將營銷策劃的目標作為評價營銷策劃效果的標準，可以直接通過策劃目標的完成程度，對營銷策劃活動的效果做出評價。企業(yè)營銷的目標要定位在實實在在的利潤上，但還要考慮到消費者和社會的利益，要正確處理好企業(yè)與消費者和社會的利益關(guān)系。所以，企業(yè)營銷目標應(yīng)該有三個層次，企業(yè)在評價營銷策劃的執(zhí)行效果時也必須考慮到這三個層面：一是企業(yè)計劃期的直接營銷利潤；二是未來一定時期企業(yè)形象的增值，即通過好的服務(wù)、讓利和承擔社會義務(wù)來提高企業(yè)的形象；三是探索和積累營銷經(jīng)驗，造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍，建立完善有效的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。發(fā)現(xiàn)策劃不只只教會你策劃，還會教會你如何認識自己、如何做人。楊浦區(qū)網(wǎng)絡(luò)文化藝術(shù)策劃服務(wù)價格

從顯性角度，對營銷策劃的效果進行監(jiān)測，可以從利潤這個指標著手。以商店節(jié)日促銷為例，節(jié)日促銷策劃的設(shè)計、制定、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都需要一定的人力和物力的投入，其投入的成本可以從所投入的人力、物力進行衡量。人力方面，需要營銷調(diào)研人員進行市場調(diào)查，營銷策劃人員進行營銷活動的策劃、財務(wù)預算的制定，需要人員進行營銷場地的布置，在營銷活動的執(zhí)行過程中還需要人員進行服務(wù)等；物力方面，需要使用各種各樣的工具。我們可以將這個營銷策劃的成本歸為兩類：一類是相關(guān)人員的工資、獎金；另一類是各類工具的成本費用和使用費用。將節(jié)日促銷策劃的收益減去費用，便是這個節(jié)日促銷策劃所帶來的利潤。可以這個利潤為衡量指標，對營銷策劃的效果進行監(jiān)測。閔行區(qū)智能化文化藝術(shù)策劃是什么公司有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。

“滿意”并不是一個概念，而是一個相對概念，因此對顧客滿意度的衡量難度很大。從這個角度來說，對營銷策劃的效果監(jiān)測需要投入更多的人力與物力。當前，顧客滿意度測量常用的調(diào)查方法主要有問卷調(diào)查、入戶訪談、電話測評等。用顧客滿意度這個隱性指標監(jiān)測營銷策劃的效果，主要從以下幾個方面著手：(1)顧客對當前營銷策劃所帶來影響的反饋，即顧客對當前的營銷策劃所帶來影響的滿意程度如何。(2)顧客當前是否會購買產(chǎn)品或服務(wù)，即從短期角度，顧客會不會購買產(chǎn)品或服務(wù)。(3)顧客未來是否會購買產(chǎn)品或服務(wù)，即從長期角度，顧客會不會購買產(chǎn)品或服務(wù)。

營銷策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿?。營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預算和控制。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業(yè)市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責任不明確。我們的企業(yè)員工、其他部門或高決策層也只有通過溝通，才能使營銷管理者正確評估自己的領(lǐng)導活動，并使營銷管理者及時發(fā)現(xiàn)營銷過程中存在的問題。另外，溝通還有利于營銷管理者與員工、其他部門或企業(yè)高決策層互通信息，聯(lián)絡(luò)感情，增強凝聚力，鼓舞士氣，提高營銷效率。策劃肯定是榮耀的事情。

激勵是指營銷管理者對其員工激發(fā)鼓勵、調(diào)動其熱情和積極性的行為。從心理學的角度看，激勵是通過外部的某種刺激，激發(fā)人的內(nèi)在動機，形成動力，從而增強或減弱人干某件事的意志和行為。因此，激勵的主要問題是動機能否被激發(fā)。通常激勵的程度越高，人們的動機被激發(fā)得就越強烈，為實現(xiàn)目標而進行工作也就越努力。在營銷過程中，常用的激勵手段是鼓勵、支持與獎勵；當然，適當使用懲罰也是必要的。其中，前者是正向激勵，后者是負向激勵。設(shè)立恰當?shù)膱蟪曛贫?，是激勵的一項重要?nèi)容。有些公司把策劃分的很細。閔行區(qū)智能化文化藝術(shù)策劃是什么

做人、 做品牌、做企業(yè)，在策劃人看來一定是相同的。楊浦區(qū)網(wǎng)絡(luò)文化藝術(shù)策劃服務(wù)價格

企業(yè)營銷管理部門必須根據(jù)策劃的要求，分配企業(yè)的人、財、物等各種營銷資源，處理好企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，加強領(lǐng)導與激勵，提高執(zhí)行力，把營銷策劃的內(nèi)容落到實處。營銷策劃實施的主要內(nèi)容，包括營銷活動的組織、領(lǐng)導和監(jiān)控。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構(gòu)和落實責任人。企業(yè)的營銷策劃方案要靠人去實施，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構(gòu)并將責任落實到人。營銷組織機構(gòu)和人員的落實，可以通過組編、調(diào)配各職能機構(gòu)的人員和制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確定每個職位的職權(quán)范圍、職責及其關(guān)系，以便各司其職、各負其責，使企業(yè)高效率運作。楊浦區(qū)網(wǎng)絡(luò)文化藝術(shù)策劃服務(wù)價格

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