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杭州戰(zhàn)略咨詢價格

來源: 發(fā)布時間:2025-04-01

業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,折騰很多事情,結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,這是不是一種熵?環(huán)境一直在改變,但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,老業(yè)務(wù)沒有新進展,整個企業(yè)由此而死氣沉沉,到處都是負能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴。企業(yè)跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區(qū),很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),即便市場和顧客發(fā)生了變化,它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,也會用分銷的思維去思考直銷,結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,很久都掌握不了新技能。無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。杭州戰(zhàn)略咨詢價格

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企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項:一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,找出主要原因,提出切實可行的改進方案;二是指導(dǎo)實施改進方案;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,培訓(xùn)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?!安还馐撬徒o你一條魚,更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構(gòu)或經(jīng)營顧問,為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢,幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管理不同,但它們之間又有很強的相關(guān)性。嘉興戰(zhàn)略咨詢推薦深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

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截至目前,中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,不同階段有不同的競爭內(nèi)容。  ***個階段,是搶奪機會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,就是要善于捕捉機會、捕捉風(fēng)口,那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段,其實拼的是玩法,也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機會面前,誰的玩法更清晰,誰玩得更好,誰就能迅速發(fā)展壯大起來。      第三個階段,也就是現(xiàn)在,我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了,發(fā)展的速度也沒那么快了,企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當然,一些**企業(yè)的做法,如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理。

在公司要學(xué)會珍惜一、珍惜工作工作就是職責(zé),職責(zé)就是擔(dān)當,擔(dān)當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人,感謝那些給你壓擔(dān)子的人,感謝給你舞臺的人。因為那是機會、是信任。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,一定要珍惜。也許時間久了,你會感到厭煩,要學(xué)會及時調(diào)整自己,使自己在枯燥無味的工作面前,有一種常新的感覺和姿勢。你已經(jīng)擁有的,一旦喪失,你就會知道它的價值。福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘8鱾€方面,包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出改進方案(建議);當受診企業(yè)接受改進方案(建議)后,則負責(zé)培訓(xùn)人員,幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。銅陵戰(zhàn)略咨詢費用

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普遍的觀點認為,金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必然,而在2005年、2006年,市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩。“當時,我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,這實際上是一種綜合的信號?!崩罘舱f。不過,能夠?qū)Υ诉M行風(fēng)險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),究竟有幾家呢?在2008年金融危機***爆發(fā)后,CFO們才日益認識到—— —企業(yè)的市場風(fēng)險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險管理:“據(jù)我了解,世界500強企業(yè)中,98%以上都有專門的風(fēng)險管理團隊,而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險管理團隊的?!崩罘策@樣指出。這樣的事實讓人震驚!如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此,更遑論中小企業(yè)了!“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊,主要就是調(diào)庫存,或者是控制成本,而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法。”李伏安說。杭州戰(zhàn)略咨詢價格

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