考核方案4-3級職業(yè)道德選擇題125題卡作答-占總分10%理論知識占總分10090%專業(yè)技能簡答、計算、綜合題等紙筆作答100占總分100%2級職業(yè)道德選擇題125題卡作答-占總分10%理論知識100占總分90%專業(yè)技能簡答、綜合分析紙筆作答100占總分100%綜合評審論文撰寫口頭或書面答辯100100%1級理論知識100占總分90%專業(yè)技能綜合題和圖表分析題紙筆作答100占總分100%綜合評審文件筐紙筆作答100占總分100%人力資源管理師考試時間編輯一年2次，定為每年5月、11月的第三個周日。2017年人力資源管理師考試時間：上半年5月21日考試，下半年11月19日考試。人力資源管理師考試教材編輯人力資源管理師考試教材是由中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫，中國勞動社會保障出版社出版發(fā)行。包括以下書目：1、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》2、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》。基礎(chǔ)知識)3、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(常用法律手冊)4、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(四級)5、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(三級)6、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(二級)7、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》。設(shè)定好的目標(biāo)和績效指標(biāo)，萬博恒人力資源咨詢顧問強調(diào)不是一塵不變，要根據(jù)內(nèi)外部因素和戰(zhàn)略適時調(diào)整。韶關(guān)汽車人力資源管理咨詢熱線

    戴維·烏爾里克（DaveUlrich）被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者，他早提出了“人力資源”（HumanResource）的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（HumanManagement）。烏爾里克認(rèn)為，現(xiàn)在剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家。在新經(jīng)濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應(yīng)性、敏捷性、學(xué)習(xí)能力和員工素質(zhì)。而人力資源部的新使命就牽涉到的組織能力的培養(yǎng)。人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱[1]。這個解釋包括幾個要點：人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。這一能力要能夠?qū)ω敻坏膭?chuàng)造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或作坊。經(jīng)濟學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中寶貴的資源，是資源。陽江人力資源管理咨詢哪家好深圳咨詢公司萬博恒人力資源咨詢顧問為避免檢查考核過程和結(jié)果的爭議，編制KPI時會遵循SMART原則。

    人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃是依據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、未來戰(zhàn)略重點發(fā)育的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式，對企人力資源進行分層分類，同時設(shè)計和定義企業(yè)的職類職種職層功能、責(zé)及權(quán)限等，從而理順各職類職種職層人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關(guān)系。3.素質(zhì)規(guī)劃。人力資源素質(zhì)規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織對員工行為要求，設(shè)計各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質(zhì)模型、行為能力及行為準(zhǔn)則等等。人力資源素質(zhì)規(guī)劃是企業(yè)開展選人、用人、育人和留人活動的基礎(chǔ)與前提條件。(三)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則1.充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。任何時候，規(guī)劃都是面向未來，而未來總是含有多種不確定的因素，包括內(nèi)部和外部的變化。內(nèi)部變化包括發(fā)展戰(zhàn)略的變化、員工流動的變化等；外部變化包括人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化、以及競爭對手的變化。對形勢沒有充分的估計，規(guī)劃就會出問題。2.開放性原則。開放性原則實際上強調(diào)的就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中，要消除一種不好的傾向，即狹窄性，考慮問題的思路比較狹窄，在各個方面考慮得不是那么開放。這種情況反映在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略上，也反映在產(chǎn)權(quán)制度方面。3.整體性原則。

    7）具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書。人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）。1）連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。（2）取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。（3）取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。經(jīng)本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（4）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。（5）具有大學(xué)本科學(xué)歷證書，取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。（6）具有大學(xué)本科學(xué)歷證書，取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（7）取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。高級企業(yè)人力資源管理師。山東萬博恒管理咨詢集團有限公司，于2023年3月正式成立，總部位于山東濟南，深圳分公司位于深圳龍華，公司自成立以來一直致力于提供人力資源服務(wù)，為企業(yè)提供一站式的人力資源解決方案，使客戶能夠更加專注于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。萬博恒人力資源公司將人力資源分為：組織崗位體系、薪酬福利體系、績效管理與改進體系、組織發(fā)展體系。

    如為長期過剩則進行辭退、終止合同、人員調(diào)出規(guī)劃，如為短期過剩則進行短期培訓(xùn)、縮短工作時間規(guī)劃；如為長期需求則進行對外招聘、內(nèi)部調(diào)入、培訓(xùn)、晉升規(guī)劃，如為短期需求則進行加班、培訓(xùn)、暫調(diào)、工作再設(shè)計規(guī)劃。當(dāng)上述方案計劃不能滿足企業(yè)人力資源需求時，就需制訂招聘計劃。。山東萬博恒管理咨詢集團有限公司，于2023年3月正式成立，總部位于山東濟南，深圳分公司位于深圳龍華，公司自成立以來一直致力于提供人力資源服務(wù)，為企業(yè)提供一站式的人力資源解決方案，使客戶能夠更加專注于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。我們的服務(wù)范圍涵蓋了獵頭服務(wù)、人力資源管理咨詢、人力資源業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、企業(yè)管理咨詢等。1、獵頭服務(wù)：主要為企業(yè)提供人才的招聘服務(wù)，尋找并推薦符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)解決中高管，以及研發(fā)類、市場營銷類、專業(yè)類等關(guān)鍵崗位的招聘難題。2、人力資源管理咨詢：主要為企業(yè)提供人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃、流程設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬福利設(shè)計、績效管理與改進方案設(shè)計、組織發(fā)展設(shè)計、勞資風(fēng)險防范設(shè)計、人力資源法律咨詢等服務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，提高組織效率和績效，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。OKR是一種至下而上的目標(biāo)管理法,它更適用于互聯(lián)網(wǎng)，萬博恒人力資源管理咨詢公司認(rèn)為KPI仍然好用。廣州電子產(chǎn)品人力資源管理咨詢哪家好

萬博恒人力資源擅于打造高效能組織，它包括:動能、勢能、產(chǎn)能，上下一心才能使業(yè)務(wù)高效運行，高績效產(chǎn)出。韶關(guān)汽車人力資源管理咨詢熱線

    整體性應(yīng)體現(xiàn)在如何將企業(yè)中眾多數(shù)量的人力資源聯(lián)結(jié)成具有競爭能力的力量。這就需要利用企業(yè)人力資源規(guī)劃將企業(yè)眾多的人力資源整合成一個有機的整體，有效地發(fā)揮整體能力大于個體能力之和的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)化功能。此外，在制定人力資源規(guī)劃時還需要從企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，將人力資源規(guī)劃置于企業(yè)的整體發(fā)展中考慮。4.科學(xué)性原則。企業(yè)人力資源規(guī)劃必須遵循人力資源發(fā)展、培養(yǎng)的客觀規(guī)律，以人力資源現(xiàn)狀分析為出發(fā)點，以人力資源需求和供給為基礎(chǔ)，以人力資源發(fā)展規(guī)律為依據(jù)，進行科學(xué)的、客觀的人力資源規(guī)劃。[論文網(wǎng)]二、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及存在問題分析(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析目前，我國企業(yè)的人力資源管理總體水平還不高，企業(yè)很難預(yù)測潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?，普遍存在人力資源數(shù)量過剩、質(zhì)量偏低的現(xiàn)象。但究竟數(shù)量過量多少，人力資源質(zhì)量有哪些不足，大部分企業(yè)沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)，顯然，這無法保證企業(yè)擁有合理的人員結(jié)構(gòu)。我國企業(yè)在人力供求平衡、人力資源的征聘補充、人員培訓(xùn)計劃等方面也存在很多問題，這些都是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題1.對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識不。韶關(guān)汽車人力資源管理咨詢熱線