文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業(yè),他們的研發(fā)流程是怎么樣的?;卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說,測繪是干嘛的?他說很簡單,找到競爭對手比較好的一個產品,把它打開,內部結構、零件、材質等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā)。這其實就是模仿抄襲??!但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的,能抄干嘛不抄,創(chuàng)新總是高風險。但是當知識產權保護時代來臨時,原有文化的這種假設都要改變,資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè),文化就是上墻的擺設,掛在那里誰都不信,因為說的是一套做的是另一套。沈陽企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話。衢州企業(yè)咨詢推薦
機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結化。早期發(fā)展的時候,研產銷是清晰的,根據(jù)研產銷設計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式,生產用計件制,研發(fā)按產品的收入來提成,一做就延續(xù)很多年,而當新的業(yè)務開始調整的時候,就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結制約企業(yè)的新增長。因為新業(yè)務有個較長的培育期,培育期內很難按照成熟的業(yè)務那樣計量,可是不能計量,銷售人員就沒有動力,因為他的提成少。生產部門也不愿意生產,量小生產成本反而高。如此種種,價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢?溫州企業(yè)咨詢大概價格成都企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話。
在公司要學會珍惜一、珍惜工作工作就是職責,職責就是擔當,擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人,感謝那些給你壓擔子的人,感謝給你舞臺的人。因為那是機會、是信任。二、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。沒有工作關系的關系,只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,那不屬于高質量的關系。三、珍惜已有的在公司你已經擁有的,一定要珍惜。也許時間久了,你會感到厭煩,要學會及時調整自己,使自己在枯燥無味的工作面前,有一種常新的感覺和姿勢。你已經擁有的,一旦喪失,你就會知道它的價值。
用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,要想基業(yè)長青,就要把機制力量配置到真正的成長機會上,而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強機制的**,我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,變成統(tǒng)治世界的人?就是因為有一個自強機制,叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%,即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強,你篩選出來的才是奮斗者。上海企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話。
人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,總有一天惰性會起來。早期,你只能掙5000元的時候,要沒了這份工作,下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點積蓄,工作上有點地位,紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,也包括知識。知識陳舊。經驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識,現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習慣:習慣向習性轉化。人際關系板結。長久不變,相互成為包袱。企業(yè)內部的關系,意味著鎖定了資源結構,這種時候要想改變企業(yè),需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系?其實很多時候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價值,就是因為人際關系的板結。共同的經驗,認知的牽絆。基于企業(yè)共同的經驗和共同認知,一旦出現(xiàn)共同經驗的更大改變,個人經驗改變起來較容易,但大家確定的東西卻很難改變。深圳企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話。蚌埠企業(yè)咨詢公司
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在德國,咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門,其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全,既有生產管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,與企業(yè)有關人員密切配合,應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案(建議);當受診企業(yè)接受改進方案(建議)后,則負責培訓人員,幫助指導企業(yè)實施改進方案。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”,日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。衢州企業(yè)咨詢推薦
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