人力資源的招聘工作是組織的一種經(jīng)濟行為，必然要納入組織的經(jīng)濟核算，這就要求組織應(yīng)用價值工程的原理，即以相對低的成本來滿足組織的需求。作為一種經(jīng)濟行為，招聘成本應(yīng)該被列為評價行為有效性的主要內(nèi)容。應(yīng)考慮到四大板塊的成本：一是招聘的直接成本，它主要是指在招聘過程中的一系列的顯性花費；二是招聘的重置成本，它主要是指由于招聘不妥導致必須重新招聘所花費的費用；三是機會成本，它是因離職和新聘人員的能力不能完全勝任工作所產(chǎn)生的隱性花費；四是風險成本，它主要是指企業(yè)的稀缺人才流失或招聘不慎，導致未完成崗位招聘目標，給企業(yè)管理上帶來的不必要花費和損失。招聘的效益往往不是直接體現(xiàn)的，它體現(xiàn)在招聘到的員工為企業(yè)做的貢獻上。一般來說，下述指標是常用的：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本；招聘成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用；選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用；人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用；招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本。人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。天津應(yīng)屆畢業(yè)生招聘哪家靠譜

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Freemen幫助企業(yè)解決招聘難題,幫助求職者找高薪工作!招聘,上Freemen app,支持在線開聊,聊好了再面試,支持遠程視頻面試,快速完成招聘! 天津應(yīng)屆畢業(yè)生招聘哪家靠譜招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久發(fā)展。

應(yīng)聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過程中適當?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應(yīng)的經(jīng)驗、學歷等條件確定薪酬，不對薪資含糊其辭。應(yīng)聘者的面試感受會影響到對公司的印象。一次良好的面試體驗，可以加強應(yīng)聘者對公司的好感度，相反，糟糕的體驗會影響應(yīng)聘者的入職意愿。所以需要注意以下幾點：1、面試地點：面試的地點較好不要太正式官方，如會議室會讓人選緊張；2、等候區(qū)：應(yīng)聘者抵達后做好熱情的接待，準備點水果、瓜子，不只能顯示企業(yè)文化，還能給應(yīng)聘者一種輕松、重視的感受；3、面試時：面試官準時到達會場，提出直接性的問題，盡量少問與年齡、性別、婚姻、教有關(guān)的問題等等這些與面試毫無關(guān)系的面試，一提出搞得雙方都很尷尬，畢竟涉及求職者的個人隱私，人家有權(quán)不告訴，需要做嚴謹、清晰、合理的面試安排，讓應(yīng)聘者感受到公司的專業(yè)度。

企業(yè)做好招聘的技巧：做好日常工作管理，日常管理是做好人力資源的主體工作，需要制定程式化的工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容是不變的，每日需要做什么每月需要做什么，臨時工作后需要做什么，這些是常態(tài)化工作，人力資源不能除了招聘就是解聘，還要做好在崗員工的管理工作，例如日出勤情況、員工生日，日常檢查員工工作狀態(tài)、員工培訓等工作。流程與日常管理兩個基礎(chǔ)工作就是為了在招聘時有跡可尋，并且提升員工責任心的方法，要想做好招聘工作，內(nèi)部招聘人員就要有一雙慧眼，這點是靠管理提升上來的。工作隨便管，員工就會隨意干。一個紀行嚴明的**，才是有戰(zhàn)斗力的**。招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。

做好招聘計劃后，一定要了解崗說明書和崗位其他情況：識別用人部門真實的用人需求，做好招聘計劃后，一定要對所要招聘的崗位，一定了解崗位說明書，對崗位的任職資格和工作職責清楚，同時還要了解崗位的薪資待遇、績效考核、部門團隊情況、公司發(fā)展平臺等其他信息，更能把握崗位，解決候選人疑惑，體現(xiàn)專業(yè)一面；在確認用人部門招聘需求的時候，需要考慮軟硬條件相結(jié)合原則：不但考慮硬性條件要求,比如學歷、工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)等；而且還有考慮一些軟性要求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人部門領(lǐng)導個人用人偏好等，這樣才能真實有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決方案。招聘工作是人力資源部門的重點工作之一。廣州臨時工招聘服務(wù)電話

企業(yè)招聘時要仔細審查勞動者的年齡、身體狀況、工作經(jīng)歷、知識技能等情況。天津應(yīng)屆畢業(yè)生招聘哪家靠譜

招聘的流程是什么？ 收集和篩選簡歷，安排面試過程，統(tǒng)一收集所有渠道的簡歷，并根據(jù)工作要求進行初步篩選。通過篩選的簡歷進行邀請，以安排進一步的面試。這時，內(nèi)部組織也應(yīng)進行協(xié)調(diào)，以確保面試過程的順利進行。跟蹤采訪反饋，分析和評估結(jié)果，跟進每個面試情況，從面試官那里獲得適當?shù)拿嬖嚪答仯⒓皶r調(diào)整招聘方向。同時，將評估面試的結(jié)果，并適當控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準備。確定候選人并發(fā)布錄用通知所有面試結(jié)束后，將確定候選人名單。這時，應(yīng)與應(yīng)聘者進行薪資談判，雙方達成共識后，將發(fā)放offer并安排入職時間。天津應(yīng)屆畢業(yè)生招聘哪家靠譜

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