招聘里先確保質(zhì)量的原則：當(dāng)組織花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，卻找不到合適的人選時(shí)，是應(yīng)該選擇“前功盡棄”，還是“委曲求全”挑選一個(gè)接近崗位要求的應(yīng)聘者？對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，都會(huì)選擇前者，因?yàn)檫x擇前者，只是損失了固定的招聘費(fèi)用；如果選擇了后者，表面上完成了招聘任務(wù)，但實(shí)際上造成了不適當(dāng)招聘，其損失不只包括招聘費(fèi)用、薪酬、管理費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等在內(nèi)的直接費(fèi)用，而且，當(dāng)把與業(yè)務(wù)相關(guān)的間接損失也考慮在內(nèi)時(shí)，損失就是不可估量的。企業(yè)做好招聘的技巧：做好人力資源的主體工作，需要制定程式化的工作內(nèi)容。杭州開(kāi)發(fā)人員招聘收費(fèi)報(bào)價(jià)表

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見(jiàn)。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績(jī)效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對(duì)被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。杭州開(kāi)發(fā)人員招聘收費(fèi)報(bào)價(jià)表根據(jù)法律規(guī)定，企業(yè)應(yīng)在用工之日起1個(gè)月內(nèi)與員工簽署勞動(dòng)合同，否則將面臨“支付雙倍工資”的懲罰。

招聘里公開(kāi)，公平，競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)的原則：公開(kāi)是指把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時(shí)間等信息向社會(huì)通告，公開(kāi)進(jìn)行。既給予社會(huì)上人才以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的，也使招聘工作置于社會(huì)和大眾的公開(kāi)監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。公平是確保選拔制度給予每一位申請(qǐng)人平等的獲選機(jī)會(huì)，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競(jìng)爭(zhēng)是指通過(guò)考核競(jìng)爭(zhēng)以確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍，為了達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的，一要吸引足夠多的應(yīng)聘者，二要嚴(yán)格招聘的程序和手段，科學(xué)地錄用人選，排除“走后門(mén)，拉關(guān)系”、受賄等現(xiàn)象發(fā)生。擇優(yōu)是在公開(kāi)、公平和競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上從應(yīng)聘者中選擇優(yōu)良人才，要事先制定擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

如何做好招聘？讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門(mén)的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價(jià)值觀，只有了解了這些，你才能真正的開(kāi)始做招聘。要明白，有時(shí)候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點(diǎn)，招人就容易招了。招聘是HR對(duì)公司的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，我們一直說(shuō)HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為HR對(duì)公司的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。若是從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，就可以把應(yīng)聘者和希望招聘的做一個(gè)目標(biāo)群體劃分。招聘時(shí)，企業(yè)可以利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站等媒體等開(kāi)展招聘活動(dòng)。

匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行;如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前個(gè)三至四個(gè)月進(jìn)行招聘。在招聘時(shí)，可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)良外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn)，一并加諸他身上。為避免光環(huán)效應(yīng)產(chǎn)生的不良后果，需向應(yīng)徽者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報(bào)告，或近期的工作總結(jié)，作為評(píng)估能力的客觀依據(jù)。在程序上，招聘通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評(píng)、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。青島醫(yī)院招聘收費(fèi)報(bào)價(jià)表

招聘工作是一項(xiàng)樹(shù)立企業(yè)形象地對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。杭州開(kāi)發(fā)人員招聘收費(fèi)報(bào)價(jià)表

招聘員工應(yīng)注意哪些問(wèn)題？需要用詞準(zhǔn)確，不可以有模棱兩可、含混不清。如果有的單位在招聘啟示寫(xiě)道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學(xué)，搞不清楚，日后就會(huì)比較容易產(chǎn)生糾紛。內(nèi)容應(yīng)該要詳盡，錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學(xué)歷，或者三級(jí)技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個(gè)人品質(zhì)、舉止文明程度、責(zé)任心、勤勞度、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過(guò)一定考核才能得出結(jié)論。杭州開(kāi)發(fā)人員招聘收費(fèi)報(bào)價(jià)表

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