股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1、維護創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。2、凝聚合伙人團隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設計會導致創(chuàng)始人團隊的分崩離析，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災。3、促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力，好的股權(quán)架構(gòu)設計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排。當然一個好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承、方便資金調(diào)配等。在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。海曙區(qū)嚴謹股權(quán)架構(gòu)設計

創(chuàng)始人跟投資人的風險，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風險和這個股權(quán)變動的風險。所謂的融資失敗的風險，很多的企業(yè)想融資，可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu)，專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了，因為你的股權(quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進來。如果他覺得你這個行業(yè)比較好，你這個團隊他也欣賞，他肯定會要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，你不調(diào)整恐怕他不會來的。還有一個就是融資過程中股權(quán)變動的影響，這個是什么意思呢？很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭，對賭有很多種模式，其中有一種就是用股權(quán)對賭。調(diào)整這個交易股權(quán)的比例，這個就會導致公司的控制權(quán)的變動，創(chuàng)始人可能會喪失這個公司的控制權(quán)。多久股權(quán)架構(gòu)平臺推薦便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。

一個科學的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設計的概念之后，以股權(quán)分配為基礎的組合安排，結(jié)合4個維度，6個要素如何設計自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制權(quán)規(guī)則，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu)，設計多元結(jié)構(gòu)。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股，同股不同權(quán)，設計拆分，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團隊手里。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機制的基礎，它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1] 。可能產(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡。虛擬股權(quán)，激勵虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份。

公司業(yè)務模式的考慮，公司的業(yè)務模式對于股權(quán)架構(gòu)設計具有很大的影響。不同的業(yè)務模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機制。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔任公司的掌舵者，持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu)，資本市場的檢驗機制更為重要。因此，在設計股權(quán)架構(gòu)時，需要充分考慮公司的業(yè)務特點，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機制。財務狀況的考慮，公司的財務狀況是股權(quán)架構(gòu)設計的另一個重要考慮因素。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期，則可能會采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式。對于股權(quán)融資的公司，需要充分考慮不同股東之間的投資風險，制定適度的投資計劃。股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。象山如何股權(quán)架構(gòu)概念

利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利。海曙區(qū)嚴謹股權(quán)架構(gòu)設計

股權(quán)流轉(zhuǎn)機制，為確保公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和靈活性，我們將建立以下股權(quán)流轉(zhuǎn)機制:1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下，可以將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或符合條件的第三方;2. 股權(quán)激勵:公司可根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設立股權(quán)激勵計劃，通過向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力;3. 股份回購:在特定情況下，公司可根據(jù)需要回購部分股份，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應對市場變化。同時，公司應定期對股權(quán)架構(gòu)進行審查和評估，確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務發(fā)展需要。對于債權(quán)融資的公司，則需要考慮股權(quán)與債權(quán)的權(quán)衡關(guān)系，避免過多的融資壓力導致公司償債困難。海曙區(qū)嚴謹股權(quán)架構(gòu)設計