新媒體肯定有個(gè)相對(duì)的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個(gè)名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個(gè)第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風(fēng)生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來(lái)做推廣。由此可見(jiàn)新媒體的殺傷力和影響力。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：主要幫助企業(yè)建立品牌資產(chǎn)，其包括品牌架構(gòu)、品牌定位和品牌管理三個(gè)方面的內(nèi)容。甘肅運(yùn)營(yíng)品牌咨詢策劃長(zhǎng)年合作

厘清思路后，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，發(fā)展定位：集成廚電行業(yè)的特斯拉！（取法乎上、業(yè)界）。戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)廚電行業(yè)的顛覆者，集成廚電標(biāo)準(zhǔn)的制定者！火星人產(chǎn)品戰(zhàn)略：占領(lǐng)除了白電以外的用戶廚房！集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)力線上，實(shí)現(xiàn)反超。線上，口碑/引流、現(xiàn)身說(shuō)法、旺銷(xiāo)模式結(jié)合，打造集成灶互聯(lián)網(wǎng)品牌；線下，招商勢(shì)如破竹+產(chǎn)品持續(xù)**+比較好口碑+比較高轉(zhuǎn)介紹率?；鹦侨斯俜狡炫灥攴謩e于2014年、2016年入駐天貓(淘寶)與京東平臺(tái)，相比于美大、億田、帥豐等可對(duì)比公司，在店鋪上線的時(shí)間上處于劣勢(shì)；通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)反超并領(lǐng)跑行業(yè)。新疆IP設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃費(fèi)用多少如何在平凡的工作中激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性？請(qǐng)找我們。

    應(yīng)當(dāng)是“存天道，去人欲”的過(guò)程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長(zhǎng)存。項(xiàng)目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再?gòu)?012年-2015年高總帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)變革成功之路中尋找價(jià)值，并融合未來(lái)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇?tīng)?zhēng)先的新型國(guó)際化金融保險(xiǎn)集團(tuán)”為愿景和“為夢(mèng)想護(hù)航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說(shuō)，成功的咨詢?cè)谟凇叭植邉?，七分?zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬(wàn)多名員工。文化落地才是考驗(yàn)本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團(tuán)隊(duì)給天安規(guī)劃了一個(gè)文化落地的四級(jí)體系，級(jí)是總公司成立一個(gè)企業(yè)文化推行委員會(huì)，由總裁直接掛帥；第二級(jí)是省公司一把手親自帶頭組建一個(gè)分公司推行委員會(huì)；第三級(jí)是是地級(jí)市企業(yè)文化標(biāo)兵，由第二級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查；第四級(jí)在縣級(jí)市還有內(nèi)訓(xùn)師。層層督導(dǎo)，每年輪訓(xùn)，確保落地。本項(xiàng)目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團(tuán)隊(duì)，平時(shí)他們可能是個(gè)保險(xiǎn)精算師，或者就是個(gè)現(xiàn)場(chǎng)勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時(shí)候，就會(huì)迅速集結(jié)到總部來(lái)培訓(xùn)，回去之后由他們給所在的公司或者部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)落地。

隨著特勞特在中國(guó)做了一個(gè)比較享譽(yù)大江南北的品牌就是原來(lái)的王老吉現(xiàn)在的加多寶。定位理論隨著這個(gè)各大高校商學(xué)院以及消費(fèi)者的口碑傳播慢慢的被很多企業(yè)家所熟悉和了解。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)：因?yàn)閺V告資源越來(lái)越稀缺，企業(yè)投放廣告的成本越來(lái)越貴，所以必須講究操作精細(xì)的狙擊時(shí)代，這個(gè)時(shí)代特點(diǎn)的消費(fèi)者和品牌還是相對(duì)對(duì)立的，因?yàn)樗昧艘粋€(gè)關(guān)鍵詞，叫精細(xì)的狙擊，就像精細(xì)的狙擊手一樣。品牌呢，通過(guò)精細(xì)的定位去獲取消費(fèi)者的心智空間，從而去占領(lǐng)一個(gè)有利的地形，在商場(chǎng)中打拼。所以這個(gè)時(shí)候的品消關(guān)系就從獨(dú)白變成了對(duì)白。原來(lái)的這個(gè)從98年到06年消費(fèi)者的關(guān)系就是品牌對(duì)消費(fèi)者說(shuō)，你不要講話你聽(tīng)我說(shuō)。我是怎樣怎樣你一定要選我，還是這樣的一種高空轟炸的關(guān)系。到了第二個(gè)時(shí)代，能通過(guò)定位理論的關(guān)系。這個(gè)品牌變得更加的溫文爾雅。它跟消費(fèi)者說(shuō)：我是誰(shuí)？請(qǐng)你選我，所以就更加變成了這種從這個(gè)獨(dú)白變成對(duì)白的關(guān)系。但是大家都知道這個(gè)時(shí)候品牌的投放還是大部分依賴傳統(tǒng)媒體的，所以勢(shì)必會(huì)造成損耗。就像奧美的創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話就說(shuō)：很遺憾，我們大家都知道投放的廣告費(fèi)用至少有一半是被浪費(fèi)掉了，但是我們不知道哪一半被浪費(fèi)掉，所以這種是傳統(tǒng)媒體比較大的弊端。我們的服務(wù)宗旨：形象至上、品牌致勝、文化致遠(yuǎn)。

    和君系正在繼續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張。除已上市的和君商學(xué)之外，和君系內(nèi)還有六十多家子公司，屬性各不相同。有些由和君直接設(shè)立，有些由和君控制，有些則為和君參股，但這些公司在內(nèi)部地位平等，一起共享“一體兩翼”的戰(zhàn)略資源。上海艾品文化傳播有限公司（以下簡(jiǎn)稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來(lái)，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見(jiàn)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上?？偛?，艾品作為參股公司被邀個(gè)入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務(wù)快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學(xué)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。三人為師和君集團(tuán)有一個(gè)特點(diǎn)，各和系公司的老大，另一個(gè)身份是和君咨詢合伙人、**級(jí)咨詢師，他們均獨(dú)擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導(dǎo)師。比如，被和君商學(xué)并購(gòu)并實(shí)際控制的的新任董事長(zhǎng)解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來(lái)年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，他有三位導(dǎo)師很對(duì)其影響重大。位是讀研時(shí)期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。2019年7月19日習(xí)酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習(xí)酒上市。西藏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)品牌咨詢策劃專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

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文化致遠(yuǎn)-習(xí)酒君品文化建設(shè)；第一步：從行業(yè)地位、業(yè)務(wù)板塊、基本情況、企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題、客戶期望與要求5個(gè)方面進(jìn)行分析并給出解決方案，規(guī)劃習(xí)酒君品文化戰(zhàn)略地圖。第二步：重塑習(xí)酒君品文化理念體系第三步：文化管控組織制度職能優(yōu)化建設(shè)第四步：君品文化講師賦能，組建君品文化講師團(tuán)，開(kāi)展系列君品文化活動(dòng)第五步：君品文化視覺(jué)VI設(shè)計(jì)第六步：君品文化手冊(cè)編寫(xiě)與設(shè)計(jì)第七步：君品文化三年規(guī)劃第八步：?jiǎn)T工行為標(biāo)準(zhǔn)推行，設(shè)計(jì)編寫(xiě)《習(xí)酒君品文化行為規(guī)范》第九步：抓考核：基于文化驅(qū)動(dòng)力的員工文化考核。甘肅運(yùn)營(yíng)品牌咨詢策劃長(zhǎng)年合作

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