在很多企業(yè)大家只注重生產現場的6S管理，而忽視辦公現場的6S實施，人員素質相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產現場來得慢，其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變，這一現象必須要進行扭轉。企業(yè)辦公室現場推行6S活動為主線，向您一起闡術6S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：明確現場6S管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；重視辦公室區(qū)域的6S現場管理；掌握5個“S”的實施重點和方法；明確6S推行的步驟及流程；強化現場管理與改善的意識；能夠提升辦公室的現場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。6S管理有利于提高工廠技術和服務質量，提高競爭能力。江蘇鋼鐵廠6S有哪些標準

    6S管理活動中有哪些安全標識?根據國家標準《安全標志》規(guī)定：6S安全標識是由安全色、幾何圖形和形象的圖形符號構成，用以表達特定的安全信息。6S安全標識是一種國際通用的信息，不同國籍、不同民族、不同文化程度的人都容易理解。6S活動中使用安全標志的目的是提醒人們注意不安全因素，防止事故的發(fā)生，起到安全保障的作用。不過要注意的是，6S咨詢安全標志本身并不能消除任何危險，也不能取代預防事故的相應設施。6S安全標識分提示標志、禁止標志、指令標志、警告標志四類。1.提示標識：含義是向人們提供某種信息。其基本形式是正方形邊框。圖形符號為白色。襯底為綠色。安全標志牌應設在醒目的地方，人們看到后有足夠時間來注意它所表示的內容。2.禁止標志：含義是禁止人們的不安全行為。其基本形式為帶斜杠的圖形。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號為黑色，襯底為白色。3.指令標志：含義是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施。其基本形式是圓形邊框。圖形符號為白色，襯底色為藍色。4.警告標志：含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生的危險。其基本形式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形符號為黑色，襯底為黃色。 哈爾濱鋼鐵廠6S標牌通過6S系統中的一系列工具對現場進行改善與標準化，以提高工作效率，降低生產成本。

    實施6S現場管理能為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。一個實施了6S現場管理的企業(yè)將會實現如下收益:①提高工作和生產效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序，現場干凈整潔，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。①6S管理改善產品的品質，優(yōu)良的品質來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設備的性能和效率,提產品的品質。②6S管理保障企業(yè)安全，生產如果工作場所能井然有序，產事故的發(fā)生率就會減少。③6S管理降低生產成本，實施6S現場管理后，能減少各類浪費,從而降低生產成本。④6S管理縮短生產周期,確保交貨期由于提高了工作和生產效率,改善了產品品質,同時縮短了生產周期，確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。

企業(yè)管理6S培訓：企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨速度快，還是質量達標；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經找到答案？“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”現實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現場管理。一個穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個比較秩序的現場，現場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司，為您解答 。6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用。

    “6S”在企業(yè)安全文化中的內涵⒈1“6S”的產生和內涵。“6S”管理理論起源于日本的企業(yè)，是現代企業(yè)行之有效的現場管理理念和方法，整理（Seiri）、整頓（Seion)、清掃（Seiso）、規(guī)范（Standdard）、素養(yǎng)（Shitsuike）、安全（Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在規(guī)范中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。⒈2推行“6S”管理的目標“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設高素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。 6s管理是一項基礎性很強的管理工作。安徽醫(yī)藥行業(yè)6S管理

6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。江蘇鋼鐵廠6S有哪些標準

6S管理中人員責任1、員工責任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間3）通路必須經常維持清潔和暢通4）物品、工具等要放置于規(guī)定場所5）滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔6）物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7）保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理8）紙屑、紙箱等要即時清理9）不斷清掃，保持清潔10）注意上級的指示，并加以配合。江蘇鋼鐵廠6S有哪些標準

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家集研發(fā)、生產、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務于一體的服務型企業(yè)。公司成立于2011-01-28，多年來在5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產體系。公司主要經營5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等產品，產品質量可靠，均通過商務服務行業(yè)檢測，嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行。目前產品已經應用與全國30多個省、市、自治區(qū)。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司每年將部分收入投入到5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢產品開發(fā)工作中，也為公司的技術創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產運營中形成了一套完善的科技激勵政策，以激勵在技術研發(fā)、產品改進等。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司嚴格規(guī)范5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢產品管理流程，確保公司產品質量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務團隊，分工明細，服務貼心，為廣大用戶提供滿意的服務。