在當前經(jīng)濟動蕩的情況下,它面臨的比較大的風險不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā),而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業(yè)的兩代管理者,對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為,市場總是會有波動的,作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好;兒子雖然本身也不是學(xué)風險管理的,也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,但為了控制這種市場風險,他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易。“實際上,我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認識到應(yīng)該如何管理市場波動的風險?!崩罘舱f。但是,從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風險管理團隊也是不現(xiàn)實的,尤其是對于民營企業(yè)而言,這樣的投入太大,而當生存和冒險并存的時候,幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機構(gòu):“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險,管理這種風險,并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的比較好方法就是外包,或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問。”李伏安建議說。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,除此兩種方式以外,李伏安一直在浙江推廣的,就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風險。成都企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。銅陵企業(yè)咨詢服務(wù)
可見,借力第三方管理咨詢機構(gòu)對于企業(yè)防范市場風險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機會,推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn),組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則,輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,根據(jù)模擬實施結(jié)果,對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。漳州企業(yè)咨詢廣州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。
截至目前,中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,不同階段有不同的競爭內(nèi)容。***個階段,是搶奪機會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,就是要善于捕捉機會、捕捉風口,那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。第二個階段,其實拼的是玩法,也就是模式。在同樣的風口和機會面前,誰的玩法更清晰,誰玩得更好,誰就能迅速發(fā)展壯大起來。第三個階段,也就是現(xiàn)在,我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了,發(fā)展的速度也沒那么快了,企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當然,一些**企業(yè)的做法,如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理。
上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。北京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。
技術(shù)迭代時,企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問一位小米的負責人,電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進嗎?回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢?它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,產(chǎn)品一直賣得挺好,但如果增加新技術(shù),就要增加模具、增加投入,還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個新技術(shù)會制造很多新問題,當不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當份額時,引進新技術(shù)的動力就不足。競爭撲面而來時,無能為力,業(yè)務(wù)升級困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,也想要改變一下模式,換一種新的打法,但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,無法支持新業(yè)務(wù),積重難返。競爭就擺在眼前,但就是改變不了。合肥企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。黃山企業(yè)咨詢報價
武漢企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。銅陵企業(yè)咨詢服務(wù)
用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強機制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,要想基業(yè)長青,就要把機制力量配置到真正的成長機會上,而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強機制的**,我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,變成統(tǒng)治世界的人?就是因為有一個自強機制,叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%,即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強,你篩選出來的才是奮斗者。銅陵企業(yè)咨詢服務(wù)
上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個不斷銳意進取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進取的無限潛力,上海芝士果企業(yè)咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,要不畏困難,激流勇進,以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!