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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-04

業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^(guò)很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,折騰很多事情,結(jié)果主要收入來(lái)源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,這是不是一種熵?環(huán)境一直在改變,但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來(lái),老業(yè)務(wù)沒(méi)有新進(jìn)展,整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉,到處都是負(fù)能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴。企業(yè)跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區(qū),很難走出來(lái)。比如分銷(xiāo)做得好的企業(yè),即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化,它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷(xiāo)。即便做直銷(xiāo),也會(huì)用分銷(xiāo)的思維去思考直銷(xiāo),結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,腦袋卻轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),很久都掌握不了新技能。北京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。鎮(zhèn)江戰(zhàn)略咨詢報(bào)價(jià)

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企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題,找出主要原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法,培訓(xùn)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問(wèn),真正***值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?!安还馐撬徒o你一條魚(yú),更重要的是教會(huì)您釣魚(yú)的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)講,企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。嘉興戰(zhàn)略咨詢價(jià)目合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

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在公司要學(xué)會(huì)珍惜一、珍惜工作工作就是職責(zé),職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,感謝那些給你壓擔(dān)子的人,感謝給你舞臺(tái)的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)、是信任。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒(méi)有工作關(guān)系的關(guān)系,只是吃吃喝喝、玩玩樂(lè)樂(lè),那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,一定要珍惜。也許時(shí)間久了,你會(huì)感到厭煩,要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,使自己在枯燥無(wú)味的工作面前,有一種常新的感覺(jué)和姿勢(shì)。你已經(jīng)擁有的,一旦喪失,你就會(huì)知道它的價(jià)值。

用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的,要想基業(yè)長(zhǎng)青,就要把機(jī)制力量配置到真正的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)上,而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**,我認(rèn)為是上帝賦予人類(lèi)的。為什么人類(lèi)能從一個(gè)不能自保的猴兒,變成統(tǒng)治世界的人?就是因?yàn)橛幸粋€(gè)自強(qiáng)機(jī)制,叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%,即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的,因?yàn)槔姹恢鹉陻偙?。這種機(jī)制恰恰是讓每個(gè)人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制,而機(jī)制就是要把人鍛煉得過(guò)硬。你怎么把你的人鍛煉得過(guò)硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強(qiáng),你篩選出來(lái)的才是奮斗者。上海企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來(lái)的利益結(jié)構(gòu)板結(jié)。中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時(shí)候,研產(chǎn)銷(xiāo)是清晰的,根據(jù)研產(chǎn)銷(xiāo)設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)。營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)制往往就用提成的方式,生產(chǎn)用計(jì)件制,研發(fā)按產(chǎn)品的收入來(lái)提成,一做就延續(xù)很多年,而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開(kāi)始調(diào)整的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長(zhǎng)。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個(gè)較長(zhǎng)的培育期,培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量,可是不能計(jì)量,銷(xiāo)售人員就沒(méi)有動(dòng)力,因?yàn)樗奶岢缮佟Ia(chǎn)部門(mén)也不愿意生產(chǎn),量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,價(jià)值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動(dòng)力呢?沈陽(yáng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。龍巖戰(zhàn)略咨詢哪家好

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技術(shù)迭代時(shí),企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問(wèn)一位小米的負(fù)責(zé)人,電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎?回答說(shuō)當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢?它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位,產(chǎn)品一直賣(mài)得挺好,但如果增加新技術(shù),就要增加模具、增加投入,還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問(wèn)題,當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí),引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái)時(shí),無(wú)能為力,業(yè)務(wù)升級(jí)困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來(lái)了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過(guò)去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,也想要改變一下模式,換一種新的打法,但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,無(wú)法支持新業(yè)務(wù),積重難返。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前,但就是改變不了。鎮(zhèn)江戰(zhàn)略咨詢報(bào)價(jià)

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