與外包商簽定的合約中9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c要包括外包的具體業(yè)務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題,還要根據(jù)財務外包的特殊性,就某些特殊問題進行詳細說明。首先,企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式,通過與外包商進行充分協(xié)商,在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制,明確收益分配標準和責任歸屬,權利與義務,使風險和收益得到理想的平衡。其次,由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密,所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內部制定的防范制度的基礎上,就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4,又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。后,合約中應當考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。利用IT技術實現(xiàn)財務外包的對接對于國內大多數(shù)實施財務外包的企業(yè)來說,由于企業(yè)與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低(基本上一個月兩三次)。財務外包可以進行成本控制,提高企業(yè)的成本控制水平。利通區(qū)標準財務外包什么價格
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必須以網絡信息技術為依托。在網絡環(huán)境下,企業(yè)要保證財務外包策略的有效實施,除了更新經營管理理念,使之與時俱進外,還必須更新和升級配套的硬件設備,完善企業(yè)內聯(lián)網,并充分利用企業(yè)外聯(lián)網、國際互聯(lián)網等信息高速流通渠道。同時,還要提高企業(yè)內部財務人員處理信息的技術能力和水平,利用網絡平臺和信息技術,對財務外包實行全天候監(jiān)控,并做出及時反應。真正實現(xiàn)企業(yè)同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業(yè)通過財務外包的方法來擺脫財務管理失控的局面,獲得的專業(yè)服務,可以說已經得到了認可。但是,企業(yè)很可能會因為長期依賴外部條件,形成弱視,從而喪失自身財務在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,業(yè)務達到一定量,企業(yè)要有意識地擺脫對財務外包的過分依賴,在外部咨詢力量的幫助下,建立健全自己的財務組織和財務流程,否則將難以適應物流、應收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長的壓力。只有這樣才能讓財務外包真正成為公司進一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源。結論綜上所述,財務外包實際上是社會財務職能分工信息化、專業(yè)化、社會化的體現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢。目前國內市場已為財務外包提供了必要的發(fā)展條件。
企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商,由服務商通過互聯(lián)網上的專營網站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產職能,而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行,同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式?,F(xiàn)代網絡財務外包是網絡技術普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式,各項外包財務職能通過網絡技術平臺形成有機的邏輯聯(lián)系,這種方式還可以實現(xiàn)整體財務職能的外包,而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務商那里,企業(yè)內部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財務外包形式,在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務外包引國內企業(yè)在稅務方面對政策依賴性強,國內的稅務制度十分復雜,合規(guī)性要求很高,一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內部找到足夠精通稅務的員工,所以國內企業(yè)稅務外包機會很多。國外企業(yè)在進行經濟交易之前,都以稅務優(yōu)先,需要咨詢稅務顧問,還經常請稅務顧問對公司財務進行健康檢查以降低成本。財務報告外包中國的企業(yè)在經營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督,監(jiān)督的主要形式是對財務報告進行審查。 財務外包可以控制成本,提升企業(yè)的成本控制水平。
只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財務管理水平,更好地為企業(yè)決策服務。合理確定財務外包的邊界確定財務外包的邊界就是確定哪些業(yè)務可以外包,哪些業(yè)務必須自己來做。任何一個企業(yè)不論規(guī)模大小、實力強弱,都擁有其主營技術和優(yōu)勢資源。任何產品和服務的生產都牽涉到一系列的活動,主營職能業(yè)務需要其他非主營業(yè)務的支持。如果擬外包的職能對其主營競爭能力、主營控制力起著舉足輕重的作用,構成長期戰(zhàn)略的一部分,就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說,決定是否外包的時候,不能過分強調短期效益。因此,企業(yè)在實施財務外包策略時,要充分考慮其自身的財務管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風險,合理確定財務外包邊界,權衡利弊輕重,將財務中的弱勢資源外包出去,同時保證外包策略的實施不會損害其它部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。選擇合適的外包商由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴,并考慮到高昂的轉移成本和財務信息泄漏的風險,因此,確定好將要外包的部門或職能后,重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時,應考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經營理念,因為雙方不是簡單的買賣關系。財務外包可以幫助企業(yè)提升財務管理水平、降低成本、提高效益。西吉多久財務外包客服電話
財務外包可以財務咨詢,提高企業(yè)的財務管理水平。利通區(qū)標準財務外包什么價格
與外包商簽定的合約中a00d3d91-3001-47b0-9745-cf要包括外包的具體業(yè)務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題,還要根據(jù)財務外包的特殊性,就某些特殊問題進行詳細說明。首先,企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式,通過與外包商進行充分協(xié)商,在外包商的單獨程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制,明確收益分配標準和責任歸屬,權利與義務,使風險和收益得到理想的平衡。其次,由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密,所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內部制定的防范制度的基礎上,就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。既要e23a6cb6-8bca-494a-8f59-3d,又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。后,合約中應當考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。利用IT技術實現(xiàn)財務外包的對接對于國內大多數(shù)實施財務外包的企業(yè)來說,由于企業(yè)與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低(基本上一個月兩三次)。 利通區(qū)標準財務外包什么價格