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在中國(guó)的國(guó)際獵頭公司的顧問年薪一般會(huì)在50-100萬元人民幣左右。國(guó)內(nèi)獵頭公司一般來說是低底薪、高績(jī)效提成，很少有高底薪、低績(jī)效提成，另外不同公司由于服務(wù)行業(yè)、服務(wù)客戶和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不同，而存在較大的水平差異和結(jié)構(gòu)差異。山東萬博恒管理咨詢集團(tuán)有限公司，于...

獵頭服務(wù)的收費(fèi)模式是怎么樣的？在我國(guó)至少有90%以上的人不知道獵頭為何物，知道獵頭為何物的10%人群中有90%不知道獵頭公司是怎樣收費(fèi)的。獵頭公司很多，差不齊有好壞之分，但是很多企業(yè)缺乏判別好壞的客觀標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以降低收費(fèi)...

什么是獵頭服務(wù)？獵頭服務(wù)（HeadhuntingServices），“獵頭”進(jìn)入中國(guó)也就是近十年左右的時(shí)間，隨著中國(guó)的開放以及大批外資企業(yè)的涌入，中國(guó)獵頭行業(yè)也隨之萌芽，進(jìn)入探索和快速發(fā)展階段。尤其是隨著中國(guó)將加入世貿(mào)組織，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正變得越來越具有競(jìng)爭(zhēng)性，...

存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。2、時(shí)代性。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時(shí)代條件的制約，具有時(shí)代性。3、能動(dòng)性。人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀...

引得獵頭公司數(shù)量增長(zhǎng)迅速，同時(shí)也導(dǎo)致從業(yè)隊(duì)伍良莠不齊。[2]到了90年代初期，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力越來越強(qiáng)，外商對(duì)中國(guó)的投資也不斷增大，獵頭這一概念也隨著外資一起引入了中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)家獵頭公司就在這一時(shí)期誕生。獵頭公司在中國(guó)呈現(xiàn)從北向南的發(fā)展趨勢(shì)，2000...

據(jù)了解HR人才的缺口在全國(guó)達(dá)50萬人以上，上海保守估計(jì)缺口就在4萬人左右，大連已達(dá)到3萬人左右，全國(guó)已有13000多人參加了該職業(yè)的資格認(rèn)證，該職業(yè)的人才已成為社會(huì)中的緊缺人才，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，擁有資格證書的HR人才，已成為企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。人力資源管理師...

對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力，對(duì)信息的分辨能力，把握全局方向并及時(shí)調(diào)整的能力。第三方面，人才的團(tuán)隊(duì)管理能力。他的管理風(fēng)格、才能、個(gè)人魅力、溝通能力以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力。第四方面，人才的判斷能力。作為一個(gè)，沒有人告訴你該怎么走，該如何做，事情的本來面目需要自...

第三步面談和測(cè)試獵頭會(huì)與篩選出來的候選人面談，保持候選人緊密的接觸，進(jìn)一步把握候選人的情況。同時(shí)也讓候選人逐步了解獵頭和客戶的情況，爭(zhēng)取候選人的信任，以便進(jìn)行下一步的工作。對(duì)于某些情況，如有必要且有可能，獵頭會(huì)盡量說服候選人接受相應(yīng)的專業(yè)面試和測(cè)評(píng)。在...

女性16-59歲。人力資源概念辨析編輯人力資源人口人才資源基本簡(jiǎn)介人口資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個(gè)基本的底數(shù)，一切人力資源機(jī)構(gòu)、人才資源皆產(chǎn)生于這個(gè)基本的人口資源中，它主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。人才資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有較多科學(xué)...

人力資源的價(jià)值就自然而然地體現(xiàn)在其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值扣除必要的物質(zhì)資源的消耗上，用會(huì)計(jì)等式表示為：人力資源價(jià)值(v+m)=營(yíng)業(yè)收入-生產(chǎn)成本-期間費(fèi)用分?jǐn)偟墓潭ㄙY產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷(c)它反映了企業(yè)人力資源在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的整體價(jià)值。根據(jù)上述分析...

獵頭公司是“高級(jí)管理人員代理招募機(jī)構(gòu)”的俗稱。外部招募渠道的一種。為組織搜尋高層管理人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人才的招募服務(wù)的組織。由招募組織支付搜尋和推薦候選人所需的相應(yīng)的傭金。優(yōu)點(diǎn)是能夠提供專業(yè)性、針對(duì)性的服務(wù)，保密性高，節(jié)約時(shí)間；缺點(diǎn)是可能存在終是說服組...

大多數(shù)是把人力資源規(guī)劃看成是人力資源部的事情,于是人力資源規(guī)劃就成了人力資源部的規(guī)劃,多加上一些其他部門的人才、培訓(xùn)需求的調(diào)查和匯總。2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。一般中小企業(yè)缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,在研發(fā)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,...

限于中國(guó)的國(guó)情及目前企業(yè)的實(shí)際情況，絕大多數(shù)企業(yè)目前還不大可能將人力資源的相關(guān)職能外包出去。因此近幾年國(guó)內(nèi)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)是將有越來越多的企業(yè)管理者會(huì)借助科技的力量——采用人力資源管理信息化解決方案來強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理，以達(dá)到提升組織能力、推動(dòng)戰(zhàn)...

員工遣任與退任確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊。信息管理確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合。人力資源管理預(yù)測(cè)方法1.管理人員判斷法管理人員判斷法，即企業(yè)各級(jí)管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)...

此方面主要體現(xiàn)兩點(diǎn)：一是人才專送;二是不挖客戶。5、滿意規(guī)則滿意規(guī)則也稱為包換規(guī)則?？蛻魧?duì)候選人提出不滿意后，獵頭公司就要立即開始新一輪的搜尋工作，直到找到新的滿意候選人為止。6、合法原則對(duì)于一個(gè)獵頭公司能否長(zhǎng)久生存，除了嚴(yán)守信譽(yù)，保證質(zhì)量外，還有一項(xiàng)...

你的報(bào)告應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？你能畫出一幅人力資源規(guī)劃流程圖嗎？人力資源管理規(guī)劃目標(biāo)1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；2、充分利用現(xiàn)有人力資源；3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?；4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)...

把合適放到合適的位置。3、企業(yè)和候選人的融合。合適才是硬道理。獵頭公司獵頭條件獵頭顧問標(biāo)準(zhǔn)條件成為獵頭顧問一般有3類人才：一是曾從事銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、企業(yè)管理、顧問咨詢、公關(guān)客服、招聘等工作經(jīng)歷，轉(zhuǎn)型做職業(yè)顧問的人才，市場(chǎng)上HR轉(zhuǎn)顧問的例子...

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，獵頭作為尋找和吸引高級(jí)別人才的行業(yè)，起著至關(guān)重要的作用。他們的工作不僅涉及尋找和評(píng)估潛在的候選人，還要與候選人建立長(zhǎng)期的關(guān)系，了解他們的需求和期望，以幫助他們找到合適的位置。獵頭的日常工作包括篩選簡(jiǎn)歷、面試候選人、評(píng)估候選人的技能和...

獵頭追逐的目標(biāo)始終盯在高學(xué)歷、高職位、高價(jià)位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色的專業(yè)人才和管理人才。簡(jiǎn)言之，獵頭可以理解為高級(jí)人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖歉呒?jí)人才和企業(yè)的“紅娘”的角色。二戰(zhàn)后，伴隨全球化高級(jí)人才爭(zhēng)奪和高級(jí)人...

這一代HRMS的數(shù)據(jù)庫(kù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)都進(jìn)行了收集與管理，更有強(qiáng)力報(bào)表生成工具、數(shù)據(jù)分析工具和信息共享的實(shí)現(xiàn)。人事管理階段人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段：科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。（一）科學(xué)管理階段20世紀(jì)初，...

獵頭公司的競(jìng)爭(zhēng)能力在主動(dòng)尋訪和挖掘的“獵”的能力。很多不理解獵頭本意的客戶會(huì)要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶提供簡(jiǎn)歷信息，以此來判斷獵頭公司的能力。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營(yíng)壓力的獵頭公司就會(huì)迎合客戶不合理的期望，提前提供簡(jiǎn)歷...

能夠根據(jù)行業(yè)、企業(yè)以及職位的特點(diǎn)給出合理的建議。2、深入認(rèn)識(shí)人選，準(zhǔn)確把握其特性，必要時(shí)給人選一些職業(yè)規(guī)劃建議。把人選放到合適的位置。3、企業(yè)和候選人的融合。山東萬博恒管理咨詢集團(tuán)有限公司，于2023年3月正式成立，總部位于山東濟(jì)南，深圳分公司位于深圳...

獵頭服務(wù)的收費(fèi)模式是怎么樣的？在我國(guó)至少有90%以上的人不知道獵頭為何物，知道獵頭為何物的10%人群中有90%不知道獵頭公司是怎樣收費(fèi)的。獵頭公司很多，差不齊有好壞之分，但是很多企業(yè)缺乏判別好壞的客觀標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以降低收費(fèi)...

要求能否透露某些高級(jí)人員被獵后的發(fā)展情況及所去企業(yè)的一段時(shí)期的變化。但出于保密原則，被采訪者婉言謝絕。因?yàn)檫@不但涉及獵頭顧問公司的商業(yè)秘密，也涉及客戶的商業(yè)機(jī)密，更包括候選人自身的秘密。因此，作為獵頭公司一旦與客戶簽訂了委托合同。那么獵頭自然就要承擔(dān)為...

并一道和企業(yè)制訂企業(yè)委托獵聘詳細(xì)說明。第三步職位評(píng)估分析在與客戶進(jìn)行充分的溝通以后；雙方都有非常深厚的了解，獵頭還會(huì)就客戶要求尋訪的職位進(jìn)行前期人才模型建立、人才資源調(diào)查、職位難易度評(píng)估等以便確定尋訪的難度和時(shí)間，以及整個(gè)獵頭項(xiàng)目的可行性。第四步簽約在...

獵頭公司對(duì)速度的追求往往會(huì)降低人才質(zhì)量的要求，也常常出現(xiàn)“打群架”的現(xiàn)象。有人說金融危機(jī)來了，中國(guó)的獵頭市場(chǎng)將遭到嚴(yán)重打擊，但現(xiàn)實(shí)情況卻告訴我們，中國(guó)獵頭市場(chǎng)依然很火，獵頭行業(yè)依然會(huì)像烽火一樣形成燎原之勢(shì)。獵頭公司其實(shí)不缺客戶，因?yàn)槿瞬庞肋h(yuǎn)都是稀缺資源...

聽起來確實(shí)新鮮。要說此舉的積極意義，有拓寬官員選拔渠道、降低選拔成本、提高效率等。但是，這些積極意義有一個(gè)前提，那就是獵頭公司不公正可靠，而且慧眼識(shí)珠。要知道，獵頭公司畢竟是商業(yè)化企業(yè)，以追求利潤(rùn)大化為己任，鑒于當(dāng)官對(duì)人們具有的吸引力，會(huì)不會(huì)有人花錢“...

分別為：人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。人力資源管理員主要工作的特征是在他人指導(dǎo)下，從事人力資源管理行政性事務(wù)工作。負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)...