驗改變起來較容易,但大家確定的東西卻很難改變。天津企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話?;茨掀髽I(yè)咨詢服務(wù)
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在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘8鱾€方面,包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后,則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。銅陵企業(yè)咨詢價格
上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來上海芝士果企業(yè)咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,才能繼續(xù)上路,讓我們一起點燃新的希望,放飛新的夢想!