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我認(rèn)為，管理咨詢可以錦上添花，沒辦法雪中送炭。一個(gè)人已經(jīng)到了晚期，再好的醫(yī)生也救不了他?！蹲稍兣嘤?xùn)管理大綱》第三條規(guī)定，管理咨詢的目標(biāo)必須準(zhǔn)確界定。管理咨詢的目標(biāo)有四個(gè)：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使；三是挖掘老板...

通常來說，我們會按照服務(wù)客戶的范圍將SaaS軟件分為垂直型SaaS和通用型SaaS。垂直型SaaS主要指服務(wù)于細(xì)分垂直行業(yè)的SaaS產(chǎn)品，較為典型的行業(yè)有：電商、建筑、醫(yī)療等。垂直型SaaS致力于滿足特定行業(yè)客戶的需求，為他們提供更有針對性、更貼近客戶業(yè)務(wù)的軟...

客群：國內(nèi)中小企業(yè)客群（生產(chǎn)、貿(mào)易及服務(wù)）功能：通過AISaaS技術(shù)平臺架構(gòu)，基于機(jī)器學(xué)習(xí)、智能算法、語義分析等技術(shù)，將完整的數(shù)字營銷環(huán)境進(jìn)行工具化、場景化、流程化整合，幫助企業(yè)從智能營銷診斷、智能建平臺、智能營銷推廣、再營銷（訪客找回）、臻管家（包含CRM、...

只有在精益工具和方法通過流程和機(jī)制轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部制度并被相關(guān)人員所接受和掌握之后，這些要素的作用才能充分體現(xiàn)出來。精益要素存在類似木桶理論的效應(yīng)，也就是說任何一個(gè)要素的短板都會對整體產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。企業(yè)必須關(guān)注這些要素中問題比較突出的部分，并不斷地進(jìn)行提高...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)是為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。咨詢服務(wù)公司通過對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解和分析，提出更好的管理方案和策略，以提高企業(yè)效率和經(jīng)營水平。與傳統(tǒng)的管理咨詢相比，企業(yè)管理咨詢服務(wù)具有以下優(yōu)勢：1.專業(yè)化服務(wù)：企...

精益生產(chǎn)有哪些管理工具精益生產(chǎn)是一個(gè)綜合性的管理方法，涉及到許多工具和技術(shù)。以下幾個(gè)管理工具或許能夠幫助你。1、5S以目視化、簡潔、整齊為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)。5S管理的每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容分別為：整理：對于工作現(xiàn)場的要與不需要的物品進(jìn)行區(qū)分，然后清理掉現(xiàn)場不需要的物品...

產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.提高生產(chǎn)效率：通過流程標(biāo)準(zhǔn)化，可以減少重復(fù)性工作，提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。 2.降低成本：流程標(biāo)準(zhǔn)化可以減少人力資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。 3.提升企業(yè)競爭力：流程標(biāo)準(zhǔn)化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量...

1.戰(zhàn)略管理咨詢：包括企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、市場定位、競爭戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策。2.組織管理咨詢：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理層次和崗位職責(zé)梳理、流程優(yōu)化、人才管理、績效管理等方面的咨詢服務(wù)，旨在...

俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”，管理變革通常是工具方法的改變，同時(shí)也會涉及組織架構(gòu)的調(diào)整，以及責(zé)、權(quán)、利的重新分配。在涉及這些敏感問題時(shí)，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受，借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部人員進(jìn)行管理變...

制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會遇到各種問題，這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的角度來理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)...

1、制定計(jì)劃2、現(xiàn)場診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗(yàn)收成果6、落地實(shí)施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富...

通常來說，我們會按照服務(wù)客戶的范圍將SaaS軟件分為垂直型SaaS和通用型SaaS。垂直型SaaS主要指服務(wù)于細(xì)分垂直行業(yè)的SaaS產(chǎn)品，較為典型的行業(yè)有：電商、建筑、醫(yī)療等。垂直型SaaS致力于滿足特定行業(yè)客戶的需求，為他們提供更有針對性、更貼近客戶業(yè)務(wù)的軟...

在線視頻與MBA智庫品牌合作 精益管理實(shí)戰(zhàn)式提升方法，認(rèn)知、方法、工具一課就夠課程章節(jié)：12節(jié)：99元（以平臺實(shí)際為準(zhǔn)） 精益在線系統(tǒng)課程10門：1、精益生產(chǎn)系列課程，2、解決問題的系統(tǒng)方法，3、合理化建議，4、日清會，5、自主改善，6、三級巡...

通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提...

精益生產(chǎn)管理咨詢能對公司產(chǎn)生什么作用和效益1、作用①降低庫存②關(guān)注流程，提高總體效益③建立無間斷流程以快速應(yīng)變④消除八大浪費(fèi)⑤全過程的高質(zhì)量，一次做對⑥顧客需求才生產(chǎn)⑦標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新⑧尊重員工，給員工授權(quán)⑨滿足顧客需要⑩精益供應(yīng)鏈?“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”...

成本高 "我們前幾年投了百度競價(jià)，但是外部競爭加劇，很快入不敷出" 某機(jī)械行業(yè)客戶 管理難 "推廣部門工作難管理，工作情況摸不清，績效評判老大難"某護(hù)膚行業(yè)客戶 無人力"公司小，無專人負(fù)責(zé)推廣，想要一個(gè)簡單效率高的工具"某裝修行業(yè)客戶 ...

大浪費(fèi)之七庫存浪費(fèi)表現(xiàn)：企業(yè)有大量原材料、在制品以及成品庫存。危害：庫存在精益中被視為萬惡之源，這是因?yàn)槿绻萑處齑?，就會容忍過量生產(chǎn)，就不會認(rèn)真改善運(yùn)輸、動作、加工、不良、等待浪費(fèi)。對策：做好前面六大浪費(fèi)的消除，并適時(shí)監(jiān)控庫存并作為績效考核，庫存問題自然就會...

好的SaaS 廠商需具備兩個(gè)特點(diǎn)：一是SaaS產(chǎn)品是否為客戶創(chuàng)造價(jià)值并易于標(biāo)準(zhǔn)化，二是SaaS的應(yīng)用場景及市場空間是否足夠大?；谶@兩個(gè)特點(diǎn)，我們來看看珍島是否是一家好的SaaS 廠商。在市場選擇方面，珍島切入的是營銷及銷售SaaS解決方案市場。與主要專注于提...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對性企業(yè)管理咨詢服務(wù)并不是一硬性需求，也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務(wù)。不同的企業(yè)面對的問題各不相同，需要不同的解決方案，所以企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對性非常強(qiáng)。對于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè)，主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面...

數(shù)據(jù)體量數(shù)據(jù)體量決定了企業(yè)需要怎樣的數(shù)據(jù)存儲和處理平臺。數(shù)字化剛起步的企業(yè)，或許只有幾千條數(shù)據(jù)，那么簡單的excel處理和人工判斷即可滿足需求。而數(shù)字化較為完善的企業(yè)，往往擁有幾萬、幾十萬條數(shù)據(jù)，這時(shí)就需要更為強(qiáng)大的營銷SaaS工具，來幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。營...

精益生產(chǎn)推行步驟意識變革：取得老板或高層主管支持：精益培訓(xùn)、宣傳（員工支持）造勢、尋找項(xiàng)目人員組織保障：參與者（決策/經(jīng)營/執(zhí)行層）；“真?zhèn)巍本妫还娇冃Э己梭w系；跟蹤與檢核計(jì)劃與目標(biāo)：三年目標(biāo)：效率提高50%，庫存降低80%，生產(chǎn)周期降低80%，一次性通過...

SaaS模式的優(yōu)勢有：1、可重復(fù)使用；2、降低企業(yè)成本；3、更快地提供解決方案；4、靈活的收費(fèi)方式；5、可擴(kuò)展性和集成性；6、開箱即用，縮減部署時(shí)間；7、安全高效； 8、避免盜版。其中，SaaS的可重復(fù)使用意味著能提供具有高度可復(fù)制的“標(biāo)準(zhǔn)化”的解決方案。Sa...

8、避免盜版國內(nèi)的盜版猖獗，使用購買網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的方式，由于授權(quán)是在服務(wù)器上就能完全控制企業(yè)的使用，沒有了客戶端，驗(yàn)證不在客戶端也就避免了盜版。SaaS模式是Software-as-a-service（軟件即服務(wù)）。SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基...

2.客戶生命周期價(jià)值客戶生命周期價(jià)值是典型SaaS數(shù)據(jù)大屏分析中不可或缺的元素之一，因?yàn)樗梢郧宄乇砻髂阍诤涂蛻艚涣麝P(guān)系期間可以從普通客戶那里獲得多少收入。通過可視化特定時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)者收入并設(shè)置特定的基準(zhǔn)，此SaaS數(shù)據(jù)大屏將使你能夠預(yù)測客戶可能提供多少...

業(yè)務(wù)數(shù)字化—曝光引流—數(shù)字人 在線定制數(shù)字人形象。幫助企業(yè)定制化視頻內(nèi)容，解決無專業(yè)IP的問題，幫助企業(yè)打造企業(yè)IP，解決企業(yè)無人處境、怕尷尬、怕出糗 業(yè)務(wù)數(shù)字化-促進(jìn)轉(zhuǎn)化：再營銷 業(yè)務(wù)數(shù)字化-促進(jìn)轉(zhuǎn)化：移動端再營銷(口令營銷） 將...

我們可以將營銷SaaS的價(jià)值分為以下四個(gè)方面：提升員工的工作效率營銷SaaS能讓業(yè)內(nèi)工作者脫離傳統(tǒng)的溝通和協(xié)作方式，保障信息實(shí)時(shí)在線和共享，提升決策效率和工作效率。減少技術(shù)的資源消耗對于資金有限的企業(yè)而言，尋找營銷SaaS服務(wù)商無疑是明智之舉。因?yàn)檫@一基于云端...

廈門愛步精益咨詢有限公司就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)特的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的行家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理...

提升員工的工作效率營銷SaaS能讓業(yè)內(nèi)工作者脫離傳統(tǒng)的溝通和協(xié)作方式，保障信息實(shí)時(shí)在線和共享，提升決策效率和工作效率。減少技術(shù)的資源消耗對于資金有限的企業(yè)而言，尋找營銷SaaS服務(wù)商無疑是明智之舉。因?yàn)檫@一基于云端的軟件服務(wù)能讓它們免于各類繁瑣流程的干擾，譬如...

如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質(zhì)量門工具”，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定...

企業(yè)數(shù)字化是以客戶為中心，通過數(shù)字化技術(shù)推動自身業(yè)務(wù)重塑和轉(zhuǎn)型的企業(yè)，為企業(yè)帶來員工生產(chǎn)力提升，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)價(jià)值提升，客戶體驗(yàn)提升等價(jià)值，從而達(dá)到降本增效，為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的模式。組建國家數(shù)據(jù)局，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度建設(shè)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源整合共享和開發(fā)利用...