招聘的直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的： (1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個崗位的總?cè)蝿?wù)目標（即計劃總業(yè)務(wù)量或計劃總產(chǎn)量），需要補充； (2)企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺； (3)企業(yè)或各個崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量； (4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。 當(dāng)企業(yè)人力資源或相對不足時，企業(yè)有很多解決辦法。有提高效率彌補法，如延長員工工作時間或增加工作負荷量、培訓(xùn)或改進技術(shù)以提高員工的工作效率等。 當(dāng)然，招聘和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費以及重新安置和培訓(xùn)新員工等的成本，因此，企業(yè)在選擇招聘之前可先盡量采取加班、增加臨時工等方法?，F(xiàn)場招聘是公司招聘是常用的一種渠道。上海人才招聘哪家可靠

企業(yè)如何做好招聘？做好工作流程，首先就是要想做好人員招聘工作，流程較重要，其次人力資源部門的業(yè)績出自所招聘人員的工作表現(xiàn)及人力資源的及時性上，流程不對或不好，工作時肯定就會錯誤百出，導(dǎo)致適合的人員招不到，或者無法發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者是否適合等一些情況出現(xiàn)，所以要做好人力資源的工作，首先就是要有明確的招聘流程，然后根據(jù)工作的實際情況，其次不斷地完善、改進。這樣工作中就會有明確的標準及參照，招聘工作要流程化制度化。廣東普工招聘流程內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一。

如何做好招聘？讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價值觀，只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點，招人就容易招了。招聘是HR對公司的一個營銷過程，我們一直說HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為HR對公司的一個營銷過程。若是從營銷角度來說，就可以把應(yīng)聘者和希望招聘的做一個目標群體劃分。

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按招聘的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘。上海人才招聘哪家可靠

招聘需求分析從本質(zhì)上而言，其實就是了解招聘的崗位干什么的，有什么知識技能和素質(zhì)的要求。而需求分析的前提是要搞清楚這個職位真的需要招聘？真的需要外部招聘？可不可以通過調(diào)崗、激勵、增加工作時長等方式來解決？又或是通過內(nèi)部競聘的方式來滿足？基于招聘需求分析的基礎(chǔ)上，對于所招聘的人才的需求我們可以通過構(gòu)建的任職資格體系來明確崗位對于人的具體要求。當(dāng)然初期如果沒有構(gòu)建任職資格體系的話，可以參考勝任素質(zhì)模型或者崗位說明書等。上海人才招聘哪家可靠

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