股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度,即大股東持股比例。從這個意義上講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,控股股東一般擁有公司股份的50%以上,對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散,公司沒有大股東,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東,同時還擁有其他大股東,所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個組成部分的變動趨勢。員工股權(quán)激勵需設(shè)定成熟期與退出機制,避免股權(quán)分散影響治理效率。哪些股權(quán)架構(gòu)概念
在設(shè)計股權(quán)激勵時,對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算,以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷。同時,股權(quán)激勵也有一定的生命周期,在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如,華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要,采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此,廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時,也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵,都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。哪些股權(quán)架構(gòu)方案審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。
一個科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件:維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的概念之后,以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排,結(jié)合4個維度,6個要素如何設(shè)計自己公司的股權(quán)架構(gòu)?首先要有控制權(quán)規(guī)則,公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里;其次是融資問題,國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗,都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局,所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu),設(shè)計多元結(jié)構(gòu)。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股,同股不同權(quán),設(shè)計拆分,權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團隊手里。
股權(quán)變動與退出機制,1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:允許股東在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下,通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實現(xiàn)股權(quán)的流動和變現(xiàn)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)遵守公平、公正、公開的原則,確保交易雙方的合法權(quán)益2.股權(quán)回購:公司可以設(shè)定股權(quán)回購計劃,以一定的價格回購部分股東的股權(quán),實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。股權(quán)回購計劃應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。風(fēng)險管理與合規(guī)性1.風(fēng)險管理:在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計過程中,應(yīng)充分考慮可能面臨的風(fēng)險因素,如控制權(quán)風(fēng)險、利益風(fēng)險等,并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施和應(yīng)急預(yù)案。2.合規(guī)性:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,確保合法合規(guī)。換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用。
股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機制的影響,公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻",但即使外部治理機制制訂得再完善,如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,公司外部治理機制也會形同虛設(shè)。但有被認(rèn)為,很難說明公司內(nèi)外部的治理機制誰是因,誰為果。比如,在立法形式上建立了一套外部市場治理機制,隨著新股的不斷增發(fā)或并購,股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中,就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是,由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見",這就會造成注冊會計師在收益和風(fēng)險的夾縫中進(jìn)退維谷,使得外部社會治理機制也會被扭曲。決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。江北區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)公司
公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"。哪些股權(quán)架構(gòu)概念
個就是實現(xiàn)商業(yè)目的。因為任何人的商業(yè)行為都會有一定的目的,我們的設(shè)計方案一定要從實現(xiàn)商業(yè)目的這一前提出發(fā),后,它也是檢驗設(shè)計方案是否合理、是不是合適這個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說,商業(yè)目的能否實現(xiàn),是我們進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個前提性的原則。實現(xiàn)商業(yè)目的,可能很多的企業(yè)家們自己會認(rèn)為這個很簡單,商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢。事實上在奔向賺錢這個終目的的過程中,我們會有很多階段性的目的,或者是我們這個企業(yè)設(shè)置本身就不一定是為了賺錢,可能有其他的目的,或者是它不直接通過經(jīng)營來賺錢。哪些股權(quán)架構(gòu)概念