4D廚房實(shí)施步驟：組織：成立4D推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃規(guī)則：組織制定各項(xiàng)4D規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：宣傳4D基本知識(shí)、各項(xiàng)4D規(guī)范執(zhí)行：執(zhí)行各項(xiàng)4D規(guī)范，自我審核監(jiān)督：組織檢查、互相評(píng)估整個(gè)導(dǎo)入流程約45-60天時(shí)間，共三個(gè)階段，第一階段：深入企業(yè)全員授課啟動(dòng)第二階段：檢查與督導(dǎo)第三階段：深入執(zhí)行并驗(yàn)收備注：4D現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)多年來(lái)的研發(fā)升級(jí)，現(xiàn)已區(qū)分，無(wú)論你是社會(huì)餐飲、火鍋連鎖、星級(jí)酒店、西餐連鎖、學(xué)校食堂、企業(yè)食堂、中央廚房還是快餐品牌，我們都有著相對(duì)應(yīng)的4D執(zhí)行以及落地標(biāo)準(zhǔn)，真正做到私企定制。山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司全體員工真誠(chéng)為您服務(wù)。湖北明廚亮灶4D廚房體驗(yàn)店

4D：培訓(xùn)到位定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3D活動(dòng)。目的是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施，要求人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，通過(guò)培訓(xùn)改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。做法：1、認(rèn)真落實(shí)前面3D工作。2、分明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。3、視覺(jué)管理和透明度。4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。5、維持4D意識(shí)。堅(jiān)持上班4D一分鐘，下班前4D五分鐘，時(shí)刻不忘4D。6、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，持之以恒。7、加強(qiáng)4D現(xiàn)場(chǎng)管理：每季度周為“4D加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查程序。4D管理一旦在餐飲企業(yè)中得到推廣和堅(jiān)持，將產(chǎn)生以下五大效果：提高效率、減低成本、工作的自覺(jué)性、提升環(huán)境的整潔度、提高員工素質(zhì)。后廚操作管理制度▼一、設(shè)施設(shè)備管理1、廚房設(shè)備如冰箱、消毒柜等設(shè)備均由專人使用；2、掌握自己所用設(shè)備的正確使用方法；3、不經(jīng)過(guò)廚師長(zhǎng)的同意，不得擅自使用廚房設(shè)備；4、定期對(duì)自己使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用；5、班后廚師長(zhǎng)要安排專人對(duì)廚房所有設(shè)備及電源進(jìn)行檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，方可離開(kāi)廚房，并鎖好廚房門鎖；6、發(fā)現(xiàn)故障隱患，要及時(shí)向廚師長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)檢修。河北明廚亮灶4D廚房體驗(yàn)店山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司追求客戶的數(shù)量遠(yuǎn)不是我們的目的。

關(guān)于建設(shè)4D廚房設(shè)計(jì)布局的四個(gè)基本原則：4D廚房要求——整體布局合理:一般而言，常見(jiàn)的酒店廚房整體面積大抵是整個(gè)酒店面積的10%左右，把面積控制在10%之間，能夠滿足后廚人員方便操作，（因?yàn)楹髲N工作人員因分工不同，每個(gè)崗位上至少配備1-2名員工，確保面積容量大滿足工作環(huán)境。）可以讓廚房空間設(shè)計(jì)變得更加合理。在滿足設(shè)計(jì)時(shí)風(fēng)格的保證消防，以及保證整體廚房的衛(wèi)生條件及環(huán)保的一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，較主要的原因是合理的布局能夠保持廚房整體運(yùn)作流暢。

打造“4D廚房”;助推明廚亮灶大酒店的廚房?jī)?nèi)，整個(gè)后廚按照加工間、操作間、洗消間等劃分為數(shù)個(gè)單獨(dú)的區(qū)域，寬敞明亮，地面干凈，各類工具、物品擺放整齊規(guī)范。桃園大酒店率先打造市區(qū)“4D廚房”，為我市推進(jìn)“明廚亮灶”工程作出良好示范。據(jù)介紹，“4D廚房”是指餐飲企業(yè)廚房管理實(shí)現(xiàn)“整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位”，通過(guò)實(shí)行一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工作環(huán)境整潔度，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，并明確其崗位責(zé)任，提高餐飲企業(yè)廚房管理和工作效率。山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司周邊生態(tài)環(huán)境狀況好。

啟動(dòng)“4D廚房”建設(shè)，廚房各區(qū)域均設(shè)有標(biāo)簽，物品擺放一目了然，廚師按照標(biāo)簽編碼就能在短時(shí)間內(nèi)找到所需食材，提高了工作效率。同時(shí)，該酒店每個(gè)月組織員工參加培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，酒店在廚房各區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，食客在收銀臺(tái)的電視屏幕便能直接看到廚師們的操作，實(shí)現(xiàn)菜品制作全流程透明化。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，廚房透明化有助于消費(fèi)者監(jiān)督食品加工制作各個(gè)環(huán)節(jié)，降低食品安全風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)介紹，引入“4D廚房”管理體系，為我市餐飲企業(yè)提升規(guī)范化管理水平發(fā)揮良好的示范作用，同時(shí)為我市“明廚亮灶”工程推進(jìn)注入動(dòng)力。當(dāng)前，市食藥監(jiān)部門根據(jù)“試點(diǎn)先行，重點(diǎn)突破，因地制宜，逐步推進(jìn)”的原則，持續(xù)推進(jìn)“明廚亮灶”工程，許多餐飲企業(yè)都基本實(shí)現(xiàn)明廚亮灶，引導(dǎo)消費(fèi)者參與食品安全監(jiān)督，確保飲食安全。山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司多方位滿足不同層次的消費(fèi)需求。安徽會(huì)所4D廚房學(xué)習(xí)

山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司為消費(fèi)者帶來(lái)更優(yōu)良的生活空間。湖北明廚亮灶4D廚房體驗(yàn)店

4D食品安全現(xiàn)場(chǎng)管理案例一、降低企業(yè)成本1、減少庫(kù)存積壓，增加流動(dòng)資金；百年老媽做完4D中央廚房清理出庫(kù)存200萬(wàn)；金色南都大酒店導(dǎo)入后，庫(kù)房管理員匯報(bào)早做4D少節(jié)省二三百萬(wàn)。2、減少庫(kù)房使用面積，節(jié)省出來(lái)的庫(kù)房可用作營(yíng)業(yè)面積；鴻福盛宴導(dǎo)入4D后，整理出100平米的倉(cāng)庫(kù)作為員工食堂，這100平米光租金節(jié)省二十多萬(wàn)；鑫福盛導(dǎo)入4D后騰出一個(gè)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)作為包廂，一年增加營(yíng)業(yè)額36萬(wàn)。3、不會(huì)出現(xiàn)因物品積壓造成食品變質(zhì)；4、延長(zhǎng)企業(yè)裝修壽命；南昌食博會(huì)導(dǎo)入4D后延長(zhǎng)裝修時(shí)間，每延長(zhǎng)一年，節(jié)約200萬(wàn)的裝修費(fèi)用湖北明廚亮灶4D廚房體驗(yàn)店