價(jià)格體系帶給合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)空間，助力合作伙伴推動(dòng)企業(yè)上云。云市場(chǎng)京東云渠道合作伙伴即可入駐，助力ISV產(chǎn)品的推廣與銷售，并為合作伙伴搭建生態(tài)，集成更強(qiáng)的服務(wù)能力。申請(qǐng)流程1填寫(xiě)信息2合作洽談3資質(zhì)審核京東云攜CloudNative云原生服務(wù)解決方案亮相KubeConSummit在上海世博中心盛大開(kāi)幕。來(lái)自全球的開(kāi)源行業(yè)學(xué)者與科技人才齊聚一堂，共赴這場(chǎng)為期3天的業(yè)內(nèi)技術(shù)“盛宴”。京東云作為云原生領(lǐng)域的技術(shù)深耕者，分享了自主研發(fā)的容器鏡像延遲加載技術(shù)，并現(xiàn)場(chǎng)展示了京東云在“云原生”和“助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“方面的豐碩成果。自2017年LC3開(kāi)源大會(huì)首度落地中國(guó)以來(lái)，以Kub京東云戰(zhàn)略投資EasyStack發(fā)力布局企業(yè)云市場(chǎng)京東云宣布戰(zhàn)略投資2018年準(zhǔn)高成長(zhǎng)性企業(yè)——EasyStack，雙方將密切合作，在云計(jì)算、分布式存儲(chǔ)、容器三大開(kāi)源技術(shù)領(lǐng)域，助力京東云成為可托付的云計(jì)算服務(wù)商。日前，京東云宣布戰(zhàn)略投資2018年準(zhǔn)高成長(zhǎng)性企業(yè)——EasyStack，雙方將密切合作，在云計(jì)算、分布式存儲(chǔ)、容器三大開(kāi)源技術(shù)領(lǐng)域，助力京東云成為京東云、金蝶聯(lián)手打造全新智慧記，賦能“個(gè)體智慧門店”2018年2月5日，京東云攜手金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)和京東新通路。 企業(yè)管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。光明區(qū)鞋業(yè)廠企業(yè)管理咨詢

    2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1、人力資源供需狀況調(diào)查分析2、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1、職務(wù)評(píng)估2、設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)三、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)咨詢1、人力資源開(kāi)發(fā)需求分析2、設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系四、績(jī)效考核咨詢1、調(diào)查分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系運(yùn)行效果2、設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用2、設(shè)計(jì)薪酬方案第五部分財(cái)務(wù)管理咨詢一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用二、成本管理咨詢1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3、成本形成過(guò)程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預(yù)算管理咨詢1、**預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估2、設(shè)計(jì)**預(yù)算管理體系四、**風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2、設(shè)計(jì)**風(fēng)險(xiǎn)管理體系第六部分市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢一、市場(chǎng)營(yíng)銷分析1、市場(chǎng)營(yíng)銷理念分析2、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析3、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析4、確定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題二、目標(biāo)市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2、市場(chǎng)細(xì)分3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇4、市場(chǎng)定位三、市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)1、市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的選擇(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略(3)價(jià)格策略(4)渠道策略。福田區(qū)酒業(yè)公司企業(yè)管理咨詢隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容和方向也在不斷變化。

    員工的共同價(jià)值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：（1）表層文化：視覺(jué)、標(biāo)識(shí)形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等（2）淺層文化：?jiǎn)T工言行規(guī)范：走路、說(shuō)話、待人接物（3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文化上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。3、規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺(tái)機(jī)器一樣，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合，才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）規(guī)范化質(zhì)量管理；（3）人力資源管理；（4）市場(chǎng)營(yíng)銷管理；（5）資本運(yùn)營(yíng)管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。4、企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系**個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的**件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場(chǎng)。

    2018年10月27日,在2018華為手機(jī)杯中國(guó)圍棋甲級(jí)聯(lián)賽的上海專場(chǎng),國(guó)旅聯(lián)合廈門隊(duì)與衢州巴格斯隊(duì)展開(kāi)激烈對(duì)決,這是繼圍甲第七輪比賽后,兩支隊(duì)伍的第二次相遇結(jié)果以國(guó)旅聯(lián)合廈門隊(duì)的柯潔、周睿羊、彭立堯、范胤四人聯(lián)手勝出,助廈門隊(duì)主場(chǎng)全取三分。華為手機(jī)贊助圍甲聯(lián)賽助力傳承圍棋藝術(shù)文化近幾年來(lái),圍棋以前所未有的方式,一度成為國(guó)人熱烈討論的話題。前有人機(jī)大戰(zhàn),以別樣的形式讓大家重新認(rèn)識(shí)圍棋,后有華為手機(jī)贊助圍甲聯(lián)賽演繹科技與藝術(shù)的完美融合,助力推廣圍棋魅力。還有風(fēng)靡亞洲《請(qǐng)回答1988》成功塑造“崔澤”一角,成功燃起一波迷妹對(duì)圍棋的好奇。讓圍棋這種高雅而小眾的文化,變得津津樂(lè)道,也讓李世石、柯潔這些圍棋成為帶有傳奇色彩的明星賽手。可見(jiàn)科技創(chuàng)新和藝術(shù)推廣是傳承文化的選擇。在當(dāng)日賽后的采訪中,周睿羊與柯潔也談到了華為手機(jī)贊助圍甲聯(lián)賽的影響,周睿羊表示華為作為一個(gè)企業(yè)贊助圍甲聯(lián)賽,對(duì)于圍甲和棋手來(lái)說(shuō)都是一件值得高興的事情,同時(shí)也希望能與華為手機(jī)有更多的互動(dòng)和合作。而對(duì)于如何看待10月26日,在華為年度旗艦新品Mate20系列國(guó)內(nèi)發(fā)布會(huì)上,與中國(guó)圍棋泰斗、“棋圣”聶衛(wèi)平的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)弈。管理咨詢不僅針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的。

    企業(yè)管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢、以CEO必讀12篇為的教練式咨詢以及第四代管理咨詢。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。新聞網(wǎng)頁(yè)微信知乎圖片視頻明醫(yī)英文問(wèn)問(wèn)百科更多>>登錄幫助首頁(yè)精彩百科知識(shí)圖譜城市百科抗戰(zhàn)百科高校百科任務(wù)任務(wù)中心用戶蜜蜂團(tuán)領(lǐng)域小組熱詞團(tuán)公益百科積分商城個(gè)人中心添加義項(xiàng)同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博人人網(wǎng)企業(yè)管理咨詢編輯詞條企業(yè)管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢、以CEO必讀12篇為的教練式咨詢以及第四代管理咨詢。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。企業(yè)管理咨詢幫公司做好市場(chǎng)規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略的設(shè)計(jì)。瑞金家具廠企業(yè)管理咨詢

提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。光明區(qū)鞋業(yè)廠企業(yè)管理咨詢

    就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)確定之后，又需要明確在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)里的每個(gè)功能模塊的職責(zé)。4、部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值部門崗位的權(quán)責(zé)分析的規(guī)范。企業(yè)應(yīng)對(duì)部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)用和規(guī)范地描述。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法治”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來(lái)規(guī)范員工、管理者的任用和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。崗位價(jià)值分析能夠明確企業(yè)每一個(gè)崗位對(duì)公司產(chǎn)生的具體價(jià)值，對(duì)公司**目標(biāo)和**價(jià)值觀貢獻(xiàn)的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能。任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能。崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能。5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。制度不是越多越好，但有一個(gè)前提，制訂了就必須執(zhí)行。制度就像一把不斷上下?lián)]動(dòng)的刀，沒(méi)有員工違反它時(shí)，制度似乎并不發(fā)揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過(guò)必罰、有罪必懲。光明區(qū)鞋業(yè)廠企業(yè)管理咨詢