阿克蘇諾貝爾與OrangeBusinessServices達成合作，以安全的端到端全球連接服務推動企業(yè)數(shù)字化轉型2020年04月14日10:56來源：慧聰通信網(wǎng)T|T解決方案包含軟件定義網(wǎng)絡、安全服務以及CyberSOC企業(yè)對生產(chǎn)效率和運營安全的需求促進了IT/OT網(wǎng)絡融合阿克蘇諾貝爾進一步加強與OrangeBusinessServices的合作，通過改進阿克蘇諾貝爾全球網(wǎng)絡和安全基礎設施，促進信息技術/運營技術（IT/OT）的網(wǎng)絡融合，以及多角度提升網(wǎng)絡安全性，推動企業(yè)的數(shù)字化轉型。OrangeBusinessServices將會提供一系列服務，支持阿克蘇諾貝爾在全球范圍內的連接轉換，其中包括：軟件定義WAN與LAN、多方外包服務集成（MSI）、安全性及咨詢服務。另外，Orange還將在IT/OT網(wǎng)絡的集中運營，工廠至店面全區(qū)域的連接與管理等方面，為阿克蘇諾貝爾提供支持。作為全球數(shù)字服務集成商，OrangeBusinessServices將通過MSI模型為阿克蘇諾貝爾管理其網(wǎng)絡和語音供應商的服務和技術，以此幫助阿克蘇諾貝爾優(yōu)化合作伙伴格局，進一步節(jié)約成本。與此同時，OrangeBusinessServices正在打造CyberSOC服務，這項服務將由OrangeCyberdefense提供支持。它將保障并整合企業(yè)的數(shù)字取證安全、安全性事件分析與風險分析。預測性維護企業(yè)數(shù)字化，降低設備故障風險。扎賚諾爾區(qū)企業(yè)數(shù)字化服務費用

    該設計解決了原有企業(yè)數(shù)字化學習用陣列式顯示屏不便于進行調節(jié)的問題。安裝架31左右端面開設有滑動導向槽311，滑動導向塊39與滑動導向槽311相匹配，該設計通過滑動導向槽311便于滑動導向塊39上下滑動，安裝架31左右端面開設有插孔312，且插孔312設置有多組，多組插孔312垂直等距開設在安裝架31左右端面，調節(jié)插桿33與插孔312相匹配，該設計通過多組插孔312，便于調節(jié)插桿33插入進行高度調節(jié)，調節(jié)插桿33左端面設置為錐形結構，該設計便于調節(jié)插桿33插入插孔312內部，限位架36內部開設有滑槽，限位滑板38與滑槽相匹配，通過滑槽便于限位滑板38左右移動，固定板32前端面開設有安裝孔，該設計通過安裝孔便于對固定板32進行安裝固定。作為本發(fā)明的一個實施例：工作人員通過在對陣列式液晶顯示屏主體2進行高度調節(jié)時，首先用手拖住安裝殼體1下端面，另一只手向右對握動拉盤34施力，握動拉盤34向右移動帶動調節(jié)插桿33向右移動，調節(jié)插桿33向右移動帶動限位滑板38在限位架36內部滑動對卡緊彈簧37進行壓縮，當限位滑板38移動到限位架36內部右側時，調節(jié)插桿33與安裝架31分離，向上對安裝殼體1施力，安裝殼體1通過調節(jié)滑架35順著滑動導向塊39向上移動，當調節(jié)到合適位置后。牙克石專業(yè)企業(yè)數(shù)字化服務私域流量運營企業(yè)數(shù)字化，沉淀忠實客戶群體。

 以及得到領導層和員工的支持。閱讀白皮書，了解人力資源部門如何為轉型助力。下載白皮書不斷積累知識PreviousNext智慧企業(yè)：下一個前沿陣地觀看網(wǎng)絡視頻系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企業(yè)的技術，包括人工智能、預測分析、數(shù)字助理、對話式界面等。觀看網(wǎng)絡重播中小型企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略無論規(guī)模大小，智慧企業(yè)都能以更少的投入獲得更多的價值，自動化日常任務，并提供優(yōu)異的客戶體驗。了解助力中小企業(yè)轉型為這種新型數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略。觀看網(wǎng)絡重播利用技術滿足不斷增長的客戶期望觀看網(wǎng)絡重播，聆聽SAP和IDC經(jīng)驗豐富人士探討數(shù)字創(chuàng)新技術（如物聯(lián)網(wǎng)、機器學習、區(qū)塊鏈和云等）如何幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶價值，打造競爭優(yōu)勢。觀看網(wǎng)絡重播PreviousNext參加不收費的在線課程，隨時隨地提升技能OpenSAP平臺針對數(shù)字化轉型提供一系列不收費的在線自學課程，包括《企業(yè)機器學習簡介》和《面向業(yè)務模式創(chuàng)新的智能服務》等等。瀏覽有關轉型的課程了解數(shù)字化轉型經(jīng)驗豐富人士的更加新觀點PreviousNextJeanLohSAP受眾營銷數(shù)據(jù)轉換專題采訪閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪談紀要，了解他對數(shù)據(jù)轉換的看法，以及為什么數(shù)據(jù)轉換是數(shù)字化轉型成功的關鍵。

    基于分析找到待優(yōu)化的點之后，就需要發(fā)揮大家的與經(jīng)驗。產(chǎn)品、設計、技術、營銷等不同方向的人員對于同樣一個優(yōu)化點的想法可能是不同的。如今的技術發(fā)展，導致商業(yè)競爭需要更加創(chuàng)新的策略來帶領消費者心智。如果團隊成員提出了很多創(chuàng)新的想法，那這時，還需要為想法排定優(yōu)先級。很多關于增長的書籍都提到了ICE評分體系，ICE分別頭目Impact（影響力）、Confidence（信心）和Ease（簡易性），可基于這三個指標來為想法進行打分并計算平均分，再進行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家準則，可以根據(jù)不同的團隊及企業(yè)現(xiàn)狀進行自定義）2.用戶生命周期理論（AARRR）“用戶行為”、“生命周期理論”、“消費者洞察”等概念，在傳統(tǒng)營銷系統(tǒng)中其實也并不新鮮。隨著消費者的在線化，消費者在產(chǎn)品上或終端上的行為，也逐步重要起來，也一定程度上頭目著消費者的畫像。而馬上要談的AARRR模型和其相應的指標體系，近年非?；馃嵋灿休^強的實踐意義，作為運營人員，這是當今必須要知道的必考點，但并不能說這個模型就是完美的是帶來效果的，依然要保持空杯的心態(tài)，持續(xù)學習新東西，Tobealifelonglearner。其實我不知道它為何叫海盜模型。創(chuàng)新驅動企業(yè)數(shù)字化，開創(chuàng)企業(yè)全新格局。

    盲目的實驗就像摸著石頭過河，效率低下，也很難達到很好的效果。——給我一個杠桿我就能撬動地球。這個杠桿就是“北極星指標”，是產(chǎn)品數(shù)字化增長的關鍵數(shù)據(jù)指標，也是只此一家重要的數(shù)據(jù)指標，其他一切都是為了這個指標服務。例如：得到App的北極星指標是付費訂閱人數(shù)，天貓的北極星指標是總銷售額，平安金管家的北極星指標是MAU。數(shù)字化轉型通常需要與原業(yè)務系統(tǒng)并行，干擾項與阻礙自然會很多，正是這樣，我們才需要找到業(yè)務運營的北極星指標來尋求業(yè)務突破！那么數(shù)字化運營杠桿的關鍵是什么？數(shù)字化是為運營服務，數(shù)據(jù)倉庫，乃至所謂中臺也是為業(yè)務運營服務。杜邦分析法在零售行業(yè)應用的比較大范圍，其實那就是抓住了運營的關鍵。我們舉例：某個app的北極星指標是日活躍用戶數(shù)DAU，就可以拆分成新增活躍用戶加已有活躍用戶，而新增和活躍又可以進一步拆分如下圖所示。通過這個簡化的增長等式或者增長路線圖，我們可以看到構成北極星指標的關鍵因素，從而制定合適的指標體系。（3）快節(jié)奏的工程試驗這里我就不展開講，重點分享下關于Idea的提出與評估。Idea的提出的背后邏輯是，顛覆式創(chuàng)新與微創(chuàng)新直接的博弈。任何事物都終將走向消亡，只有不斷微創(chuàng)新，才能抵延緩退期。供應鏈優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化，提升協(xié)同運作效率。九原區(qū)網(wǎng)絡企業(yè)數(shù)字化服務

定制企業(yè)數(shù)字化服務，適配企業(yè)獨特需求。扎賚諾爾區(qū)企業(yè)數(shù)字化服務費用

    能夠孵化出顛覆性的產(chǎn)品和市場。PreviousNext“選擇時代”的技術趨勢閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”，了解新興觀點、商業(yè)趨勢以及前列技術經(jīng)驗豐富人士的真知灼見。本期探討了數(shù)字化如何令“選擇”和“模塊化”無處不在，以及這對你的企業(yè)和客戶意味著什么。閱讀期刊數(shù)字化轉型優(yōu)異實踐在數(shù)字化轉型過程中，領導力、人員和變更管理與技術一樣重要。以下是一些有助于成功實現(xiàn)數(shù)字化轉型的優(yōu)異實踐，希望對你有幫助。94%的數(shù)字化前列企業(yè)正在投資大數(shù)據(jù)和商務分析技術。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經(jīng)濟研究院，SAP數(shù)字化轉型研究PreviousNext順利轉型的秘訣數(shù)字化轉型從來沒有真正的終點。它是一個持續(xù)的過程，而且并不輕松。閱讀白皮書，了解讓轉型項目順利進行和更加大化投資回報的五個關鍵技巧。下載白皮書數(shù)字化前列企業(yè)在競爭中脫穎而出的四**寶根據(jù)SAP與牛津經(jīng)濟研究院聯(lián)合開展的一項全球調查，只有3%的高管表示，他們的整個企業(yè)都實現(xiàn)了數(shù)字化轉型。深入了解他們采用的方法、取得的成果以及決定他們成功的四大關鍵要素。下載白皮書以人為本，推動業(yè)務轉型即使擁有更加**的技術，采用敏捷方法，轉型項目也離不開兩個要素，即安排合適的人員來實施項目。

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