通過打通和君集團的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達號，唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個有關(guān)他為天安財險做企業(yè)文化導入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團隊開始對天安進行變革和改造，并實現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認為，塑造天安財險企業(yè)文化的過程。企業(yè)文化建設(shè)：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系。西藏網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計

品牌整合傳播策劃（線上）目的：構(gòu)建線上傳播體系，包括PC端和移動端傳播，研究目標客群上網(wǎng)習慣，制定網(wǎng)絡(luò)投放計劃、創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)投放內(nèi)容、持續(xù)優(yōu)化投放策略，形成線上目標客群的高效展現(xiàn)和購買。時長：30天工作內(nèi)容：?互聯(lián)網(wǎng)傳播策略（目標/主體/人群/渠道/內(nèi)容/形式）?互聯(lián)網(wǎng)傳播主題策劃或事件營銷策劃?網(wǎng)絡(luò)投放計劃（受眾分析／渠道篩選／信息聚焦）?SEM優(yōu)化（百度競價／360競價／關(guān)鍵詞優(yōu)化建議）?百度百科／百度文庫／百度貼吧／百度知道?新聞軟文投放／行業(yè)論壇投放（定制行業(yè)熱門論壇）?微博推廣／微信推廣/抖音達人推廣/小紅書達人推廣 新疆IP設(shè)計品牌咨詢策劃費用多少整合品牌傳播是一個有機的過程，通過積極的深入展開，可以使之得到滋長并變得更加強大。

新媒體肯定有個相對的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。

    第二位是他的人生導師：新滬商聯(lián)合會首任秘書長及新滬商大商學院執(zhí)行院長王仁定。第三位就是事業(yè)導師：王明夫?？梢哉f，劉廣磊的知識體系、社會資源、價值觀以及整個創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導師形成交織關(guān)系。先看和魏正老師的交織。劉廣磊于2005年在上海大學讀研，社會導師正是上海大學客座教授魏正。魏正是中國臺灣人，其在CI與品牌策略領(lǐng)域堪稱**。彼時，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通過該公司，魏正成功幫助中國服裝行業(yè)的家上市公司杉杉集團建立了CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，由此刮起了中國一股CI潮。根據(jù)劉廣磊的說法，魏正在課堂上講授的就是他正在做的項目，非常類似于現(xiàn)在的和君商學院課程，將學術(shù)理論研究和實踐案例進行無縫結(jié)合。2006年底，劉廣磊被魏正邀進其項目組，實踐的項目是寧波大紅鷹和鄞州銀行?！斑@就相當于打通了產(chǎn)學研，而我本人就是這一時期進入了咨詢業(yè)，算起來已經(jīng)入行10年?！眲V磊表示，如果以和君現(xiàn)在的職系劃分，意味著在助理咨詢師和咨詢師的兩個階段，在自己讀研實習的時候就自動完成了，2008年研究生未畢業(yè)就成為了公司年輕的項目總監(jiān)，帶團隊上項目。畢業(yè)后，劉廣磊繼續(xù)追隨導師魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回歸中國臺灣。之后。企業(yè)微博之前火熱一時，但是日趨冷淡？可以找我們。

    應(yīng)當是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領(lǐng)整個團隊變革成功之路中尋找價值，并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團”為愿景和“為夢想護航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢在于“三分策劃，七分執(zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系，級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會，由總裁直接掛帥；第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會；第三級是是地級市企業(yè)文化標兵，由第二級負責培訓、督導和檢查；第四級在縣級市還有內(nèi)訓師。層層督導，每年輪訓，確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團隊，平時他們可能是個保險精算師，或者就是個現(xiàn)場勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候，就會迅速集結(jié)到總部來培訓，回去之后由他們給所在的公司或者部門進行培訓落地。2019年7月19日習酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習酒上市。浙江市場營銷品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計

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厘清思路后，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，發(fā)展定位：集成廚電行業(yè)的特斯拉?。ㄈ》ê跎?、業(yè)界）。戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)廚電行業(yè)的顛覆者，集成廚電標準的制定者！火星人產(chǎn)品戰(zhàn)略：占領(lǐng)除了白電以外的用戶廚房！集中優(yōu)勢資源，發(fā)力線上，實現(xiàn)反超。線上，口碑/引流、現(xiàn)身說法、旺銷模式結(jié)合，打造集成灶互聯(lián)網(wǎng)品牌；線下，招商勢如破竹+產(chǎn)品持續(xù)**+比較好口碑+比較高轉(zhuǎn)介紹率?；鹦侨斯俜狡炫灥攴謩e于2014年、2016年入駐天貓(淘寶)與京東平臺，相比于美大、億田、帥豐等可對比公司，在店鋪上線的時間上處于劣勢；通過線上營銷實現(xiàn)反超并領(lǐng)跑行業(yè)。西藏網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計

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