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上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。南京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。鹽城企業(yè)咨詢價目
用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強機制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,要想基業(yè)長青,就要把機制力量配置到真正的成長機會上,而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強機制的**,我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,變成統(tǒng)治世界的人?就是因為有一個自強機制,叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%,即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強,你篩選出來的才是奮斗者。常州企業(yè)咨詢杭州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。
機制熵主要是機制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié)。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時候,研產(chǎn)銷是清晰的,根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式,生產(chǎn)用計件制,研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,一做就延續(xù)很多年,而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候,就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長。因為新業(yè)務(wù)有個較長的培育期,培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計量,可是不能計量,銷售人員就沒有動力,因為他的提成少。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢?
管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀末出現(xiàn)時,著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,制定競爭戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢,每年投入的咨詢費用高達3億多美元。深圳企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。
人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,總有一天惰性會起來。早期,你只能掙5000元的時候,要沒了這份工作,下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點積蓄,工作上有點地位,紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,也包括知識。知識陳舊。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識,現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習(xí)慣:習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變,相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),這種時候要想改變企業(yè),需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系?其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,就是因為人際關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗,認知的牽絆?;谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗和共同認知,一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變,個人經(jīng)驗改變起來較容易,但大家確定的東西卻很難改變。福州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。合肥企業(yè)咨詢哪家好
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在當(dāng)前經(jīng)濟動蕩的情況下,它面臨的比較大的風(fēng)險不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā),而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風(fēng)險。而這家企業(yè)的兩代管理者,對這種市場風(fēng)險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為,市場總是會有波動的,作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好;兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險管理的,也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,但為了控制這種市場風(fēng)險,他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易?!皩嶋H上,我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認識到應(yīng)該如何管理市場波動的風(fēng)險?!崩罘舱f。但是,從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險管理團隊也是不現(xiàn)實的,尤其是對于民營企業(yè)而言,這樣的投入太大,而當(dāng)生存和冒險并存的時候,幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機構(gòu):“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風(fēng)險,管理這種風(fēng)險,并且要運用正確的方法去交易這種風(fēng)險。而做到這些的比較好方法就是外包,或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問。”李伏安建議說。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,除此兩種方式以外,李伏安一直在浙江推廣的,就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險。鹽城企業(yè)咨詢價目
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