施工階段監(jiān)理工作(1)檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工;2)檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)看有關(guān)的質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件;3)檢查工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，根據(jù)工程計(jì)量情況簽署工程付款憑證;(4)檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施:(5)主持協(xié)商業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包和監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計(jì)變更;確認(rèn)工程延期的客觀事實(shí)，做出延期批準(zhǔn);7)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位之間的合同爭議，對有關(guān)的費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn);(8)督促整理承包合同文件和技術(shù)檔案資料;協(xié)助業(yè)主組織工程竣工初步驗(yàn)收，編寫初步驗(yàn)收評估報(bào)告，簽署竣工驗(yàn)工申請報(bào)告保證工程施工的質(zhì)量。鎮(zhèn)原新時(shí)代電力工程監(jiān)理

    電力工程的安全監(jiān)理起主要就是為了確保電力工程生產(chǎn)的安全性，因此在對其進(jìn)行安全監(jiān)督時(shí)監(jiān)理部門需要明確自身的工作職能和監(jiān)理職責(zé)，從而提高工作人員的安全意識，在工程的整個(gè)建設(shè)過程中**安全監(jiān)理工作。電力工程的安全監(jiān)理工作需要從源頭上進(jìn)行，必須強(qiáng)調(diào)并明確工程建設(shè)的職責(zé)。而工程的技術(shù)人員、管理人員、工長以及項(xiàng)目經(jīng)理等則不需要進(jìn)行安全管理，同時(shí)也還需要明確自身的管理職責(zé)。也就是說要在電力工程安全監(jiān)理中明確工程各個(gè)階層人員的管理職責(zé)，做好工程建設(shè)的安全管理工作。安全監(jiān)理部門要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行安全監(jiān)理工作，對工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的檢查，并且在監(jiān)督的過程中要做好監(jiān)理記錄，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的安全**和風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際來對其進(jìn)行解決。此外，監(jiān)理單位還須針對施工當(dāng)中的施工**與工程的施工單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，要在保證工程安全性的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程生產(chǎn)建設(shè)，從而保證工程施工的安全性和順利性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，避免不必要的安全**。施工技術(shù)人員以及管理人員的安全意識直接決定了安全監(jiān)理工作的效果。因此在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，相關(guān)單位一定要對其工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。鎮(zhèn)原新時(shí)代電力工程監(jiān)理我們以安全施工為前提，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證合同管理目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

    近年來，隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國在大力推廣電力工程項(xiàng)目，其應(yīng)用的普及和電力工程建設(shè)的合理規(guī)劃息息相關(guān)，為強(qiáng)化建設(shè)規(guī)模，必須要加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作。一、存在的問題1、監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠。一個(gè)完整的電力工程需要各部門共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，同樣對于其監(jiān)理管理工作也需要多方單位管理人員的認(rèn)真對待，但是，由于電力工程監(jiān)理單位在進(jìn)行管理人員招聘時(shí)的要求不高，再加上后期培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致電力工程監(jiān)理管理人員素質(zhì)偏低。監(jiān)理管理人員的素質(zhì)不夠，尤其是施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理管理工作人員素質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí)，無法掌握正規(guī)化、科學(xué)化的管理體制，可能會引起基層的跟風(fēng)現(xiàn)象，帶來的負(fù)面影響不僅會帶來不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，還很容易出現(xiàn)由于監(jiān)理管理人員的失職而造成的施工問題。2、監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行。電力工程監(jiān)理管理工作主要體現(xiàn)在安全作業(yè)和合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，安全作業(yè)是電力工程各部門開展工作的首要條件，也是保證施工過程是按照工程設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工期進(jìn)度計(jì)劃的合理安排是一個(gè)工程的開工基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是工程安全作業(yè)的前提。3、管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)。管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)成為電力工程監(jiān)理管理的問題之一。大多數(shù)施工方仍在使用舊式的電力工程管理技術(shù)。

竣工驗(yàn)收(1)對竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，確保工程竣工驗(yàn)收符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。(2)對工程竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保驗(yàn)收工程質(zhì)量和工程安全。(3)比較終對竣工工程進(jìn)行評估和驗(yàn)收，形成竣工工程質(zhì)量鑒定意見報(bào)告。服務(wù)保障本公司將根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，全程為工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)。具體服務(wù)保障如下:.專業(yè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)公司擁有一支專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，由工程領(lǐng)域的有名專業(yè)技術(shù)人員組成，具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和多面的專業(yè)技術(shù)知識，能夠多方位、多角度地開展工程監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理人員在電力工程施工監(jiān)理過程中，協(xié)調(diào)好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三者之間的關(guān)系做好電力工程施工監(jiān)理工作。

    電力施工資質(zhì)辦理的一般的流程如下：(1)申請人向省部門提出申請，提交有關(guān)材料。其央級管理的企業(yè)直接向部申請;(2)部門對建筑業(yè)企業(yè)申請施工總承包特級、一級和承包一級資質(zhì)的申請材料進(jìn)行初審;其中涉及交通、水利、通信、電子等方面資質(zhì)的，由省建設(shè)廳商同級有關(guān)部門審核同意后，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報(bào)部;(3)部門對建筑業(yè)企業(yè)申請二級及以下資質(zhì)(包括不分等級資質(zhì))和勞務(wù)分包資質(zhì)的申請材料進(jìn)行審查;其中涉及交通、水利、通信、電子等方面資質(zhì)的，由省建設(shè)廳征得同級有關(guān)部門初審?fù)夂筮M(jìn)行審核;(4)準(zhǔn)予許可的，于法定時(shí)間內(nèi)(20個(gè)工作日)向申請人頒發(fā)。地基基礎(chǔ)工程承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)地基基礎(chǔ)工程承包資質(zhì)分為一級、二級、三級。一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn)2000萬元以上。企業(yè)主要人員（1）一級注冊建造師不少于6人。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高等或一級注冊建造師或注冊巖土工程師執(zhí)業(yè)資格；結(jié)構(gòu)、巖土、機(jī)械、測量等中級以上人員不少于15人，且齊全。（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、造價(jià)員等人員齊全。。我們的電力工程施工監(jiān)理團(tuán)隊(duì)具備豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。鎮(zhèn)原新時(shí)代電力工程監(jiān)理

我們具有國家相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證，包括監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、監(jiān)理人員資格等方面的認(rèn)證。鎮(zhèn)原新時(shí)代電力工程監(jiān)理

監(jiān)理工作內(nèi)容1.質(zhì)量控制:我們將對工程建設(shè)所使用的材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保符合設(shè)計(jì)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，確保工程質(zhì)量符合要求。2.進(jìn)度控制:我們將根據(jù)合同約定的工期要求，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工。如遇不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，我們將積極協(xié)調(diào)各方，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。安全管理:我們將督促施工單位建立健全安.全管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工人員的人身安全及工程安全。同時(shí)，定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。4.合同管理:我們將認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格按照合同條款對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。對施工單位履行合同的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保合同得到多面、有效的執(zhí)行。鎮(zhèn)原新時(shí)代電力工程監(jiān)理