PLM使產(chǎn)品生命周期信息透明化，使管理者能夠清楚了解產(chǎn)品的相關信息，提高了管理者的管理水平和決策質量。PLM主要有以下優(yōu)點：(1)更快的響應市場；(2)降低產(chǎn)品成本和生命周期成本；(3)整合研發(fā)資源，為企業(yè)知識管理提供平臺；(4)改進新產(chǎn)品開發(fā)的內部效力；(5)改善與供應商、加工合作伙伴的業(yè)務協(xié)同，提高業(yè)務外加工效力。三、PLM框架企業(yè)信息化歸根結底由企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)四個主要的業(yè)務領域組成。產(chǎn)品生命周期作為一種基本的企業(yè)信息化整體解決方案，一般包括三個層次：數(shù)據(jù)層、支撐層(使能層)和應用層。底層是數(shù)據(jù)層，是由各種數(shù)據(jù)要素構成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，包括數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡以及公共服務支撐平臺等基礎支持平臺；中間層是支撐層(使能層)，由PLM系統(tǒng)構成，它與數(shù)據(jù)層交互，直接獲取、存儲和管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并與應用層各種應用系統(tǒng)集成，實現(xiàn)以產(chǎn)品為核的協(xié)同開發(fā)、制造和管理。應用層，由各種應用系統(tǒng)構成．用于完成特定專業(yè)領域的業(yè)務處理．主要分為兩大類，設計領域軟件(CAD、CAM、CAE等)和經(jīng)營領域軟件(ERP、CRM、SCM、HRM等)。江蘇智蝶竭誠為您服務。PLM產(chǎn)品研發(fā)管理貫穿于整個研發(fā)部門和環(huán)節(jié)，通常也會牽扯到多個部門，如包裝部、配方研發(fā)部等。日照數(shù)字化PLM系統(tǒng)推薦

    一個先進的PLM軟件產(chǎn)品應具備需求管理、項目管理、配置管理、文檔管理、編碼管理、變更管理、生產(chǎn)過程和售后服務技術管理、系統(tǒng)工具等八大主要功能。而權限管理貫穿這整個環(huán)節(jié)當中保證該功能安全正常操作。(1)客戶需求管理主要包括對已有產(chǎn)品和未來產(chǎn)品得顧客需求管理。前者按顧客訂單需求，配置已有產(chǎn)品的BOM和技術狀態(tài)，確定零部件供應商，分析顧客需求對產(chǎn)品結構的影響，提供產(chǎn)品報價的技術支持：后者是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行目標市場的調查問卷設計、顧客需求信息采集及多元統(tǒng)計分析，從中尋求目標新產(chǎn)品的市場定位與競爭能力，從而鎖定目標新產(chǎn)品，將顧客需求轉換為目標新產(chǎn)品的功能技術特性，再進行科學的評價，得出目標新產(chǎn)品概念，生成新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書，指導新產(chǎn)品開發(fā)。(2)項目管理①面向產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品自主開發(fā)的可視化項目流程模板定義，如子流程分解、項目活動狀態(tài)與屬性定義、項目活動與輸入，輸出文檔的關聯(lián)定義、角色定義與權限分配、項目資源分配等；②項目實例化，選擇己定義好的項目管理模板，進行項目任務的分類定義與逐層分解、任務的角色指派、任務與文檔模板的關聯(lián)、任務開始、結束時、狀態(tài)定義。江蘇智蝶竭誠為您服務。 日照數(shù)字化PLM系統(tǒng)推薦金蝶PLM：Autocad集成、Proe集成、UG集成、Solidworks 集成、PADS集成等。

幫助企業(yè)樹立“企業(yè)是PLM項目的擁有者，PLM供應商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關鍵步驟組織建立實施團隊:(一)組建一個由用戶、供應商、及其相關咨詢公司的實施團隊,明確各組成成員的具體職責以及在團隊中所扮演的角色。(二)由實施團隊完成一個合同化的實施方案,由參與的各方確認批準,并將其文檔化管理。該實施方案應詳盡涵蓋實施的各個階段,技術層面上應包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM配置和試運行、PLM試運行評估、PLM實施和PLM系統(tǒng)維護等階段。而質量層面上則應包括必須在關鍵環(huán)節(jié)設置質量控制檢測點，杜絕在通過質量檢測之前，就進入下一階段的工作。這種質量控制將有效地減少影響整個實施工作進度和質量的問題。當然,成本和進度控制亦應在實施方案中有所體現(xiàn)。(三)激勵員工應用PLM系統(tǒng)的手段毫無疑問,第一步是教育培訓,確保所有員工理解隨著PLM系統(tǒng)的實施,他們應該做些什么。然而,具有諷刺意味的是,即使人們理解了他們該做什么,卻并不意味著他們會持之以恒、有效準確地完成任務。我們通常觀察到的事實是,當一個新系統(tǒng)建立時,人們給予極大的關注和熱情,但是,隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大,對系統(tǒng)的熟悉程度增強,人們會懈怠。江蘇智蝶為您服務。

各種應用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，大部分的工作結果和中間步驟，都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來。此時，數(shù)據(jù)的問題已經(jīng)不可避免，要想從漫無邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù)，變得越來越難。許多企業(yè)在計算機應用過程中或多或少存在這樣一些問題：.對電子資料缺乏有效的管理對于紙張的技術資料，有一套完備的管理體系來進行歸檔、發(fā)放、更改，這套體系保證了生產(chǎn)中技術資料的準確性、及時性。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術資料再轉化為紙張，才能進行管理。這對于在開發(fā)完成后的生產(chǎn)過程使用算是正常的，但對于在開發(fā)過程中，工程師之間需要大量信息共享以便協(xié)同工作來說，就顯得不正常了，電子化帶來的效率、質量在員工之間沒有得到發(fā)揮，這主要是由下面的幾個原因造成的：（1）電子資料的準確性沒有得到嚴格的確認，沒有誰能確切地保證正在使用的別人的電子資料是不是新的、正確的資料。（2）電子資料的安全性得不到保障，即使知道現(xiàn)在使用的電子資料是正確的，也無法保證明天是否是正確的。因為在服務器上備份的電子資料的安全體系不健全。江蘇智蝶為您服務。PLM項目管理，管理項目活動以及相關資源并與數(shù)據(jù)和流程關聯(lián)，終達到項目進度、成本和質量的管理。

通過中立格式的文件，PLM系統(tǒng)可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰(zhàn)略（Front-loading）前期投資戰(zhàn)略是PLM系統(tǒng)的基石。前期投資的目標是在產(chǎn)品的早期研發(fā)過程中，盡可能早的獲取多的數(shù)據(jù)和信息，將必要的創(chuàng)新和研發(fā)工作提前，為后期的生產(chǎn)和銷售做充足的準備。實踐檢驗，使用前期投資戰(zhàn)略的企業(yè)可以更早的掌握的信息和資源，節(jié)省整個項目的經(jīng)費與時間，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)自身IT系統(tǒng)結構的過度裝備（Over-equipment）在PLM項目實施的過程中會發(fā)現(xiàn)很多大企業(yè)不是沒有進行數(shù)字化，反而是過度數(shù)字化。數(shù)字化系統(tǒng)多如牛毛：PDM，CRM，SCM，ERP，PPM，MES，CAP，CAM，CAD，CAE，CAQ，MES…他們分別管理著不同方面的數(shù)據(jù)。過度的數(shù)字化反而會影響效率：例如數(shù)據(jù)重復存儲和冗余存儲等等。使用PLM的集成解決方案，可以將企業(yè)所有的數(shù)據(jù)流程整合起來，提升使用效率。綜上所述，PLM系統(tǒng)作為一個管理工具，是一個集成的軟件平臺，更表示著一種先進的管理和運營理念，適合工程和制造行業(yè)使用進行流程的優(yōu)化，進而合理利用資源，降低生產(chǎn)成本和內部消耗。江蘇智蝶竭誠為您服務。在信息化條件下，一顆螺絲釘?shù)墓芾沓杀疽苍S遠遠高于其本身的價值，一顆螺絲釘，就是一條新的物料信息。PLM專業(yè)系統(tǒng)

PLM在未來幾年將圍繞的方向發(fā)展：數(shù)字化仿真普及應用，多周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，江蘇智蝶為您服務。日照數(shù)字化PLM系統(tǒng)推薦

PLM系統(tǒng)為獨的系統(tǒng)提供統(tǒng)一的支撐平臺，以支持企業(yè)業(yè)務過程的協(xié)同運作。解決了CAD等設計領域軟件及ERP等經(jīng)營領域軟件只針對產(chǎn)品生命周期特定階段進行管理的不足，將這些孤立的系統(tǒng)整合集成，為不同的應用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎信息，是連接企業(yè)各業(yè)務部門的信息平臺和紐帶。功能PLM解決方案中所需要的功能可以按照不同的方式進行分類和描述，不同的企業(yè)會關注不同的功能。金蝶PLM主要包括以下功能：1、數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理是PLM的功能之一，用來管理所有與產(chǎn)品相關的信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件，結構、權限信息等)和所有與產(chǎn)品相關過程(包括過程定義和管理)的技術。2、產(chǎn)品結構與配置管理。產(chǎn)品結構與配置管理是以電子倉庫為底層支持，以BOM為組織核把定義終產(chǎn)品的所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來。實現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效組織、控制和管理。3、過程管理。過程管理用于管理產(chǎn)品生命周期各個階段的任務、人員和數(shù)據(jù)．通過過程管理控制設計人員對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改，包括項目管理、工作流管理和產(chǎn)品生命周期管理。項目管理主要面向項目負責人，對過程的劃分是粗粒度的，對產(chǎn)品開發(fā)過程執(zhí)行不提供支持；工作流管理系統(tǒng)對產(chǎn)品開發(fā)過程執(zhí)行提供有效的支持。江蘇智蝶竭誠為您服務。日照數(shù)字化PLM系統(tǒng)推薦

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