招聘的直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的： (1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個崗位的總任務目標（即計劃總業(yè)務量或計劃總產量），需要補充； (2)企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺； (3)企業(yè)或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量； (4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務所需的人員需求。 當企業(yè)人力資源或相對不足時，企業(yè)有很多解決辦法。有提高效率彌補法，如延長員工工作時間或增加工作負荷量、培訓或改進技術以提高員工的工作效率等。 當然，招聘和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費以及重新安置和培訓新員工等的成本，因此，企業(yè)在選擇招聘之前可先盡量采取加班、增加臨時工等方法。面試的時候，所提問題應與工作所需的能力有關。沈陽普工招聘流程

招聘相關概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。 招聘，一般由主體、載體及對象構成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可。 載體種類較多，口碑或式的紙片，簡單、經濟；廣播、電視、報紙、雜志等，高級但費用昂貴；科技發(fā)達，思想進步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛。 在現(xiàn)象上，招聘活動多表現(xiàn)為上至下、強向弱的特征，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。合肥網(wǎng)上招聘費用企業(yè)較大的招聘成本是：招聘的時間和機會成本，企業(yè)HR高管或招聘顧問的面試成本，往往會被忽略掉。

用人單位在招聘時，必須規(guī)范操作，仔細審查勞動者的年齡、身體狀況、工作經歷、知識技能等情況，以免招致法律風險。為了弄清求職者的就業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)應查驗其終止、解除勞動合同證明，以及其他能證明該職工與任何用人單位不存在勞動關系的憑證，方可與其簽訂勞動合同。在員工無法提供的情況下，企業(yè)可要求員工提供原單位的聯(lián)系方式或證明人，以便進行工作背景調查。為了避免被訴侵犯原單位商業(yè)秘密，HR部門在招聘、錄用員工時，應詢問擬錄用員工是否與原單位簽訂有保密協(xié)議、競業(yè)避止協(xié)議等法律文件，以及該員工在本企業(yè)工作是否違反了相關協(xié)議。此外，企業(yè)還應在錄用環(huán)節(jié)設計相應的承諾書，要求被錄用者簽署，確認提交的信息是真實的。

在具體書寫招聘啟示時應做到以下幾個方面： 1、用詞準確。不能模棱兩可、含混不清。如有的單位在招聘啟示寫道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學，搞不清楚，日后很容易產生糾紛。 2、內容詳盡。錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學歷，或者三級技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個人品質、舉止文明程度、責任心、勤勞度、對企業(yè)的忠誠度等這些可能需要企業(yè)經過一定考核才能得出結論。 3、內容合法、不含有歧視性內容。 有的單位在招聘啟示中寫道“能喝酒”、“能陪客戶跳舞”等用語，還有的單位帶有明顯的歧視性內容，如性別歧視、身高歧視、民族歧視、不招“乙肝攜帶者”等內容，顯然是不符合法律規(guī)定的。招聘的原則一般有哪些？

如果招聘廣告中對于錄用標準撰寫得過于籠統(tǒng)，也會給企業(yè)帶來潛在的法律風險。按照《勞動合同法》的規(guī)定，在試用期內企業(yè)享有一項權利：如果發(fā)現(xiàn)勞動者不符合錄用條件，可以隨時解除勞動合同。這項權利的行使是有條件的，即用人單位必須負擔舉證責任，證明勞動者具體不符合什么錄用條件。此時，籠統(tǒng)的招聘廣告將形同虛設，而具體明確的招用標準則會成為較有力的證據(jù)。所以在招聘廣告中，單位一定要明確自己的招聘條件，并將此廣告及刊載原件存檔備查，這樣，一旦在試用期解雇員工而產生糾紛時，就可使單位處于主動地位，防止出現(xiàn)舉證不能而敗訴的風險。同樣，職務說明書中對任職條件也應當做出明確規(guī)定。企業(yè)招用與尚未解除勞動關系的員工，可能承擔連帶賠償責任。沈陽普工招聘流程

招聘的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構。沈陽普工招聘流程

老板招聘員應根據(jù)單位崗位特點選擇招聘來源與渠道，每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同。因此，成功地招聘必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類型的不同，招聘的來源與方法也不相同，每個單位應根據(jù)自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘不同崗位的人員，為單位及時地提供優(yōu)良人才。 還有就是使用獵頭公司招聘，使用獵頭公司招聘的技巧，對應于高級人才和人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對組織的作用卻非常重大。因此，在招聘名人才時，一些組織已經逐漸習慣于依靠獵頭公司進行操作。但是，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。所以，組織在尋找高級人才時首先要做的是，盡可能在標準流程的基礎上準確地描述崗位職責和任職資格。沈陽普工招聘流程

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