有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，而沒有自律；不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置，對橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施。通?？紤]以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復(fù)協(xié)調(diào)，加大管理成本。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源，發(fā)揮出比較大效益。該項目采取理論授課+技能實操演練+實地現(xiàn)場教學(xué)等形式于一體的多元化授課方式。山東本地企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)惠嗎

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識，企業(yè)就會防微杜漸、想方設(shè)法避免危機的發(fā)生，真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機事件，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾，進而轉(zhuǎn)危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預(yù)測的，要在危機到來之前為危機做好充足的準(zhǔn)備。威海政企學(xué)習(xí)產(chǎn)品通過走進企業(yè)，深入了解不同企業(yè)的運營模式、創(chuàng)新理念和發(fā)展戰(zhàn)略。

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務(wù)，通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業(yè)，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗，被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”。

重心業(yè)務(wù)：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)數(shù)字化，以人工智能生產(chǎn)內(nèi)容和分發(fā)內(nèi)容，覆蓋整個互聯(lián)網(wǎng)，幫助企業(yè)獲取全網(wǎng)的流量。運營數(shù)字化，提高企業(yè)工作效率。管理數(shù)字化，賦能企業(yè)管理好客戶資產(chǎn)，以云計算為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)存儲與分析為支撐，基于珍島智能化中臺管理，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具。

珍島集團——全球領(lǐng)頭的SaaS智能營銷云平臺，中國本土比較大的營銷與銷售SaaS解決方案提供商，通過搭建營銷平臺，智能生成海量營銷內(nèi)容，多元渠道廣分發(fā)，營銷數(shù)據(jù)收集及可視化，并通過全過程數(shù)據(jù)分析優(yōu)化營銷策略，幫助企業(yè)以極低的成本獲得大量質(zhì)量銷售線索。

珍島T云：一站式（AllInOne）智能營銷工具集，為企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型（降本增效）的一款工具。 從過去家族化的管理 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在法治化的管理。

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務(wù)，掌握團隊管理關(guān)鍵點，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊？用友軟件顧問學(xué)院原副院長、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導(dǎo)人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！2024年，格局以市場需求為導(dǎo)向，從多個維度為企業(yè)管理能力提升和學(xué)員職業(yè)發(fā)展注入新活力。山東專注企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)惠嗎

通過活動，促進了企業(yè)之間的資源共享、優(yōu)勢互補，以優(yōu)為鑒，共謀發(fā)展。山東本地企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)惠嗎

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之。之于財稅，亦如此。當(dāng)下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴(yán)，很多企業(yè)已付出巨大代價，甚至是人身自由！老板可以不管財稅，但一定要懂財稅！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設(shè)計》，從金稅四期風(fēng)險、頂層股權(quán)設(shè)計、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊，解決老板稅務(wù)困惑，幫助企業(yè)提升50%利潤，幫助老板降低99%風(fēng)險！山東本地企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)惠嗎