人才招聘的關(guān)鍵:在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前,我們沒有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通。比如,我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來的職責(zé)、職位、福利待遇、培訓(xùn)、可能的調(diào)動、出差、駐外等情況說明清楚,讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮。應(yīng)聘者本來就是借助招聘的機會自我檢驗一下自己的實力,鍛煉自己面試經(jīng)驗,而沒有打算到崗,還有可能是同行派來的打探信息的工作人員,或者是應(yīng)聘者同時在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等,這些都有可能是合格的應(yīng)聘者較終不來的原因。招聘雖然看上去是一件簡單的工作,其實不然。深圳女工招聘公司有哪些
招聘的流程:通過人才盤點了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀,招聘和配置的首先是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。通過人才盤點,您可以了解公司人才結(jié)構(gòu)的當(dāng)前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃,您可以準(zhǔn)確地了解哪些職位需要填補。制定詳細(xì)清晰的企業(yè)招聘計劃。根據(jù)企業(yè)需求,開始制定企業(yè)招聘計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括需求清單和分析,招聘流程,招聘周期,渠道投放計劃,預(yù)算明細(xì)和人員劃分等信息。開發(fā)和維護(hù)渠道,準(zhǔn)備宣傳材料,開辟更多的招聘渠道,普遍傳播招聘信息。深圳女工招聘公司有哪些不斷完善招聘制度,流程和制度,企業(yè)的招募和分配是一個來回的過程。
如果招聘審查不嚴(yán),將會給企業(yè)帶來以下風(fēng)險或損失: 其一,招用了童工。勞動者虛報年齡,就有可能導(dǎo)致企業(yè)招用了實際上未滿16周歲的童工。勞動立法嚴(yán)禁用人單位招用童工,并且規(guī)定了非常大的處罰力度,如:每使用一名童工每月處罰款、童工傷殘或者死亡則吊銷用人單位營業(yè)執(zhí)照等。 其二,招用了尚未與原單位解除勞動關(guān)系的勞動者。根據(jù)法律規(guī)定,用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者,給其他用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
企業(yè)招聘時應(yīng)該注意不要太過重視經(jīng)歷,忽視應(yīng)聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作,所以要求應(yīng)聘者需有工作經(jīng)驗,把一些有潛力的剛走出學(xué)校的應(yīng)聘人員拒之門外(一句“你沒有經(jīng)驗”打發(fā)了事),這不只是一種歧視,也縮小了企業(yè)選擇的范圍,其實長遠(yuǎn)來說人的潛力比經(jīng)驗更重要,經(jīng)歷只意味著過去,潛力體現(xiàn)的將來(至于如何考察應(yīng)聘人員的潛力,則是做HR的責(zé)任)!經(jīng)歷對于企業(yè)來說也重要,但別一味追求一個人的經(jīng)歷(我想企業(yè)的招聘人員一定看到過簡歷上的經(jīng)歷造假的現(xiàn)象),能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒潛力的,對企業(yè)更重要!這也是體現(xiàn)人力資源管理價值的地方之一。招聘工作是衡量HR工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
現(xiàn)場招聘是公司招聘是常用的一種渠道,在招聘會上, 用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流, 節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時間, 還可以為招聘負(fù)責(zé)人提供不少有價值的信息。隨著人才交流市場的日益完善, 洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢,比如有中高級人才洽談會、應(yīng)屆生雙向選擇會、信息技術(shù)人才交流會等等。洽談會由于應(yīng)聘者集中, 人才分布領(lǐng)域普遍,企業(yè)的選擇余地較大,通過參加招聘洽談會, 企業(yè)招聘人員不 只可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向, 還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策的人力需求情況。招聘相關(guān)概念:招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。深圳女工招聘公司有哪些
用人單位招用勞動者時,應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點。深圳女工招聘公司有哪些
人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結(jié)果:錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中逐步被組織接納,而辭謝過程則是招聘錄用過程中的淘汰,二者是同時延續(xù)和完成的。 面試結(jié)果的反饋有兩條線路,一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到組織的上級和用人部門。二是逐一將面試結(jié)果通知應(yīng)聘者本人,對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”,對沒有被接受的應(yīng)聘者發(fā)布“辭謝書”。招聘工作是人力資源部門的重點工作之一,是衡量HR工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,也是較難的工作之一。其實,HR招聘工作是需要講究技巧與方法的,才能做到規(guī)范招聘,招聘更多的優(yōu)良員工入駐企業(yè)。深圳女工招聘公司有哪些
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