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漳州戰(zhàn)略咨詢報價

來源: 發(fā)布時間:2025-04-03

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現時,著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,咨詢服務質量不斷提高,管理咨詢人員不再**提供咨詢建議,而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期,歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,這是由于現代企業(yè)的管理模式普遍由經營管理轉向戰(zhàn)略管理,制定競爭戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到***經濟生活的許多領域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢,每年投入的咨詢費用高達3億多美元。福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。漳州戰(zhàn)略咨詢報價

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可見,借力第三方管理咨詢機構對于企業(yè)防范市場風險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或機會,推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接介入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調研,對企業(yè)現狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關方面的運行現狀,揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業(yè)模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。無錫戰(zhàn)略咨詢價格無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

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業(yè)務難突破。我們去過很多企業(yè),發(fā)現有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,折騰很多事情,結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務一直不能突破,這是不是一種熵?環(huán)境一直在改變,但業(yè)務的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務,又經常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務。新業(yè)務起不來,老業(yè)務沒有新進展,整個企業(yè)由此而死氣沉沉,到處都是負能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴。企業(yè)跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區(qū),很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),即便市場和顧客發(fā)生了變化,它也很難轉型去做直銷。即便做直銷,也會用分銷的思維去思考直銷,結果往往是腳想掉轉方向,腦袋卻轉不過來,很久都掌握不了新技能。

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在當前經濟動蕩的情況下,它面臨的比較大的風險不是生產、技術或者研發(fā),而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業(yè)的兩代管理者,對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為,市場總是會有波動的,作為經營者所應該做的就是踏踏實實地把生產管好;兒子雖然本身也不是學風險管理的,也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,但為了控制這種市場風險,他已經開始在上海鋼材市場做電子期貨交易?!皩嶋H上,我國企業(yè)在現在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險?!崩罘舱f。但是,從企業(yè)的現實情況來看,在企業(yè)內部構建專業(yè)的風險管理團隊也是不現實的,尤其是對于民營企業(yè)而言,這樣的投入太大,而當生存和冒險并存的時候,幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機構:“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險,管理這種風險,并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的比較好方法就是外包,或是請專業(yè)的機構來做顧問。”李伏安建議說。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,除此兩種方式以外,李伏安一直在浙江推廣的,就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業(yè)管理這些風險。廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。漳州戰(zhàn)略咨詢推薦

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人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,總有一天惰性會起來。早期,你只能掙5000元的時候,要沒了這份工作,下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點積蓄,工作上有點地位,紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現在就變得陳舊,也包括知識。知識陳舊。經驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識,現在可能變成了成見。難以改變的習慣:習慣向習性轉化。人際關系板結。長久不變,相互成為包袱。企業(yè)內部的關系,意味著鎖定了資源結構,這種時候要想改變企業(yè),需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系?其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,就是因為人際關系的板結。共同的經驗,認知的牽絆?;谄髽I(yè)共同的經驗和共同認知,一旦出現共同經驗的更大改變,個人經驗改變起來較容易,但大家確定的東西卻很難改變。漳州戰(zhàn)略咨詢報價

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