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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-03-20

照明電子裝配分廠組織技術(shù)人員編制了可視化的《電子裝配操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)質(zhì)量手冊(cè)》,邀請(qǐng)美國(guó)IPC主任培訓(xùn)師來(lái)廠授課,0c0efa55-6220-4c34-a242-8db國(guó)際電裝通用標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí),為建立專業(yè)化的電裝人才隊(duì)伍,分廠派技術(shù)、技能人員前往北京參加了聯(lián)合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(IPC)“IPCJ-STD-001G”的培訓(xùn)。學(xué)員圓滿完成了“IPCJ-STD-001G”標(biāo)準(zhǔn)的CIT(認(rèn)證培訓(xùn)師)和CIS(認(rèn)證應(yīng)用專員)資格取證,萬(wàn)里公司也成了IPC會(huì)員單位,為電裝生產(chǎn)能力與國(guó)際接軌走出了堅(jiān)實(shí)的一步。經(jīng)過(guò)近一年的努力,分廠電裝精益生產(chǎn)單元的試點(diǎn)成功了,分廠創(chuàng)新和探索的新裝配模式取得了有目共睹的可喜成效,為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成發(fā)揮了巨大作用。員工從剛開(kāi)始的不理解到后期嘗到甜頭的主動(dòng)改變也證明,是成功的!精益單元的對(duì)于萬(wàn)里公司來(lái)說(shuō),是一次從無(wú)到有的嘗試,這不只讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部挖潛和產(chǎn)能提升,更讓分廠員工有更大的信心挑戰(zhàn)2019年公司更為艱巨的生產(chǎn)交付任務(wù)。報(bào)告提出“加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”,明確了“創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力”。濱海新區(qū)可配置顯示器的 半自動(dòng)化裝配哪家便宜。豐臺(tái)區(qū)可配置掛鉤的半自動(dòng)化裝配公司

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配送、裝卸、擺放、拆包、交接等)是不增值過(guò)程,因此作業(yè)應(yīng)盡量簡(jiǎn)化或省略。把上述生產(chǎn)線的對(duì)配送物流作業(yè)的需求整理一下,我們會(huì)發(fā)現(xiàn):如果采用單元化設(shè)計(jì)和線邊規(guī)劃,能很好的解決第3項(xiàng)和第4項(xiàng)中的需求問(wèn)題;第1項(xiàng)和第2項(xiàng)問(wèn)題是矛盾統(tǒng)一體,綜合描述一下:就是如何用小的庫(kù)存來(lái)滿足連續(xù)的生產(chǎn)。用豐田管理方式的描述,即:將必須的產(chǎn)品,在必須的時(shí)候,按必須的數(shù)量制造出來(lái)(配送過(guò)來(lái))。需求已經(jīng)明確,需要選擇合適的維度來(lái)描述物流,進(jìn)行下一步的分析。而供應(yīng)鏈物流管理,按照不同的維度,可以劃分出很多的分類。比如:按照物流目的地,可以劃分為直供模式和配送中心模式;按照物流作業(yè)流程的發(fā)起人,可以劃分為供應(yīng)物流、制造物流和分銷(xiāo)物流;按照提供物流服務(wù)的發(fā)起人,可以劃分為方物流,第二方物流,第三方物流;按照物流的作用分類,可以劃分為供應(yīng)物流、銷(xiāo)售物流、生產(chǎn)物流、逆向物流、回收物流、廢棄物流。還有其他的分類方式,這里就不一一贅述。從何種角度入手,才能解決用低的庫(kù)存滿足生產(chǎn)的矛盾呢?通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線配送物流作業(yè)需求的描述,不難看出,對(duì)于具體的零部件,可以描述成時(shí)間(必須的時(shí)候)和數(shù)量(必須的數(shù)量)兩個(gè)維度。

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生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的工作,是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。一條的生產(chǎn)線是如何形成的?怎樣發(fā)揮產(chǎn)線的大生產(chǎn)能力?1生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查①生產(chǎn)機(jī)種的工藝流程;②各工位實(shí)際操作人數(shù),生產(chǎn)線總?cè)藬?shù)(間接、直接);③日產(chǎn)量、月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)稼動(dòng)時(shí)間;④占地面積;⑤生產(chǎn)機(jī)種及各機(jī)種所使用材料名稱和單價(jià);⑥各工位半成品堆積數(shù)量;⑦各工位的工序加工不良率狀況;⑧現(xiàn)狀各工位的作業(yè)工數(shù)。作業(yè)工數(shù)的測(cè)定方法:對(duì)作業(yè)方法的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí),通過(guò)秒表對(duì)現(xiàn)有作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)量、分析的方法。步驟:①按照原生產(chǎn)線提供的工藝流程和各工位作業(yè)人數(shù)作成工數(shù)測(cè)定表;②選擇測(cè)量對(duì)象;③觀察作業(yè)周期的全過(guò)程,將所有操作分解成操作點(diǎn);④工時(shí)測(cè)定,(例):拿部品–組裝–放部品–拿部品。對(duì)每個(gè)工位反復(fù)進(jìn)行5次測(cè)定;⑤作成生產(chǎn)線整體的工數(shù)測(cè)定表,計(jì)算出各工位的平均工數(shù)和人均工數(shù),并用平衡圖表示。2數(shù)據(jù)分析(1)生產(chǎn)節(jié)拍(2)編成效率3工位重組工位重組是生產(chǎn)線平衡改善的基本原則,它是對(duì)生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以使作業(yè)時(shí)間盡可能相近的一種方法。以計(jì)算出的生產(chǎn)節(jié)拍為基準(zhǔn),結(jié)合原生產(chǎn)線各工位的作業(yè)工時(shí)來(lái)重新排列工位。薊州區(qū)易于拆解的 半自動(dòng)化裝配哪家便宜。海淀區(qū)可拼接搭配成產(chǎn)線的半自動(dòng)化裝配哪家好

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天津德鋁的精益生產(chǎn)線,目前應(yīng)用的行業(yè)有軌道交通,航空航天,電子行業(yè)等。主要應(yīng)用于精密裝配和手動(dòng)裝配生產(chǎn)中。由于某些行業(yè)的特殊要求,保密性或者精度要求較高,要求每個(gè)生產(chǎn)線中的每個(gè)操作工位都要有精益裝配的需求,這樣德鋁精益產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)能夠在這種環(huán)境中充分的體現(xiàn)出來(lái)。天津德鋁更專注于精益生產(chǎn)中細(xì)節(jié)的把控,能為客戶提供更細(xì)致周到的產(chǎn)品服務(wù)和產(chǎn)品使用體驗(yàn)。天津德鋁的研發(fā)團(tuán)隊(duì),不斷的提升產(chǎn)品性能,不斷的嘗試新產(chǎn)品的研發(fā),定期會(huì)推出更優(yōu)的產(chǎn)品。公司提供服務(wù)主要有:精益柔性低成本自動(dòng)化工廠解決方案、精益柔性自動(dòng)信息化工廠解決方案、低成本智能生產(chǎn)線解決方案、低成本智能物流倉(cāng)儲(chǔ)解決方案、廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)解決方案、物料配送解決方案等;天津德鋁提供的產(chǎn)品主要有:精益柔性生產(chǎn)線、柔性低成本自動(dòng)化生產(chǎn)線、LCIA自動(dòng)化工位器具、精益工作臺(tái)、智能裝配工作站,精益柔性周轉(zhuǎn)車(chē)、低成本標(biāo)準(zhǔn)模組及生產(chǎn)線周邊配套的電子輔助設(shè)備,德國(guó)ITEM鋁型材以及配件,標(biāo)準(zhǔn)插箱,可定制化插箱等。豐臺(tái)區(qū)可配置掛鉤的半自動(dòng)化裝配公司

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