餐廳廚房管理制度。廚房會議制度:2、除例會和特殊會議外,各類會議召開至少提前通知,并告知開會時間、地點、到會對象及內(nèi)容。3、與會人員都應清楚會議性質(zhì)及討論的要點,提前準備材料,會議主持者要做好會議進程的全要工作。4、參加會議的所有人員都應準時出席,如因特殊情況...
4D管理,是指在管理中要實現(xiàn)“四個到位”,即整理到位、責任到位、執(zhí)行到位、培訓到位。6D包括:整理到位、責任到位、培訓到位、績效到位、執(zhí)行到位、安全到位。不論是4D廚房,還是6D廚房,都對廚師的日常工作有很大的幫助!找食材、找廚具等都很方便。整齊劃一的廚房,工...
4D廚房工程:設計原則1.抽排風注意事項明檔廚房必須保證良好的自然通風,同時應安裝排氣扇,廚房內(nèi)必須安裝燃氣濃度報警器,采暖鍋爐煙囪排煙溫度嚴禁大于300℃;煙囪出口與燃氣安全放散管出口的水平距離應大于5m。內(nèi)廚房應設有機械通風(每小時換氣次數(shù)不少于3次)和事...
4d廚房的優(yōu)勢有哪些:1、體現(xiàn)在成本上;我們知道,在后廚工作時,怕的;兩樣東西就是預算少了,沒賺到錢,預算多了虧錢。主要的體現(xiàn)在庫存材料的積壓上,使得資金無法正常周轉(zhuǎn)。但通過4d廚房管理,這些不復存在。2、體現(xiàn)在效率中;我們知道,廚房是一個另類的戰(zhàn)場,各個崗位...
餐廳廚房管理制度。四、廚房獎懲制度。(二)出現(xiàn)下列情況之一者,給予懲處:1、違反廚房紀律,不聽勸阻者。2、不服從分配,影響廚房生產(chǎn)者。3、工作粗心,引起顧客對廚房工作或菜肴質(zhì)量進行投訴者。4、弄虛作假或搬弄是非,制造矛盾,影響同事間的工作關系者。5、不按操作規(guī)...
工具及出品用具管理1、廚房工具及出品用具如:菜刀、菜鐓、工作臺、菜盤、菜筐等所有工具、用具都要定人管理,保證所有工具、用具有人負責,做到物物有人管,人人有物管;2、無論何時都必須確保工具、用具的衛(wèi)生及完好;3、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法;...
4D現(xiàn)場管理的優(yōu)越性從提高工作效率來講:首先將長期不用的物品或或歸倉,將有用的物品按使用量的大小,分高、中、低分別分類存放,經(jīng)常使用的放在容易拿到的地方。同時有標簽、有存量、“有名有家”,使員工在井然有序的貨架上,保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。節(jié)約了時間成本,...
4D廚房原材料購存管理1、每日營業(yè)結束后,廚師長都要對當天肉類、青菜類、涼菜類、面點類等出品進行匯總,對當天使用的原材料進行匯總,對當天所剩原材料進行匯總;2、根據(jù)匯總數(shù)據(jù),分類列出明天所要采購原材料數(shù)量,交于采購員,并對采購回的原材料進行過秤檢查,確保所采購...
4D現(xiàn)場管理的優(yōu)越性從提高工作效率來講:首先將長期不用的物品或或歸倉,將有用的物品按使用量的大小,分高、中、低分別分類存放,經(jīng)常使用的放在容易拿到的地方。同時有標簽、有存量、“有名有家”,使員工在井然有序的貨架上,保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。節(jié)約了時間成本,...
4D廚房原材料購存管理1、每日營業(yè)結束后,廚師長都要對當天肉類、青菜類、涼菜類、面點類等出品進行匯總,對當天使用的原材料進行匯總,對當天所剩原材料進行匯總;2、根據(jù)匯總數(shù)據(jù),分類列出明天所要采購原材料數(shù)量,交于采購員,并對采購回的原材料進行過秤檢查,確保所采購...
4D食品安全現(xiàn)場管理案例一、降低企業(yè)成本1、減少庫存積壓,增加流動資金;百年老媽做完4D中央廚房清理出庫存200萬;金色南都大酒店導入后,庫房管理員匯報早做4D少節(jié)省二三百萬。2、減少庫房使用面積,節(jié)省出來的庫房可用作營業(yè)面積;鴻福盛宴導入4D后,整理出100...
4D商用廚房建設之餐具篇。對于餐飲行業(yè)而言,傳統(tǒng)的廚房已經(jīng)處于一個過飽和狀態(tài),彰顯出來的廚具設備的老化,廚房衛(wèi)生環(huán)境的臟亂差,以及廚房管理難等問題,廚房運營成本高的問題也在時時刻刻在困擾的餐企負責人。經(jīng)過十余年來的不懈奮斗,不斷改善,終于總結出適合餐飲的后廚環(huán)...
4D廚房亮點三所有物品都有“家”——“工具不回家,我就不回家”。無論是剪刀、湯勺、水瓢、毛刷、波浪刀、切刀、夾子等五花八門的灶上操作廚具,還是醬油、花椒油、豬油、雞油、雞精、菜油、色拉油等林林總總的烹調(diào)輔料,大到一口不銹鋼鍋,小到一個木夾子,所有物品在廚房里都...
啟動“4D廚房”建設,廚房各區(qū)域均設有標簽,物品擺放一目了然,廚師按照標簽編碼就能在短時間內(nèi)找到所需食材,提高了工作效率。同時,該酒店每個月組織員工參加培訓,提升員工的專業(yè)素質(zhì)。同時,酒店在廚房各區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控設備,食客在收銀臺的電視屏幕便能直接看到廚師們...
餐廳廚房管理制度。四、廚房獎懲制度。(二)出現(xiàn)下列情況之一者,給予懲處:1、違反廚房紀律,不聽勸阻者。2、不服從分配,影響廚房生產(chǎn)者。3、工作粗心,引起顧客對廚房工作或菜肴質(zhì)量進行投訴者。4、弄虛作假或搬弄是非,制造矛盾,影響同事間的工作關系者。5、不按操作規(guī)...
打造“4D廚房”本報訊“本學期我校將引入4D管理等先進食堂管理模式,提升學校食堂餐飲服務管理水平,保障師生‘舌尖上的安全’?!蹦像R鎮(zhèn)防軍小學食堂負責人如是說。所謂4D指將廚房管理細分化、規(guī)范化、明晰化,確保責任到人、工作到崗,實現(xiàn)“整理到位、責任到位、執(zhí)行到位...
何謂4D管理法?所謂“4D管理”,是指在管理中要實現(xiàn)“四個到位”,即整理到位、責任到位、執(zhí)行到位、培訓到位。1D:整理到位定義:判斷必需與非必需的物品,將非必需物品清理掉,將必需物品的數(shù)量降低到程度。目的:把“空間”騰出來,提高尋找物品的效率并防止誤用。做法:...
明檔是在建筑裝飾中是一種自助餐的方式,以廚師現(xiàn)場制作的特點,為廚師在明檔間(或者叫名檔區(qū)域)進行扒、烤、煎、炸、煮等“烹飪的工作空間。在建筑裝飾中,明檔是一種自助餐的方式,以廚師現(xiàn)場制作的特點,為廚師在明檔間(或者叫名檔區(qū)域)進行扒、烤、煎、炸、煮等烹飪的工作...
4D廚房衛(wèi)生管理:1、個人衛(wèi)生管理:A、男廚師必須理平寸頭,無胡須,不留長指甲,戴廚師帽,穿廚師服,并時時保持干凈整潔;B、所有廚師每三天必須洗一次澡,保持清潔無體味;C、所有廚師不得使用化妝品,以免影響出品口味;D、在廚房不得隨意脫下工服、摘下工作帽。2、環(huán)...
4D廚房實施步驟:組織:成立4D推行小組并擬定活動計劃規(guī)則:組織制定各項4D規(guī)范和審核標準培訓:宣傳4D基本知識、各項4D規(guī)范執(zhí)行:執(zhí)行各項4D規(guī)范,自我審核監(jiān)督:組織檢查、互相評估整個導入流程約45-60天時間,共三個階段,第一階段:深入企業(yè)全員授課啟動第二...
餐廳廚房管理制度。廚房會議制度。1、廚房根據(jù)需要,有必要計劃召開各類會議:衛(wèi)生工作會:每周一次,主要內(nèi)容有食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生;生產(chǎn)工作會:每周一次,主要內(nèi)容有儲藏、職責、出品質(zhì)量、菜品創(chuàng)新;廚房紀律:每周一次,主要內(nèi)容有考勤、考核情況、廚房紀律;設備...
中式快餐廳廚房設計方案內(nèi)容。1、用戶需要貫徹自身需求與廠家積極溝通對接;沒有交流過的廚房設計方案是沒有靈魂的,這告知我們,一個合適的方案需要甲乙雙方不斷深入洽談、以及修正各項細節(jié),方能確定整個廚房設計方案。所以用戶需要貫徹自身需求,與廠家積極溝通,這樣也避免后...
如何打造4d廚房:1、分層管理要將廚房空間比較大化利用起來,提高找物品的效率,不僅要做好檢查工作,還需要制定好相關需求判別基準,將不需要物品標記清楚,調(diào)查好所有物品的使用頻率,確定日常用量,根據(jù)廚房用品的使用頻率來合理分層管理。2、整潔明了要保證廚房物品擺放整...
廚房整體規(guī)劃的原則包括哪些?1、符合食品加工相關設計規(guī)范;2、按照功能需求進行嚴格分區(qū);3、平面布局應符合產(chǎn)品加工工藝,使人流、物流、氣流、廢棄物流順暢;4、嚴格按照工藝合理選擇加工設備、廚房配套設備、物流設備、制冷設備;5、嚴格按照節(jié)能節(jié)流的原則、并注重投資...
4D廚房的亮點一:酒樓組織架構圖——架構完備,分工明確。墻上的架構圖,以樹狀線條繪制出該酒樓所有崗位及其所對應的員工。從廚師長,到前廳服務員、后廚廚師……所有員工的照片都張貼在相應的位置。每個員工所處的小組、每個小組的負責人,都能在這張圖里快速查找到。亮點二:...
建造4D廚房的好處。一、對企業(yè)的好處。1、延長酒店裝飾壽命。2、杜絕庫存積壓,有效控制成本,提升利潤。3、改善繁瑣的管理方式,提高工作效率。4、塑造企業(yè)的品牌,提升企業(yè)形象。5、完善酒店管理系統(tǒng)。二、對員工的好處。1、工作生活環(huán)境的徹底改善。2、掌握新的環(huán)境徹...
4D廚房的亮點一:酒樓組織架構圖——架構完備,分工明確。墻上的架構圖,以樹狀線條繪制出該酒樓所有崗位及其所對應的員工。從廚師長,到前廳服務員、后廚廚師……所有員工的照片都張貼在相應的位置。每個員工所處的小組、每個小組的負責人,都能在這張圖里快速查找到。亮點二:...
萬利達4D廚房培訓。一對一培訓,綜合能力提升;獨自完成餐飲相關管理。1、對客戶:干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境,放心優(yōu)良的美味菜品,持續(xù)穩(wěn)定的滿意度!2、對員工:有效改善工作、生活環(huán)境,掌握標準操作流程、提升自身職業(yè)技能!3、對管理層:讓管理變得輕松、思路清晰,權重比分明...
4D食品安全現(xiàn)場管理案例一、降低企業(yè)成本1、減少庫存積壓,增加流動資金;百年老媽做完4D中央廚房清理出庫存200萬;金色南都大酒店導入后,庫房管理員匯報早做4D少節(jié)省二三百萬。2、減少庫房使用面積,節(jié)省出來的庫房可用作營業(yè)面積;鴻福盛宴導入4D后,整理出100...
4D廚房的目標是什么?4D廚房安全:問題降至極低,甚至為“0”;4D廚房衛(wèi)生:一塵不染,無死角,有效防止細菌傳播;4D廚房品質(zhì):客戶滿意度高;4D廚房效率:全員3-30秒取放所需物品4D廚房形象:塑造品牌形象,樹行業(yè)領頭;4D廚房成本:降低損耗,提升純盈利;4...