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上海項(xiàng)目人力外包方案設(shè)計(jì)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-10-22

人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動(dòng)較重要的部門,應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督。一,定期對(duì)外包商的工作評(píng)估,了解外包商任務(wù)完成情況,衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致。二,對(duì)員工在外包的過(guò)程中提出的合理建議與外包商溝通,同時(shí)對(duì)外包商遇到的問(wèn)題給予解答幫助。三,為避免機(jī)密信息泄露,人力資源部應(yīng)與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機(jī)制。四,了解外包商運(yùn)營(yíng)狀況,防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施。我國(guó)尚無(wú)一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),主要依據(jù)法律有《勞動(dòng)法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等零星條文,企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系,將本企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,納入法律保護(hù)范圍。與外包商簽訂保密合同,并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),同時(shí)對(duì)外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定,避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時(shí)外包商推卸責(zé)任。為更好完成此項(xiàng)措施,人力資源部應(yīng)在簽訂合約時(shí)由本公司律師顧問(wèn)對(duì)合約內(nèi)容進(jìn)行審核?;A(chǔ)性、重復(fù)性、通用性是人力資源外包活動(dòng)的基本特點(diǎn)。上海項(xiàng)目人力外包方案設(shè)計(jì)

人力外包需要注意的事項(xiàng)有哪些?人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,就要考慮如何選擇服務(wù)商,一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。首先,要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次,注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量,它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)機(jī)密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作(比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等)選擇服務(wù)商時(shí),必須確信其可靠性。此外,企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱,選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。北京海外人力外包方案設(shè)計(jì)人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),工作量大、繁瑣、重復(fù)性的人力資源管理部分都可以外包,內(nèi)部管理水平跟不上,需要優(yōu)化的部分也可以通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)。通過(guò)人力資源外包,企業(yè)可以:提升企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)員工的招聘與管理、員工培訓(xùn)以及社保繳納報(bào)銷等這些工作較為耗時(shí)耗力,通過(guò)人力資源外包,可以轉(zhuǎn)化為招聘外包、職業(yè)培訓(xùn)外包、社保代繳等,把人力資源管理人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),將精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上,提升企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力??梢越档腿肆Y源管理成本和用人風(fēng)險(xiǎn),從另一方面來(lái)說(shuō),通過(guò)人力資源管理外包服務(wù),企業(yè)也不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)繁雜的人力資源管理體系,減少員工的招聘與錄用,避免了企業(yè)內(nèi)部過(guò)高的人力資源管理成本,可以達(dá)到降低人力資源管理成本和用人風(fēng)險(xiǎn)的目的。

民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí),應(yīng)該選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu),確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更有可能是生死攸關(guān)的,所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然,一般首先要考慮服務(wù)的價(jià)格,然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量,它將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國(guó)外的服務(wù)機(jī)構(gòu),但是現(xiàn)在選擇國(guó)內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢(shì)所趨,畢竟溝通和本地化是非常重要的,避免“水土不服”。企業(yè)在選擇人事外包時(shí),應(yīng)合理安排外包項(xiàng)目。

企業(yè)選擇人力資源外包時(shí),應(yīng)該注意點(diǎn)有哪些?外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來(lái)的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色,承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色,并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此,人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動(dòng)者、高層主管顧問(wèn)、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人力資源外包的特點(diǎn):易逝性。天津?qū)I(yè)人力外包多少錢

人力資源外包概念分了三個(gè)模塊:人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。上海項(xiàng)目人力外包方案設(shè)計(jì)

創(chuàng)始于2017-12-29,現(xiàn)在坐落于長(zhǎng)河街道濱安路650號(hào)1幢十六層1603-2室,一直致力于商務(wù)服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)研究與提升是一家服務(wù)型公司。公司擁有年輕而良好的團(tuán)隊(duì),進(jìn)行Freemen,技術(shù)支持,駐場(chǎng)開(kāi)發(fā),軟件開(kāi)發(fā)等產(chǎn)品研究,為客戶提供定制化的解決方案,為客戶提供多維度的服務(wù)和的技術(shù)支持。通過(guò)專注用心、精益求精的服務(wù)理念,在與客戶共創(chuàng)雙贏的目標(biāo)下,我們時(shí)刻為客戶提供Freemen,技術(shù)支持,駐場(chǎng)開(kāi)發(fā),軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù),不斷設(shè)計(jì)成功的案例與經(jīng)驗(yàn),建立了與企業(yè)之間誠(chéng)信、穩(wěn)固的長(zhǎng)期合作關(guān)系。公司從建立以來(lái)一直處于行業(yè)良好地方,我們堅(jiān)持以客戶為本,提供客戶滿意的Freemen,技術(shù)支持,駐場(chǎng)開(kāi)發(fā),軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù),我們始終如一把客戶放在重要的位置。上海項(xiàng)目人力外包方案設(shè)計(jì)

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