品牌延伸是實現(xiàn)品牌無形資產(chǎn)轉移、發(fā)展的有效途徑。品牌也受生命周期的約束，存在導入期、成長期、成熟期和衰退期。品牌作為無形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如何充分發(fā)揮企業(yè)的品牌資源潛能并延續(xù)其生命周期便成為企業(yè)的一項重大的戰(zhàn)略決策。品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的轉移，另一方面又以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命，因而成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。九鑫集團在順利的推出了滿婷香皂后，在消費者心中牢牢樹立了“滿婷是除螨**”的良好形象，因此九鑫集團陸續(xù)推出除螨系列產(chǎn)品如：滿婷沐浴露、滿婷潔面乳等相關產(chǎn)品。因劣勢品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機會減少，難度增加。徐匯區(qū)咨詢品牌宣傳推廣價目

因為有前期的概念推廣做基礎，所以在品牌延伸時**縮短了推廣時間并且節(jié)省了大量推廣費用。品牌延伸應當注重延伸的范圍，不應造成負面影響。不當?shù)钠放蒲由觳坏焕谛缕吠茝V，而且有可能連累到品牌母產(chǎn)品。有許多**企業(yè)都犯過類似的錯誤。張裕集團是我國葡萄酒**，幾年前張裕在局部市場推出的張裕礦泉水基本銷聲匿跡。海爾是大家公認的電器明星，可海爾強推的海爾藥業(yè)消費者并不買帳。更可笑的是榮昌肛泰成名后竟然推出了化妝品，你說消費者在使用榮昌化妝品時會有何感受？我國南方某制鞋明星企業(yè)推出了內(nèi)衣，消費者在使用這種內(nèi)衣時是否擔心***傳遍全身？松江區(qū)電話品牌宣傳推廣信息中心地理變量如：城市與農(nóng)村、南方與北方、北京與山東等。

“采樂”洗發(fā)水被廣東的一個小企業(yè)注冊，為此西安楊森還專門發(fā)出聲明。連許多營銷人員都誤認為采樂洗發(fā)水是西安楊森的產(chǎn)品，何況信息量少的普通消費者。但無疑廣東的那家小洗發(fā)水企業(yè)是比較大的受益者，也許她憑借搶注明星這一策略成就了自己。這樣的例子枚不勝舉，如溫州一家童車廠生產(chǎn)“成長快樂”童車，山東一家調(diào)味品公司生產(chǎn)“好太太”醬油。許多企業(yè)在品牌運作時往往不具有基本品牌意識甚至連自己使用的商標都被同領域的企業(yè)搶注，如中科生物運作了近一年的“天雌素”保健品，商標“天雌素”被北京同方搶注。

可見，此種方式似乎不能讓酒企走得更遠，找到自己的品牌營銷戰(zhàn)略已是迫在眉睫。在實際運用中，動態(tài)品牌營銷不僅*是酒企通過差異化來建構自身的內(nèi)在**競爭體系，更要通過外在層面的生動化和人性化來展示和延伸產(chǎn)品的附加值和文化內(nèi)涵上的情感效應，同時內(nèi)外之間達到雙方認可的統(tǒng)一平衡，拓寬生存空間才有可能。我們知道營銷是一種行為過程，它需要通過執(zhí)行來演繹效果，只有不斷在動態(tài)互換中才能真正實現(xiàn)效率和效益的雙豐收。當市場趨于飽和、相對成熟的時候，產(chǎn)品和營銷方法都不斷趨于同質化，市場細分的難度增加，競爭的難度也隨之升級。劣勢品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機會減少，難度增加。而許多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個市場并牢牢的控制著這個市場。搶先法則認為，發(fā)現(xiàn)一個新市場并迅速占領它比什么都重要。創(chuàng)造新市場的方法有產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷手法創(chuàng)新和使用方法創(chuàng)新等三種常用方法。對于產(chǎn)品品牌銷量的提升，除勞命傷財外，一無是處。

流行影視作品中的人物名稱由于有很高的**度，也往往成為品牌搶注的熱點。如前幾年多家企業(yè)先后為搶注“翠花”打的不亦樂乎，電視劇《劉老根》的名稱也成為了商標爭奪的焦點。品牌起名時還可以借助許多公眾**資源，便于記憶、傳播和推廣。如：“天堂傘”名稱借助了產(chǎn)地杭州的**度和美譽度，“娃哈哈”名稱取自耳熟能詳?shù)?**傳統(tǒng)童歌?，F(xiàn)代社會信息交流的速度太快，同行業(yè)之間不但產(chǎn)品同質化，而且營銷也同質化。如何尋找更新的營銷思路以求突破？借鑒其它行業(yè)的先進營銷經(jīng)驗是一種有效的方法。此種方式似乎不能讓酒企走得更遠，找到自己的品牌營銷戰(zhàn)略已是迫在眉睫。黃浦區(qū)品牌品牌宣傳推廣便捷

經(jīng)常借助的資源有：公有資源、企業(yè)、重大事件、人物等。徐匯區(qū)咨詢品牌宣傳推廣價目

品牌層面：從品牌傳播和管理上，五糧液的廣告創(chuàng)意雖然只停留在樹立企業(yè)形象階段，沒有新鮮動人的品牌價值主張，然而就是這種“綜合性”傳播，把“基礎戰(zhàn)略”和“品牌開發(fā)戰(zhàn)略”統(tǒng)率在企業(yè)形象傳播的“大旗之下，因此，五糧液的品牌價值力量空前強大。作為“品牌開發(fā)”的戰(zhàn)略**者，五糧液獲得了強勁的成長力量。而其他名酒企業(yè)的品牌“品牌開發(fā)”的跟風、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。一方面，跟隨五糧液進行品牌開發(fā)的酒企喪失了自身的戰(zhàn)略特點，喪失了產(chǎn)品、品牌所獨有的價值；另一方面跟隨戰(zhàn)略開發(fā)出的來的“子品牌”，沒有一個能達到五糧液的“子品牌”的經(jīng)營高度。徐匯區(qū)咨詢品牌宣傳推廣價目

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