在科研經費報銷過程中，常常會出現(xiàn)一些讓財務人員陷入兩難的情況?？蒲腥藛T對于費用是否可報銷的疑問不斷，而財務既要確保經費合理使用，又要符合內控規(guī)定，面臨著諸多挑戰(zhàn)。下面我將分享你一份科研經費報銷之“雷區(qū)清單”的***部分，快來點贊收藏吧。1.不得用于與本項目研究工作不相關的支出。2.不得通過虛構經濟業(yè)務（如器設備購置、測試化驗加工、試劑材料采購、科研合作與協(xié)作、材料、租車、會議、差旅、餐費、交通、印刷、圖文制作、圖書等業(yè)務）、編造虛假合同、使用虛假票據(jù)截留、套取、侵占科研經費。3.違規(guī)向與科研項目（課題）無關的人員發(fā)放勞務費和**咨詢費，通過虛構人員名單，虛報、冒領、超標準發(fā)放勞務費和**咨詢費等行為套取勞務費和**咨詢費。4.不得通過虛構合作、協(xié)作等方式違規(guī)轉撥、轉移財政科研項目經費。5.不得虛開發(fā)票、使用虛假票據(jù)、故意拆分發(fā)票審批或報銷，規(guī)避財務相關規(guī)定，不得將同一商戶連號發(fā)票分次分月分項報銷，不得故意逃避簽訂合同、招投標等審查監(jiān)督的行為。6.不得截留、擠占、挪用財政科研項目經費。7.不得列支基建費。單位內控軟件的價值在哪里呢？高等教育內控領導小組

公立醫(yī)院的資產管理是內控的重要內容。首先，建立健全資產管理制度。明確資產的分類、登記、核算、清查等管理流程和要求。制定資產購置、使用、處置等管理制度，確保資產的安全完整和有效使用。例如，建立資產臺賬，對資產的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價值等進行登記。其次，加強資產購置管理。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和預算安排，制定科學合理的資產購置計劃。嚴格執(zhí)行資產購置審批程序，確保資產購置的合理性和必要性。比如，對大型設備的購置進行可行性分析和論證。同時，強化資產使用管理。建立資產使用責任制，明確資產使用人的職責和權利。加強對資產的日常維護和保養(yǎng)，提高資產的使用壽命。再者，規(guī)范資產處置管理。建立資產處置審批制度，嚴格按照規(guī)定的程序和方式進行資產處置。對資產處置的收益進行管理，確保資產處置的合法合規(guī)。例如，對報廢資產進行鑒定和審批，按照規(guī)定的程序進行處置。加強資產清查和盤點，定期對資產進行清查和盤點，確保資產賬實相符。對清查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，防止資產流失。通過加強資產管理，提高公立醫(yī)院的資產使用效益和管理水平。高等院校內控系統(tǒng)服務報價內控評價，讓單位管理更加規(guī)范！

在行政事業(yè)單位內控咨詢中，風險管理至關重要。首先，協(xié)助單位識別潛在風險。對單位的業(yè)務活動進行***梳理，找出可能面臨的風險點，如財務風險、業(yè)務流程風險、政策風險等。例如，分析單位的財務狀況，識別可能存在的資金風險；評估業(yè)務流程的合理性，發(fā)現(xiàn)流程中的風險環(huán)節(jié)。其次，進行風險評估。采用定性與定量相結合的方法，確定風險的發(fā)生概率和影響程度。比如，通過問卷調查和數(shù)據(jù)分析，評估某一業(yè)務活動的風險水平。然后，制定風險應對策略。根據(jù)風險評估結果，提出相應的風險規(guī)避、降低、轉移或接受的措施。例如，對于高風險的業(yè)務活動，可以通過購買保險進行風險轉移。建立風險監(jiān)控機制。定期對風險進行監(jiān)測和評估，及時調整風險應對策略。通過有效的風險管理咨詢，提升行政事業(yè)單位的風險防范能力。

在科研事業(yè)單位中，科研項目經費管理的內控至關重要。有效的內部控制能夠確保經費合理合規(guī)使用。比如某科研單位，建立了明確的預算編制制度，在一個生物基因研究項目中，精細規(guī)劃了實驗設備采購、試劑費用等各項開支。強化審批流程，每筆經費支出需經過項目負責人、財務部門和主管領導多層審核。在一次化學材料研發(fā)項目中，因嚴格審批，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了一筆不合理的差旅費報銷。這不僅提高經費使用效率，也保障科研項目順利進行。創(chuàng)新進取的云內控咨詢團隊，為單位內部控制建設注入新活力！

行政事業(yè)單位的預算業(yè)務是其運行的關鍵基礎。它猶如航海中的指南針，指引著單位資源的合理配置與流向。精細的預算編制能確保每一筆資金都用在刀刃上，為公共服務的提供和單位職能的履行提供堅實保障。在預算編制階段，需***收集內外部信息。一方面要緊跟國家政策導向，依據(jù)宏觀經濟和財政政策規(guī)劃資金的大方向；另一方面要深入了解單位內部各部門的實際需求，從人員經費到項目支出都要精細考量。預算執(zhí)行過程中，嚴格的監(jiān)督機制不可或缺，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。同時，面對可能出現(xiàn)的變化和突發(fā)情況，要有靈活的預算調整機制，以適應不斷變化的環(huán)境。只有這樣，行政事業(yè)單位才能高效地利用預算推動自身發(fā)展，更好地服務社會大眾。加強行政事業(yè)單位內控建設，能提升單位形象.高等教育內控領導小組

專業(yè)的云內控咨詢團隊，深入剖析單位內部控制問題，提供有效的咨詢服務！高等教育內控領導小組

科研活動具有一定的特殊性和不確定性，某些費用的性質難以明確界定，導致報銷標準模糊。上一期我們特意整理了一份科研經費使用的“負面清單”，如果某費用符合以下特征是肯定不能報銷的哦。這一期我們繼續(xù)分享8.不得全部列支設備費；不得購置應屬于承擔單位提供的通用儀器設備。不得擅自將使用科研經費購置的資產轉讓、出租（出借）、變賣等行為。9.使用科研經費列支應由個人負擔的有關費用和支付各種罰款、違約金、捐款、償還債務等。10.不得支付各種捐贈、投資、贊助、罰款及在職人員學歷性教育經費等支出。11.不得編制虛假預算。12.不得隨意調賬變動支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬應付財務審計和檢查。13.不得故意規(guī)避內控制度和**采購等程序。高等教育內控領導小組