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隨著近年來(lái)BIM的發(fā)展普及,一大批項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和建造過(guò)程中應(yīng)用了BIM技術(shù)。BIM在設(shè)計(jì)、施工階段的技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)逐漸成熟,但在運(yùn)維方面,應(yīng)用BIM技術(shù)還是風(fēng)毛麟角。從整個(gè)建筑全生命周期來(lái)看,相對(duì)于設(shè)計(jì)、施工階段的周期,項(xiàng)目運(yùn)維階段往往需要幾十年甚至上百年,且運(yùn)維階段需要處理的數(shù)據(jù)量巨大且凌亂,從規(guī)劃勘察階段的地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)各專業(yè)的CAD出圖、施工各工種的組織計(jì)劃、運(yùn)維各部門的保修單等,如果沒(méi)有一個(gè)好的運(yùn)維管理平臺(tái)協(xié)調(diào)處理這些數(shù)據(jù),可能會(huì)導(dǎo)致某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)的長(zhǎng)久丟失,不能及時(shí)、方便、有效檢索到需要的信息,更不用提基于這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析決策了。因此,作為建筑全生命周期中**長(zhǎng)的過(guò)程,BIM在運(yùn)維階段的應(yīng)用是重中之重。各類設(shè)備及系統(tǒng)定期的保養(yǎng)維護(hù),對(duì)故障有及時(shí)的預(yù)判,降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。秦皇島工廠BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺(tái)提供商
目前的車庫(kù)管理系統(tǒng)基本都是以計(jì)數(shù)系統(tǒng)為主,只知道有多少空車位,不知道到底哪些車位剩余。很多找車位的車子兜幾個(gè)圈子找不到車位,容易造成車道堵塞和資源浪費(fèi)(時(shí)間、能源)。應(yīng)用無(wú)線射頻技術(shù)將定位標(biāo)識(shí)標(biāo)記在車位卡上,車子停好之后自動(dòng)知道某車位是否已經(jīng)被占用。通過(guò)該系統(tǒng)就可以在車庫(kù)入口處通過(guò)屏幕顯示出所有已經(jīng)占用的車位和空著的車位,一目了然;通過(guò)車位卡還可以在車庫(kù)監(jiān)控大屏幕上查詢所在車的位置,這對(duì)于容易迷失方位的客人來(lái)說(shuō),是個(gè)非常貼心的導(dǎo)航功能?;贐IM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是在于管理沒(méi)有任何盲區(qū)。作為人流聚集區(qū)域,突發(fā)事件的響應(yīng)能力非常重要。傳統(tǒng)的突發(fā)事件處理**關(guān)注響應(yīng)和救援,而智慧運(yùn)維對(duì)突發(fā)事件管理包括:預(yù)防、警報(bào)和處理。以消防事件為例,該管理系統(tǒng)可以通過(guò)噴淋感應(yīng)器感應(yīng)信息;如果發(fā)生著火***,在商業(yè)廣場(chǎng)的信息模型界面中,就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行火警警報(bào);著火的三維位置和房間立即進(jìn)行定位顯示;控制中心可以及時(shí)查詢相應(yīng)的周圍情況和設(shè)備情況,為及時(shí)疏散和處理提供信息。秦皇島機(jī)房BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺(tái)費(fèi)用通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)模塊化數(shù)據(jù)中心、BIM應(yīng)用等內(nèi)容的討論,分析探討B(tài)IM技術(shù)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)。
從制度上來(lái)說(shuō),現(xiàn)在中國(guó)的工程承包形式是分步承包的形式,一個(gè)項(xiàng)目一開始,建設(shè)單位把招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)算、運(yùn)維分別按順序發(fā)包出去。而BIM的理念是建筑從生到死全周期的管理模式,BIM咨詢***能發(fā)揮比較大價(jià)值,項(xiàng)目中***關(guān)心項(xiàng)目全周期的是建設(shè)單位,但國(guó)內(nèi)大部分的建筑單位只關(guān)心錢,不懂技術(shù),簡(jiǎn)單概括就是“人傻錢多”。就目前來(lái)看,隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,建筑行業(yè)正在面臨著大浪淘沙的嚴(yán)峻形勢(shì),小的房企正在國(guó)內(nèi)幾個(gè)大房企吞并,**終的結(jié)局就是二十年前的電視,五年前的手機(jī),各個(gè)品牌混戰(zhàn)過(guò)后只剩下幾個(gè)超級(jí)明星。只有大的企業(yè)才有實(shí)力做精細(xì)化、BIM化管理,才有實(shí)力設(shè)計(jì)施工總包,才會(huì)對(duì)全周期的BIM感興趣。現(xiàn)在我們要做的就是做分部的BIM,就是設(shè)計(jì)做設(shè)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析處理,施工做施工的,運(yùn)維做運(yùn)維的。待項(xiàng)目總包的市場(chǎng)成熟再做全周期的BIM。
隨著管理要求的提高,國(guó)家對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新的規(guī)劃,必將顛覆傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維工作,走向數(shù)字化運(yùn)維管理模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),智能化檢修成為是行業(yè)趨勢(shì),是不爭(zhēng)的事實(shí)。部分地鐵運(yùn)營(yíng)單位也開始尋求,一個(gè)集可視化,模型化,智能化等功能為一體的綜合運(yùn)維管理平臺(tái)。一旦有成功案例,會(huì)有越來(lái)越多的地鐵單位加入行列??梢?jiàn),市場(chǎng)前景廣闊,一個(gè)好的運(yùn)維公司可能會(huì)管理多條地鐵線。BIM模型如果單純?cè)诘罔F運(yùn)營(yíng)中指導(dǎo)施工,是一種資源浪費(fèi)。各個(gè)地鐵公司也極力推動(dòng)BIM模型的二次開發(fā),充分挖掘BIM運(yùn)維管理中的功能,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值。按照構(gòu)件類型、時(shí)空維度等對(duì)工程量信息進(jìn)行匯總、拆分、分析對(duì)比。
(3)突發(fā)事件的快速應(yīng)變與處理。遇到重要來(lái)賓、慶典活動(dòng)和表演,以及人員***甚至火災(zāi)等突發(fā)狀況,傳統(tǒng)的運(yùn)維管理都是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員疏導(dǎo)、服務(wù)人員的調(diào)配、車輛進(jìn)出的引導(dǎo)與管理、臨時(shí)關(guān)閉部分設(shè)備、啟動(dòng)相關(guān)區(qū)域的應(yīng)急和消防系統(tǒng)等。因此可能錯(cuò)過(guò)對(duì)突發(fā)事件處置的比較好時(shí)間,不僅造成經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)影響品牌信譽(yù),甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。(4)總部管控壓力。隨著地產(chǎn)項(xiàng)目在全國(guó)各地迅速擴(kuò)張,總部對(duì)各地分公司項(xiàng)目的管理難度日益增加。傳統(tǒng)的運(yùn)維管理總部無(wú)法快速準(zhǔn)確掌握各地地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況,無(wú)法及時(shí)了解各地的情況,快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且給予指示。所見(jiàn)即所得,項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。南京工程BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺(tái)提供商
BIM技術(shù)應(yīng)用于智能化子系統(tǒng)綜合監(jiān)控管理。秦皇島工廠BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺(tái)提供商
隱蔽工程管理建筑設(shè)計(jì)時(shí)可能會(huì)對(duì)一些隱蔽管線信息不能充分重視,特別是隨著建筑物使用年限的增加,這些數(shù)據(jù)的丟失可能會(huì)為日后的安全工作埋下很大的安全隱患?;贐IM技術(shù)的運(yùn)維可以管理復(fù)雜的地下管網(wǎng),如污水管、排水管、網(wǎng)線、電線及相關(guān)管井,并可在圖上直接獲得相對(duì)位置關(guān)系。應(yīng)急管理基于BIM技術(shù)的管理杜絕盲區(qū)的出現(xiàn)。公共、大型和高層建筑等作為人流聚集區(qū)域,突發(fā)事件的響應(yīng)能力非常重要。傳統(tǒng)突發(fā)事件處理關(guān)注響應(yīng)和救援,而通過(guò)BIM技術(shù)的運(yùn)維管理對(duì)突發(fā)事件管理包括預(yù)防、警報(bào)和處理。秦皇島工廠BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺(tái)提供商