決策方法的選擇對(duì)于保證決策的正確性至關(guān)重要。價(jià)值理念分析法從一個(gè)部門存在的價(jià)值判斷是否應(yīng)該外包。企業(yè)的目標(biāo)就是追求價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并使其大化，而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)對(duì)外取決于企業(yè)能否滿足顧客價(jià)值，對(duì)內(nèi)取決于各個(gè)職能部門創(chuàng)造價(jià)值的能力。企業(yè)資源分為外部資源和內(nèi)部資源。只就內(nèi)部資源而言，主要為組織資源、知識(shí)資源和技術(shù)資源等。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門不能將其已經(jīng)存在或者需要存在作為其在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)存在的理由。任何部門的設(shè)置和運(yùn)行都會(huì)消耗企業(yè)資源，與項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一樣，必須遵循成本效益原則，應(yīng)該以創(chuàng)造價(jià)值為存在標(biāo)準(zhǔn)，不具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的部門則可以外包。根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)理論，在企業(yè)運(yùn)作中，可以將那些處于劣勢(shì)的業(yè)務(wù)外包出去，將人力、物力、財(cái)力轉(zhuǎn)向他們擅長(zhǎng)的工作，從而坐享外包收益。為了體現(xiàn)某一部門的成本效益，本文用部門價(jià)值、部門收入、部門費(fèi)用、外包成本等指標(biāo)進(jìn)行粗略的比較分析。部門價(jià)值=部門收入-部門費(fèi)用。部門收入=部門所創(chuàng)造的收入(或形成的成本節(jié)約)。部門費(fèi)用=部門所耗費(fèi)用或資源的機(jī)會(huì)成本。外包成本：a當(dāng)部門費(fèi)用≥部門收入時(shí)，該部門沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，如果條件許可，可以考慮將其外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；b當(dāng)外包成本<部門費(fèi)用<。財(cái)務(wù)外包指導(dǎo)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、降低成本、提高效益。中寧如何財(cái)務(wù)外包誠(chéng)信合作

    就客戶提出的服務(wù)開(kāi)始日期、服務(wù)期限、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價(jià)格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。2.若與客戶達(dá)成一致意見(jiàn)，則簽訂服務(wù)協(xié)議，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。執(zhí)行協(xié)議1.財(cái)務(wù)顧問(wèn)與客戶相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準(zhǔn)備。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財(cái)務(wù)顧問(wèn)指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營(yíng)業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。（6）客戶出納人員每月25日將費(fèi)用報(bào)銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來(lái)收據(jù)、工資及社保金明細(xì)表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫(kù)存商品等出入庫(kù)單、購(gòu)銷發(fā)票、經(jīng)濟(jì)合同等資料快遞銳卓公司指定的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。2.做賬。每月25日至30日財(cái)務(wù)顧問(wèn)整理發(fā)票并及時(shí)做賬。做賬流程中，對(duì)不確定的問(wèn)題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問(wèn)題及時(shí)與客戶方溝通。3.報(bào)稅。每月1號(hào)至10號(hào)填制稅務(wù)報(bào)表資料并指導(dǎo)客戶出納劃轉(zhuǎn)稅款。4.需到客戶稅務(wù)局國(guó)、地稅報(bào)稅的，由財(cái)務(wù)顧問(wèn)或客戶出納上門報(bào)稅。沙坡頭區(qū)工商財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)外包能夠快速、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作，減少了企業(yè)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。

    與外包商簽定的合約中9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c要包括外包的具體業(yè)務(wù)、價(jià)格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問(wèn)題，還要根據(jù)財(cái)務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財(cái)務(wù)的收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則。即選擇合適的外包方式，通過(guò)與外包商進(jìn)行充分協(xié)商，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機(jī)制，明確收益分配標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬，權(quán)利與義務(wù)，使風(fēng)險(xiǎn)和收益得到理想的平衡。其次，由于財(cái)務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機(jī)密，所以簽訂合約時(shí)必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上，就財(cái)務(wù)信息的保密措施簽訂詳細(xì)的條款。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財(cái)務(wù)外包決策的原則。同時(shí)還要注意外包的應(yīng)只是公司財(cái)務(wù)中相對(duì)基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。后，合約中應(yīng)當(dāng)考慮可能發(fā)生的變化并商定一個(gè)處理這些變化的程序。這樣才能保證財(cái)務(wù)外包的健康進(jìn)行。利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包的對(duì)接對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)與外包商之間的財(cái)務(wù)信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個(gè)月兩三次）。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財(cái)務(wù)外包編輯鎖定討論財(cái)務(wù)外包，是近年來(lái)在發(fā)展較快的，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包。中文名財(cái)務(wù)外包外文名FinancialOutsourcing性質(zhì)一種財(cái)務(wù)管理模式源于西方國(guó)家目錄1相關(guān)內(nèi)容2分類?傳統(tǒng)外包?網(wǎng)絡(luò)外包3外包形式4基本原則5實(shí)施對(duì)策6主要優(yōu)點(diǎn)7注意問(wèn)題8服務(wù)流程?準(zhǔn)備程序?簽訂協(xié)議?執(zhí)行協(xié)議財(cái)務(wù)外包相關(guān)內(nèi)容編輯財(cái)務(wù)外包在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，美國(guó)是很早進(jìn)行財(cái)務(wù)外包服務(wù)的國(guó)家。主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來(lái)賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報(bào)表、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財(cái)務(wù)外包領(lǐng)域開(kāi)始不斷的拓展，65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea限于交易管理，還包括了財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。財(cái)務(wù)外包能幫助企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包的對(duì)接對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)與外包商之間的財(cái)務(wù)信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個(gè)月兩三次），所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠(yuǎn)、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術(shù)快速普及當(dāng)下，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)外包策略，必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)外包策略的有效實(shí)施，除了更新經(jīng)營(yíng)管理理念，使之與時(shí)俱進(jìn)外，還必須更新和升級(jí)配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時(shí)，還要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員處理信息的技術(shù)能力和水平，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)外包實(shí)行全天候監(jiān)控，并做出及時(shí)反應(yīng)。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)同外包商的對(duì)接。避免對(duì)外包商的過(guò)分依賴企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)外包的方法來(lái)擺脫財(cái)務(wù)管理失控的局面，獲得較品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，可以說(shuō)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可。但是，企業(yè)很可能會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期依賴外部條件，形成持久性弱視，從而喪失自身財(cái)務(wù)在計(jì)劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)量達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)要有意識(shí)地?cái)[脫對(duì)財(cái)務(wù)外包的過(guò)分依賴。在外部咨詢力量的幫助下。財(cái)務(wù)外包指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。寧夏如何財(cái)務(wù)外包價(jià)格咨詢

財(cái)務(wù)外包能有效地進(jìn)行成本控制，提升企業(yè)的成本控制水平。中寧如何財(cái)務(wù)外包誠(chéng)信合作

    國(guó)內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機(jī)會(huì)很多。國(guó)外企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易之前，都以稅務(wù)優(yōu)先，需要咨詢稅務(wù)顧問(wèn)，還經(jīng)常請(qǐng)稅務(wù)顧問(wèn)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行健康檢查以降低成本。財(cái)務(wù)報(bào)告外包中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要受到許多主管部門或市場(chǎng)監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審查，而且公司還要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財(cái)務(wù)報(bào)告是否滿足各主體的要求，是否符合會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)編制財(cái)務(wù)報(bào)告。差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包對(duì)于企業(yè)而言，差旅費(fèi)和招待費(fèi)不是小問(wèn)題，往往占了費(fèi)用的相當(dāng)大比例。而且，這兩種費(fèi)用的控制比較復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長(zhǎng)莫及，是違規(guī)違紀(jì)多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細(xì)的制度。例如，什么級(jí)別的員工出差住什么標(biāo)準(zhǔn)的房間，乘坐什么類別和級(jí)別的交通工具，什么級(jí)別的員工有多大的招待費(fèi)金額及授權(quán)等等。這些制度均需要詳細(xì)規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，給企業(yè)管理帶來(lái)很大的復(fù)雜性和內(nèi)耗。因此，將差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包給專業(yè)化的服務(wù)商。中寧如何財(cái)務(wù)外包誠(chéng)信合作