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來源: 發(fā)布時間:2025-04-05

人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,總有一天惰性會起來。早期,你只能掙5000元的時候,要沒了這份工作,下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點積蓄,工作上有點地位,紀(jì)律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,也包括知識。知識陳舊。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識,現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習(xí)慣:習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變,相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),這種時候要想改變企業(yè),需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系?其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,就是因為人際關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗,認(rèn)知的牽絆。基于企業(yè)共同的經(jīng)驗和共同認(rèn)知,一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變,個人經(jīng)驗改變起來較容易,但大家確定的東西卻很難改變。南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。杭州戰(zhàn)略咨詢公司

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業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,折騰很多事情,結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,這是不是一種熵?環(huán)境一直在改變,但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,老業(yè)務(wù)沒有新進展,整個企業(yè)由此而死氣沉沉,到處都是負(fù)能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴。企業(yè)跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區(qū),很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),即便市場和顧客發(fā)生了變化,它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,也會用分銷的思維去思考直銷,結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,很久都掌握不了新技能。戰(zhàn)略咨詢價目杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

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普遍的觀點認(rèn)為,金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必然,而在2005年、2006年,市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩?!爱?dāng)時,我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,這實際上是一種綜合的信號?!崩罘舱f。不過,能夠?qū)Υ诉M行風(fēng)險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),究竟有幾家呢?在2008年金融危機***爆發(fā)后,CFO們才日益認(rèn)識到—— —企業(yè)的市場風(fēng)險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險管理:“據(jù)我了解,世界500強企業(yè)中,98%以上都有專門的風(fēng)險管理團隊,而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險管理團隊的?!崩罘策@樣指出。這樣的事實讓人震驚!如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此,更遑論中小企業(yè)了!“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊,主要就是調(diào)庫存,或者是控制成本,而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法?!崩罘舱f。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié)。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時候,研產(chǎn)銷是清晰的,根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式,生產(chǎn)用計件制,研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,一做就延續(xù)很多年,而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候,就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長。因為新業(yè)務(wù)有個較長的培育期,培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計量,可是不能計量,銷售人員就沒有動力,因為他的提成少。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢?深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強機制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,要想基業(yè)長青,就要把機制力量配置到真正的成長機會上,而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強機制的**,我認(rèn)為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,變成統(tǒng)治世界的人?就是因為有一個自強機制,叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%,即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強,你篩選出來的才是奮斗者。無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。杭州戰(zhàn)略咨詢公司

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文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業(yè),他們的研發(fā)流程是怎么樣的?;卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說,測繪是干嘛的?他說很簡單,找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,把它打開,內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā)。這其實就是模仿抄襲??!但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的,能抄干嘛不抄,創(chuàng)新總是高風(fēng)險。但是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護時代來臨時,原有文化的這種假設(shè)都要改變,資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè),文化就是上墻的擺設(shè),掛在那里誰都不信,因為說的是一套做的是另一套。杭州戰(zhàn)略咨詢公司

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