供應(yīng)中山市廣東歐曼教育裝備護(hù)眼燈源頭工廠價格中山市歐曼教育裝備供應(yīng)
供應(yīng)中山市健康教室護(hù)眼燈供應(yīng)商批發(fā)中山市歐曼教育裝備供應(yīng)
銷售中山市廣東歐曼教育裝備護(hù)眼燈源頭工廠多少錢中山市歐曼教育裝備供應(yīng)
提供中山市廣東歐曼教育裝備護(hù)眼燈源頭工廠廠家中山市歐曼教育裝備供應(yīng)
銷售中山市廣東歐曼教育裝備護(hù)眼燈源頭工廠多少錢中山市歐曼教育裝備供應(yīng)
銷售中山市健康教室護(hù)眼燈供應(yīng)商批發(fā)中山市歐曼教育裝備供應(yīng)
提供中山市健康教室護(hù)眼燈供應(yīng)商批發(fā)中山市歐曼教育裝備供應(yīng)
供應(yīng)中山市健康教室護(hù)眼燈供應(yīng)商直銷中山市歐曼教育裝備供應(yīng)
銷售中山市健康智慧無塵黑板椅供應(yīng)商報價中山市歐曼教育裝備供應(yīng)
銷售中山市健康智慧無塵黑板椅供應(yīng)商報價中山市歐曼教育裝備供應(yīng)
上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。滁州戰(zhàn)略咨詢計費(fèi)
業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,折騰很多事情,結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,這是不是一種熵?環(huán)境一直在改變,但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,整個企業(yè)由此而死氣沉沉,到處都是負(fù)能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴。企業(yè)跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區(qū),很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),即便市場和顧客發(fā)生了變化,它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,也會用分銷的思維去思考直銷,結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,很久都掌握不了新技能。廈門戰(zhàn)略咨詢成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。
機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié)。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,很多企業(yè)的利益機(jī)制實際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時候,研產(chǎn)銷是清晰的,根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計不同的激勵。營銷的機(jī)制往往就用提成的方式,生產(chǎn)用計件制,研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,一做就延續(xù)很多年,而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候,就會發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長。因為新業(yè)務(wù)有個較長的培育期,培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計量,可是不能計量,銷售人員就沒有動力,因為他的提成少。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢?
用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制。很多時候機(jī)制是逆人性的,要想基業(yè)長青,就要把機(jī)制力量配置到真正的成長機(jī)會上,而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**,我認(rèn)為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,變成統(tǒng)治世界的人?就是因為有一個自強(qiáng)機(jī)制,叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%,即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,因為利益被逐年攤薄。這種機(jī)制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制,而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強(qiáng),你篩選出來的才是奮斗者。廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。
技術(shù)迭代時,企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人,電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎?回答說當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢?它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,產(chǎn)品一直賣得挺好,但如果增加新技術(shù),就要增加模具、增加投入,還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個新技術(shù)會制造很多新問題,當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當(dāng)份額時,引進(jìn)新技術(shù)的動力就不足。競爭撲面而來時,無能為力,業(yè)務(wù)升級困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,也想要改變一下模式,換一種新的打法,但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,無法支持新業(yè)務(wù),積重難返。競爭就擺在眼前,但就是改變不了。合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。南平戰(zhàn)略咨詢推薦
天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。滁州戰(zhàn)略咨詢計費(fèi)
截至目前,中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,不同階段有不同的競爭內(nèi)容。 ***個階段,是搶奪機(jī)會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,就是要善于捕捉機(jī)會、捕捉風(fēng)口,那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會。 第二個階段,其實拼的是玩法,也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會面前,誰的玩法更清晰,誰玩得更好,誰就能迅速發(fā)展壯大起來。 第三個階段,也就是現(xiàn)在,我認(rèn)為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機(jī)會沒那么多了,發(fā)展的速度也沒那么快了,企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當(dāng)然,一些**企業(yè)的做法,如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理。滁州戰(zhàn)略咨詢計費(fèi)
上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,攜手共畫藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來公司能成為*****,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海芝士果企業(yè)咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績,一直以來,公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針,員工精誠努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,我們一直在路上!