在企業(yè)作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術(shù)，也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。管理咨詢通過科學方法和系統(tǒng)分析，為企業(yè)量身定制解決方案，增強市場競爭力。浦東新區(qū)安全管理咨詢

      降本提效是企業(yè)改善的重要目標，那么降本提效從哪些方面入手呢？一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長，此時，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手，終必然導致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進誤區(qū)！臨沂管理咨詢培訓內(nèi)容咨詢挖掘潛力源，激發(fā)創(chuàng)新的活力。

      在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準、嚴要求，按時、按質(zhì)、按量去完成；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！

    在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些？1、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調(diào)整活動部分的間隙等。2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng)，誰負責使用誰就得負責保養(yǎng)，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ)，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作，一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度，尤其是操作者保養(yǎng)。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查，更換消耗性部件，保養(yǎng)周期視具體情況而定。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進行***的檢修，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。如果說本廠內(nèi)條件無法完成，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢!管理咨詢以數(shù)據(jù)為依據(jù)，從實際出發(fā)，為企業(yè)提供可操作性強的改進建議。

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)導致不合格的原因有哪些？1、設(shè)計和規(guī)范方面包括：1）含糊或不充分；2）不符合實際的設(shè)計或零部件裝配公差設(shè)計不合理；3）圖紙或資料已經(jīng)失效。2、機器和設(shè)備方面包括：1）加工能力不足；2）使用了已損壞的工具、工夾具或模具；3）缺乏測量設(shè)備/測量器具（量具）；4）機器保養(yǎng)不當；5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等；3、材料方面包括1）使用了未經(jīng)試驗的材料；2）用錯了材料；3）讓步接收了低于標準要求的材料；4、操作和監(jiān)督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能；2）對制造圖紙或指導書不理解或誤解；3）機器調(diào)整不當；4）監(jiān)督不充分。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。在企業(yè)5S現(xiàn)場管理推行過程中，如何進行獎罰措施的制定？寧波倉庫二維碼管理咨詢

5S現(xiàn)場管理實施過程中，需掌握5個“S”的實施重點和方法。浦東新區(qū)安全管理咨詢

企業(yè)管理咨詢的服務(wù)范圍***，幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個方面。首先，戰(zhàn)略管理咨詢幫助企業(yè)制定長遠的發(fā)展計劃，包括市場定位、競爭分析、增長策略等。其次，運營管理咨詢專注于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。人力資源管理咨詢則涉及招聘、培訓、績效評估和員工激勵等方面，以構(gòu)建高效的團隊。財務(wù)管理咨詢則幫助企業(yè)進行資本運作、風險管理和成本控制。此外，還有信息技術(shù)咨詢，幫助企業(yè)利用信息技術(shù)提高工作效率和市場響應(yīng)速度。管理咨詢的目標是幫助企業(yè)在各個層面實現(xiàn)最佳實踐，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。浦東新區(qū)安全管理咨詢