企業(yè)品牌策劃思想戰(zhàn)略：企業(yè)品牌由于其信譽高，銷量大，附加值高，可以使企業(yè)加速資金周轉，獲得高額利潤。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略應納入企業(yè)整體戰(zhàn)略中去，而企業(yè)品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，只有與企業(yè)整體戰(zhàn)略有機結合，才能發(fā)揮整體效應。而品牌策劃通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇，是在與外部市場對應的內部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費者的心理市場進行規(guī)劃、引導和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是通過科學手段把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。企業(yè)為了提高品牌的**度，提升**度與美譽度，就不得不塑造品牌個性。這也是為了將來給企業(yè)帶來長久收益的一種必需投入。消費分級主要是在橫向上滿足個性化、定制化、情感化的需求。寧波創(chuàng)新品牌策劃

    什么是品牌策劃？品牌策劃是一種具體行為，目的是實現(xiàn)品牌的定義所指。那么如何做品牌策劃？品牌策劃一定要基于產(chǎn)品本身的優(yōu)勢結合目標受眾的需求又區(qū)別于競爭品牌的差異化的完全優(yōu)勢，始終明確自己產(chǎn)品的中心競爭力，盡可能在所有對外的傳播如LOGO設計、品牌形象設計、包裝設計、VI等所有宣傳設計上圍繞著統(tǒng)一傳播內容。品牌發(fā)展是一個過程，不能一蹴而就，也并非一個設計就能解決的。前期的品牌策劃對于品牌后期的發(fā)展重要性是企業(yè)不容忽視的，不僅要善于從市場和企業(yè)的實際情況出發(fā)，在明確的品牌定位下，創(chuàng)造出個性化的品牌設計成果，幫助企業(yè)開拓市場，而且還要能從戰(zhàn)略高度為企業(yè)制定長遠的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助品牌商實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升品牌價值。寧海**品牌策劃價格實際上，品牌典型的消費者形象通常就是品牌形象的基礎。

消費改變主要兩個方向：升級、分級。

⊙消費升級主要是在縱向上提出更好產(chǎn)品的需求，作為企業(yè)和品牌，就必須提供在技術上、在設計上不斷迭代的產(chǎn)品，這些大多是面向大眾的產(chǎn)品為主，價格往往是上移的，比如手機行業(yè)，汽車行業(yè)等等；

⊙消費分級主要是在橫向上滿足個性化、定制化、情感化的需求。這就需要品牌和企業(yè)深度研究不同人群的不同需求；

⊙升級是縱向上的進步，分級是橫向上的不同。升級作為大眾性產(chǎn)品，覆蓋面廣，大多是大體量傳統(tǒng)品牌所霸位，直到顛覆性機會出現(xiàn)，新品牌也會快速脹大與傳統(tǒng)品牌達到平衡后，歸于小幅迭代。這些品牌/產(chǎn)品主要以大眾化傳播高費用手段為主，新媒體新傳播為輔；

⊙創(chuàng)新企業(yè)，體量小，從小眾著手做起，難度更低。過去小眾產(chǎn)品比較大的難度就是難以觸達小眾消費者，而新的社交媒體、社群、KOL很好地解決了信息觸達，傳統(tǒng)電商、社群電商等也解決了小眾產(chǎn)品渠道的問題，使創(chuàng)新企業(yè)的成功率**提高；

⊙垂直社群、垂直KOL是精細的**重要觸達渠道。

調研的目的是不斷驗證想法，不斷產(chǎn)生新想法，再驗證的過程。

⊙麥肯錫方法也認為，要大膽假設，小心求證，調研和分析是驗證自己的假設成立于否為主；

⊙拿破侖每次大戰(zhàn)前，都會將敵軍的各種可能進行假設，然后派出偵察兵進行收集信息進行驗證敵方的企圖，道理是類似的；

⊙行業(yè)與競品的分析，就是在調研前及過程中對行業(yè)的成功道路進行反復假設和反復驗證，**終找到一條適合企業(yè)自身的成功道路（成功的營銷系統(tǒng)）；

⊙消費者調研的**是還原消費情境、故事，這個情境故事包括：時間，地點，過程和情緒。還原故事背后的故事：用戶畫像，人群特征；

⊙每個行業(yè)都有值得長期堅持的成功道路，關鍵一個“恒”字難以守住，正確的道路堅持3年就大多會被放棄，把這些被遺棄的“珍珠”拾起就很有價值。 新的社交媒體、社群、KOL很好地解決了信息觸達。

養(yǎng)浩然之氣，不要義襲而取，要集義而生。

⊙做企業(yè)，創(chuàng)品牌道理也一樣：想搞一把大的就吃成胖子，一夜暴富的思維禍害無窮，讓企業(yè)一直處于尋找風口，尋找爆長的焦慮之中，大多數(shù)情況下只是虛度。只有企業(yè)志有定向后的不斷積累，才能凝結出競爭力；

⊙以結果為導向就是急功近利的思維，沒有耕耘，怎能有收獲呢？所以應該以因果為導向更妥當，所有的果都是因的冥冥注定。有些企業(yè)把這個“因”放在了競爭對手上，以競爭思維指導行為，讓自己陷入了狹隘的攀比之中。而有些企業(yè)將這個“因”放在了企業(yè)*目的：滿足消費者需求、社會需求之上，把這個能力練到惟精惟一，練成絕招，練到能**行業(yè)先進生產(chǎn)力，**先進文化，**廣大消費者利益，這才是企業(yè)正道；

⊙褚時健2002年創(chuàng)業(yè)承包山地創(chuàng)業(yè)時，已經(jīng)74歲，還是種的橙子，這得有多大的毅力多大的定力才能做得到，這就是集義而生，水滴石穿。 這些人與自己期望的品牌形象是否吻合？奉化品牌策劃價格

IP的路徑是基于爆發(fā)思維，是內容觸發(fā)下的自傳播勢能，短時內形成擴散，產(chǎn)生大當量傳播。寧波創(chuàng)新品牌策劃

先有品類，后有品牌，然后有形象。品牌一旦建立，形象隨之形成。企業(yè)無法在沒有市場和消費者的情況下，通過建立某種形象而創(chuàng)建品牌，缺乏主導市場地位的品牌也很難建立理想的品牌。品牌形象的建立也無法依賴廣告?zhèn)鞑?，實際上，品牌典型的消費者形象通常就是品牌形象的基礎，當潛在的消費者接觸一個品牌的時候，首先想到的問題是：這個品牌是什么人在使用？這些人與自己期望的形象是否吻合？這種人并不依賴于廣告的傳播，而需借助于口碑和公關形成。國內企業(yè)中也普遍存在依賴廣告塑造某種形象的例子，列如，海爾曾經(jīng)往通過廣告?zhèn)鞑ゴ蛟靽H化形象，但效果并不明顯，不過，隨著海爾產(chǎn)品行銷全球，國際化形象自然就建立起來了。寧波創(chuàng)新品牌策劃

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