6S 管理，為企業(yè)注入新的活力。整理，去除冗余，讓工作場(chǎng)所更加清爽。整頓，規(guī)范物品擺放，提高工作效率。清掃，保持環(huán)境清潔，提升員工工作心情。清潔，固化成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。素養(yǎng)，塑造員工的職業(yè)精神，提高企業(yè)整體素質(zhì)。安全，保障員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò) 6S 管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從混亂到有序，從低效到高效的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟新的道路。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，專(zhuān)注為制造型企業(yè)提供精益5S/6S管理培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún).6S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。河北現(xiàn)場(chǎng)6S培訓(xùn)課程

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的三個(gè)階段6S管理通過(guò)推行整理、整頓和清掃來(lái)強(qiáng)化管理，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng)，更終達(dá)到安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的目標(biāo)。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn)、摸底考試、動(dòng)員部署和找茬活動(dòng)等，其目的在于提升全體人員對(duì)6S管理的認(rèn)知程度，進(jìn)行意識(shí)革新，形成準(zhǔn)確認(rèn)知、全員參與的局面。2)制度階段按照6S的各項(xiàng)制度要求實(shí)施，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，并通過(guò)檢查—整改—再檢查形成機(jī)制閉環(huán)，其目的在于通過(guò)制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進(jìn)、可管可控的局面。3)習(xí)慣階段經(jīng)過(guò)制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)，達(dá)成外化于形、內(nèi)化于心的局面。

沈陽(yáng)實(shí)驗(yàn)室6S咨詢(xún)公司6S管理是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要全員參與和不斷優(yōu)化。

6S管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，能夠有效降低運(yùn)營(yíng)成本并減少資源浪費(fèi)。通過(guò)“整理”環(huán)節(jié)，企業(yè)可以對(duì)工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行徹底清查，區(qū)分必需品與非必需品。這一過(guò)程能夠幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)那些長(zhǎng)期閑置、占用空間的物品，并及時(shí)清理，從而釋放寶貴的存儲(chǔ)空間。同時(shí)，“整頓”環(huán)節(jié)確保了物品的合理布局，減少了因物品雜亂無(wú)章而導(dǎo)致的重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象。此外，6S管理強(qiáng)調(diào)的清潔與清掃，能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障率，從而降低維修成本。通過(guò)這些措施，企業(yè)不僅節(jié)省了直接成本，還提高了資源的利用效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，目視化管理與6S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用。6S管理咨詢(xún)推行主要包括六個(gè)方面：1、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類(lèi)。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用，打造清爽的工作場(chǎng)所。2、整頓：將必要品分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清楚。3、清掃：對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境。4、清潔：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持3S成果。5、素養(yǎng)：?jiǎn)T工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣。6、安全：進(jìn)行安全改善，消除不安全現(xiàn)象，杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)?。∑髽I(yè)通過(guò)推行6S管理活動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為?。?！6S管理有助于創(chuàng)建一個(gè)整潔、安全的工作場(chǎng)所，確保員工安全。江西發(fā)電廠6S

6s管理給企業(yè)帶來(lái)的積極作用是明顯的，在企業(yè)管理的很多環(huán)節(jié)上起到的積極的作用。河北現(xiàn)場(chǎng)6S培訓(xùn)課程

在企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善推行中各級(jí)人員責(zé)任如下：1、員工責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放。2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣(mài)場(chǎng)空間。3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。4）物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。5）滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。6）物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。7）保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。8）紙屑、紙箱等要即時(shí)清理。9）不斷清掃，保持清潔。10）注意上級(jí)的指示，并加以配合。2、主管責(zé)任1）全力支持與推行6S。2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。3）研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集范圍廣資料。4）部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo)。5）規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。6）依6S規(guī)定，大范圍做好賣(mài)場(chǎng)管理作業(yè)。7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。8）熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋。9）進(jìn)行考核評(píng)分工作。10）6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述。11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢。12）上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查??！河北現(xiàn)場(chǎng)6S培訓(xùn)課程